登山与用人

滕征辉

我经商多年，感觉最琢磨不透的还是企业文化，这里边不可避免地带有创业者的个性，比如柳传志的联想、海尔的张瑞敏、万科的王石。有一次，一个合作者极力向集团举荐，我推辞再三，最后说了实话：“作为核心层，你们老板用的都是十几年以上的老人；作为职业经理人，我的年龄又有点大，消化起来很容易，就是有点硌牙。”

说起用人问题，各庄的地道都有许多高招。我有位好朋友，特别喜欢退休的老干部，关系多、费用少，还懂得眉眼高低。我坐在他们中间开会，感觉十分怪异，很有点市长办公会的味道，看那些老大哥点头哈腰地给老板倒水，心想：在家里好好待着得了，老了还伺候人，何苦呢！

还有位企业家创业时喜欢任用同学，并把持了公司所有的重要岗位，结果很快内斗不止，连朋友关系都保持不住了。我问他为什么？他说是跟复星集团学的，我说同学之间太讲究平等了，很容易得红眼病，有一两个帮衬还行，太多了肯定受不了。最后，我说：“因为你不是郭广昌。”

我们那批创业的，几乎都推崇王石，不少成功者还跟着人家去爬山，老严就是其中一位。听人讲过他的一个故事，觉得很有意思。有一回，严总带着公司的三位助手去爬一座名山，欣赏那里的美景，因为是周末，那几个人并没多想，以为是正常的娱乐活动，哪知道老板的心思。

把车停好后，严总忽然宣布自己不爬了，买了一张缆车票，告诉那仨人：“你们好好爬山，谁第一个上来，我可是有奖励的。”三位助手都笑了，比就比呗，谁怕谁啊。到了山顶，严总听着鸟声阵阵、溪水潺潺，望着在山道上奋力的三个人，若有所思。

一个小时后，终于有人登顶，严总看了看表说：“不错呀，效率还真是高。”说完，递过一瓶水，还问他看到了什么美景？那人喘着气说：“我光顾爬山了，没注意什么景色。”严总有些遗憾地道：“唉，你还是业务至上啊，太急功近利啦！”

又過了十五分钟，第二个人也上来了，还用手机拍了不少风景照，严总一看，发现光影配合还不错，就笑着说：“嗯，你是个有品位的人。”足足等了快一小时，第三个人姗姗来迟。严总见他背着相机，打开一看里边全是各种风景照，几乎达到专业水平，一声叹息道：“你小子还是这么贪玩。”

不久以后，严总宣布退休，公司结构调整为：第一个登顶者为集团常务副总；第二个那位则成了集团总裁；而第三个继续负责战略发展部。不过，每当到了周末，那个贪玩的家伙会陪严总钓鱼或爬山，时而发出阵阵爽朗的笑声。

（摘自“傲楚阁新浪博客” ）