试论市场经济条件下的企业财务管理方向

梁新毅

[摘要]随着时代的不断发展，我国经济制度也逐步从计划经济制度转变到市场经济制度，使得企业的外部发展环境发生了巨大的变化。企业内部的财务管理，也应跟随时代的发展，作出适当的变化和调整。在文章中，将对市场经济条件下企业财务管理的方向进行分析，并探索企业财务管理的有效措施和方法。

[关键词]市场经济条件；企业财务管理；发展方向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731184

我国自改革开放以来，社会经济实现了快速的发展，资本的概念发生了极大的变化，不仅包括物质上的财务资本，也包括能够转化为财产资本的非物质形态的知识资本。在企业的财务管理中，面临着极为复杂的任务，如果财务管理无法与时代发展相结合，依然采用传统的管理方法，就有可能使企业无法应对激烈的竞争。因此，我们应对传统企业财务管理中存在的问题进行分析，并探索市场经济条件下，我国现代财务管理的发展方向。

1传统企业财务管理中存在的问题分析

首先，我国很多企业中财务管理的控制力比较弱，缺乏对现金的科学管理，使得企业中存在着不少闲置资金，且无法发挥重要作用，影响企业财务顺利周转，并且财务资金回收上存在着一些问题，有的企业没有制定严格的赊销制度，对于客户的信用也缺乏科学评价，导致企业中出现很多坏账，影响了企业财务管理的顺利进行。

其次，企业财务管理缺乏科学的内部控制制度。从我国现代企业发展来看，很多企业都没有在内部建立完善的财务管理控制制度，甚至没有设立专门的审计部门，财务部门中一人担任多个岗位的现象也很常见，使得财务部门内部缺乏有力的控制手段，很有可能出现徇私舞弊、成本控制不够严格、账目不符等现象，危害企业的长远发展。

最后，很多企业财务管理水平一直停滞不前，没有根据时代的发展来吸收创新财务管理理念，还有的企业没有认识到财务管理的重要作用，在进行决策的时候，财务人员没有实际的建议权和决策权，从而限制了财务管理作用的发挥。还有的企业没有将财务管理纳入到有效机制中，使得企业中的财务管理形同虚设，也没有根据企业实际发展情况来对财务管理进行动态调整，不仅使得财务管理制度不够科学、规范，也在一定程度上导致财务管理制度向着流失化的方向发展。

2财务管理的重要性

在企业中，财务是首要的核心，如何在激烈的竞争中获得更多的利润，实现生存和发展，就应在财务管理上付出更多的努力。财务管理应用在企业日常运营中，其目的在于保持以收抵支、偿还债务的能力，降低破产的风险，使得企业能够获得长期和稳定的发展。当前，市场竞争已经越来越激烈，除了我国的企业之外，还有很多国外的企业加入到竞争中，试图从我国获取经济利益。在这激烈的局面中，如果企业不能够提升产品和服务质量，不能够扩大自己的份额，就会被其他企业所淘汰。企业发展的最直接表现，就是扩大收入，只有为消费者生产适合他们的产品，提高产品的质量，扩大产品的数量，才能够获得一定的成功。因此，财务管理应平衡好收入与支出的管理，合理地对资金进行使用，从而能够使企业通过获利来提升价值，最终获得发展的可能性。因此，企业的经营管理，必须以财务管理为核心、以资金管理为核心。随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容更加丰富，例如，在资金筹集问题上，所选择的方式也会因为品种的多样性而更加灵活机动。我们更应该重视财务管理的实际应用，探索创新的管理方法。

3市场经济条件下现代企业财务管理的发展方向

31注重对财务管理观念的转变和更新

市场经济条件下，经济体制发生了转变，经济环境发生了变化，企业也面临着新的选择。传统的财务管理观念已经无法对当前的财务管理起到指导性作用。不管是企业的领导人员还是财务管理人员，都应及时对观念进行转变，从而在新的环境中获得更好的发展。首先，我们应对财务管理的基本目标的观念进行更新。财务管理的核心在于使企业的财务实现最大化，并不是留人最大化，如果盲目追求最大效益，很有可能仅仅将目光放在眼前的利益上，而没有对企业的长远发展进行综合考虑。其次，我们应在进行财务管理的过程中树立风险意识，深入对财务报表进行分析，对企业发展过程中可能面临的风险进行评估，并做出预警方案，从而对企业的正当权益进行保护。最后，我们应积极对企业中的员工进行理财观念的培训，使各个部门、各个岗位的人员，都能够从自身做起，保护企业的经营成本，从而有效提高企业的竞争力。

32对企业内部结构进行调整

市场外部结构发生了极大的变化，我们也应做好企业内部结构的调整，使其与现代企业的财务管理目标相结合，发挥更好的作用。在我国传统财务管理中，一般采用财务和会计统一的方法，但是在新的市场环境下，这种方法将会导致财务管理和会计核算职责不够明确。由于财务管理和会计核算属于不同的职能，因此，在现代企业财务管理中，应将两者分离开来，可以在财务部门设置与财务管理相关的部门，从而能够及时地将各种财务信息上报给主管人员，提高财务管理的效率，并使财务管理工作能够切实渗透在企业经营的各个部门，做好对企业经营的全过程管理。

33重视对财务管理人员综合素质的培养

在现代企业中，因为财务管理职能的转变，相应地对财务人员有了新要求。现阶段的财务管理工作要求每个财务人员必须由传统“核算型”向“管理型”的模式进行转变，这也在很大程度上对财务人员的自身专业素养提出了要求。因此国有企业要根据企业的实际情况，有针对性地加强对会计人员的培养，使会计人员的职业水准以及专业判断能力有效提高。因此，可以组织会计人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格地进行监察，确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要进行上报审核，经过批准才能进行报销。

34做好各个部门之间的信息沟通与协作

很多企业在财务管理职能设置上，将生产、销售和财务三个方面分开来进行设立，内部信息无法及时进行有效的沟通，只有需要拨款的时候才会到财务部门走流程，违背了“财务管理使企业核心”的基本原则，使得财务管理无法切实发挥有效的竞争力。有的企业在对原材料进行采购的过程中，凭借自己的经验，在价格比较低廉的时候大规模购进原材料，却使得生产和销售无法负担，从而造成了原材料的挤压，带来了较大的储存成本，给企业带来一定的损失。因此，在财务管理的过程中，应重视各个部门之间的信息沟通与协作，建立高效率的信息传递平台，使财务管理能够对各方面的信息进行收集，并进行整理，对其中存在的问题进行审查，并从财务管理的观点提出改善方案，从而为企业的健全发展提供科学依据。

4结论

综上所述，财务管理部门作为国有企业当中非常重要的部门，对我国社会经济的可持续发展有很大的促进作用。在当前市场经济条件下，現代企业的各个方面都出现了变化和发展，因此，我们应认识到新形势下企业财务管理面临的问题和重要性，积极对财务管理的发展新方向进行探索，使企业能够在财务管理的发展与带动下，实现长远、可持续的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。参考文献：

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