浅谈新媒体时代的人力资源管理

冯莉萍

新媒体时代下，企业的人才战略发展是一家企业能够长远发展的重要考量，长远的发展必须要求上下同心，团结一致，齐心协力，让企业的发展和员工的个人职业规划有效结合，共同创造超额绩效，以目标带动指标，以结果带动动作，实现企业长远发展的有效规划。如果公司中高层管理者在公司发展道路上迷失了方向，就会从根本上影响公司的发展，让公司发展止步不前，甚至于动摇公司根基。对于公司中高层管理者而言，在当前新媒体时代，只有明确公司发展方向，才能更加做好全面的战略布局。在公司战略规划审核过程中，全方位地吸纳低层管理者以及其员工的意见，以保证公司战略规划的可行性和建设性。从公司管理层管理方面来看，绩效管理的根本目的是赋予公司每个员工自我管理的能力，使员工做到自我绩效管理，要达到这一点，就需要公司管理层做出表率，做好管理工作。公司制订好人力资源管理绩效战略后，为了让人力资源管理发挥出最大作用，公司中高层管理者必须对人力资源管理的绩效管理战略的实施给予高度重视和支持。尽管公司日常管理问题繁琐和复杂，但是總经理等高层管理者仍要充分参与到人力资源管理实施中来，只有这样，才能更大限度地调动公司全体员工的积极性和主动性。

彭建峰撰写的《人力资源管理概论》（2011年2月复旦大学出版社出版）一书重点围绕人力资源管理与企业核心能力展开，从开篇围绕一个案例开始，就以科创公司为案例，分析了该公司在人力资源管理与企业核心能力等方面取得的成绩。随后作者对人力资源与人力资源管理进行了深入的分析和讨论，首先强调了企业核心价值观和人才培养之间的关系，随后作者对如何通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势展开讨论，总结了当前国内人力资源管理学界的主要模型与观点，并引用了人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据，旨在搭建合理的人才队伍培养梯队。作者对于当前人力资源管理在企业的目标定位和发展方向进行了深入的研判，他认为人力资源管理是一个综合性的职责范畴，包含了人力资源部门和职责担当者等多重因素，更加注重考查作为管理者全方面的综合素养。作者还系统地梳理了我国人力资源管理的历史、现状与未来，整合了人力资源管理所取得的成绩，对中国企业在战略转型和系统变革期所面临的常见人力资源管理问题进行了回答。

该书思维逻辑缜密，内容体例丰富，全面地呈现了当前人力资源管理系统设计的依据。从对组织系统研究、对职位系统研究、对胜任能力系统研究、对人与组织的矛盾及新变化等角度研判提供了有力的证据，在分析当前诸多企业的人力资源战略规划过程中，作者对相关的职位分析与职位评价的定义进行了详细的解读。最后作者还围绕人力资源的获取方式，从如何进行合理的再配置、如何搭建绩效管理系统、人力资源外包等多个角度进行论述，为人力资源管理行业从业人员提供了宝贵的经验总结和科学的方法。

综观我国多数公司发展中出现的问题，有效沟通显得格外重要。沟通能使公司的资源得到及时的共享，很多问题也都是在沟通中被发现和解决的。在公司绩效管理中，公司领导与员工间要做好沟通反馈工作，领导要聆听员工的心声，并对有建设性的意见予以采纳和鼓励；员工也要积极响应领导的指导，完成工作内容。只有公司领导与员工间顺利完成信息对接，才能提高公司整体的绩效。在人才培养方面，公司在绩效管理建设中要注意培养人才，尤其是要重视技术型人才的培养。人才结构不合理在很大程度上是制约我国企业发展的关键因素，如果一味地顾此失彼，很容易造成人员的流失和大的变动问题。为了解决人力资源的约束，公司必须在绩效管理方面注意实施一些友好型的措施，比如鼓励性的激励政策、公平的晋升机制等，多多学习优秀企业的绩效考核制度，切实考虑到员工自身的利益。在人才培养模式上，既要重视日常事务处理能力的培养，也要强调培养管理与技术俱佳的人才。采取内部培养与外部引进相结合的人才培养模式，在内部培养的同时，积极采取各种措施，吸引优秀的人才到公司就业。相信通过这种多层次、多元化的人才培养体系，公司的绩效管理建设会更加完善。endprint