深入开展劳动竞赛加快政治优势转化的实践与探索

摘 要 在挑战面前高高举起“一面旗”——指引方向的鲜艳党旗；在主阵地上牢牢搭起“一个台”——劳动竞赛的广阔平台；在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——员工群众的激情热火。以党建带工建，以工建促党建，强“根”铸“魂”抗寒冬，为劳动竞赛定向导航；育“才”出“新”树典型，给劳动竞赛鼓帆助航；拓“市”优“服”提效益，让劳动竞赛乘风远航，进一步加快政治优势、群众优势向竞争优势、发展优势转化。

关键词 劳动竞赛 政治优势 加快转化 实践探索

习近平总书记指出：“人民创造历史，劳动开创未来。实现我们的奋斗目标，开创我们的美好未来，必须紧紧依靠人民、始终为了人民，必须依靠辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，必须充分发挥我国工人阶级的重要作用，焕发他们的历史主动精神，调动劳动和创造的积极性。”王玉普董事长说：“要紧紧依靠员工群众，在转变观念、深化改革、调整结构、优化挖潜、创新驱动、强化管理等方面出实招、见实效，力争使困难企业尽快走出困境，走上持续健康发展轨道。”作为中原石油工程公司西南钻井分公司的党委书记，笔者牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，和班子成员牢记第一责任、第一要务、第一身份不动摇，服务生产、深化改革、扭亏脱困不偏离，依靠群众、发动群众、服务群众不懈怠，在实践中搭建起了一个开展劳动竞赛、激励争先创优、提升效率效益的平台，摸索出了一个加快政治优势、群众优势向竞争优势、发展优势转化的载体，为打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战提供了强力支撑。现将主要探索和体会浅述如下：

一、强“根”铸“魂”抗寒冬，为劳动竞赛定向导航

近年来，国际油价断崖下跌、反弹乏力、复苏缓慢，直接导致石油工程市场量价齐跌、竞争惨烈、亏损加剧，进入了市场寒冬，陷入了生存困境。面对前所未有的困难，公司党委组织党群干部深入基层井队开展调研，了解一线队伍的思想动态。毛主席说过，人是要有一点精神的。一个单位、一支队伍更是如此。针对少数干部员工存在畏难情绪、厌战心理、观望思想的不良倾向，公司党委清醒地认识到扭亏必须先扭精气神，发展必须先聚正能量。通过集思广益，公司党委决定，要在挑战面前高高举起“一面旗”——指引方向的鲜艳党旗；要在主阵地上牢牢搭起“一个台”——劳动竞赛的广阔平台；要在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——员工群众的激情热火，以党建带工建，以工建促党建，用党旗引领劳动竞赛的战旗，筑牢队伍的“根”和“魂”，团结、激励全体干部员工掀起了创新创效、创先创优的竞赛热潮。

（一）从思想上强化竞赛的重要性

公司党委深感，既然是竞赛，就不能按部就班，就必须采取非常措施、付出超常努力去战胜异常困难。为把全体干部员工的思想和行动统一到竞赛中来，公司党委坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，认真组织“我的岗位·我的责任”大讨论，引导干部员工彻底破除“三种幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”片面思想，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，向主动作为转变、向艰苦奋斗转变、向改革创新转变、向强化落实转变，投身大竞赛，推动大竞赛。通过大讨论和扎实有效的形势任务教育，提升了全员对劳动竞赛重要性的认知，凝聚形成了市场越是不景气、越要竞赛鼓士气，经营越是有压力、越要竞赛挖潜力，科技越是有难题、越要竞赛去破题，发展越是有挑战、越要竞赛齐奋战的思想共识，为劳动竞赛的深入开展营造了浓厚氛围，奠定了坚实基础。

（二）从组织上强化竞赛的严密性

公司党委把开展劳动竞赛列入重要议事日程，结合生产经营和队伍的实际情况，制定年度竞赛规划和具体实施细则，构建起了党委大力支持、工会具体负责、部门齐抓共管、全员积极参与的良好格局。为确保竞赛落到实处、见到实效，借鉴领导干部党建责任清单的经验，列出了劳动竞赛“四张清单”，照单履职，按单推进。一是建好“责任清单”。层层分解目标、压实责任，使市场开发、降本减费、科技创新、安全环保等竞赛中的每一个项目、每一个环节都有人管、有人抓。二是建好“问题清单”。强化问题导向，实施问题倒逼，把效益的流失点、管理的薄弱点作为竞赛点，使劳动竞赛在发现问题、解决问题中推进。三是建好“措施清单”。每一个竞赛项目都明确的竞赛目标、保证措施、责任人员、完成时限，确保可监测、可检查、可考核。四是建好“督查清单”。聚焦竞赛重点、难点，整合党群、纪检、生产、经营、安全等部门合力，严格落实日常、专项、跟踪督查制度，及时发现问题，制订具体措施，抓好整改提高。通过“四张清单”，强化闭环管理，推动了劳动竞赛开展。

（三）从考核上强化竞赛的激励性

要想竞赛搞得好，必须考核抓得严。公司党委深刻认识到，没有考核就没有激励，没有激励就难以“竞”、更无法“赛”，还会挫伤员工劳动的主动性、竞赛的积极性。我们以安全环保、生产经营、技术创新、现场管理、队伍建设等工作为重点，制定劳动竞赛目标激励机制和检查考核细则，设立16个大项、70多个检查点的评分办法，形成公司、项目部（基层队）两个层面的评分标准，把市场导向、效益导向贯穿于竞赛全过程，业绩越突出，排名越靠前，奖励力度越大。反之，处罚越重。“獎”和“罚”两手都硬，提高了竞赛效果。高度关注劳动竞赛效益，在保证公司整体效益的同时，把员工的竞赛成绩、劳动贡献联系起来，加强对劳动竞赛全过程的管理、验收和评估，使劳动竞赛的激励机制更加科学完善。每口井下达提速方案，设立技术指标奖，对技术、周期等指标情况进行严考核、硬兑现，促进了钻井提速提效。设立市场、财务、设备、生产组织等单项奖，在各科室、各项目、各岗位形成压力传递，突显了竞赛成效。

二、育“才”出“新”树典型，给劳动竞赛鼓帆助航

习近平总书记指出，要着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。王玉普董事长早在大庆油田时就提出，要大力发扬“三超”精神（超越权威、超越前人、超越自我），扎实推进新时期高科技新会战。公司党委充分认识到，会战和竞赛一样，都需要人才和科技作支撑，也都是发现人才、锤炼人才、成就人才的大熔炉，也都是创新技术、检验成果、加快转化的大赛场。我们坚持“以赛育才、以才促赛”，互为因果，紧密结合，树典型，立标杆，见到了良好效果。endprint

（一）“赛学互促”提素质

钻井公司是典型的无“围墙”企业，对钻井队独自作战能力要求很高。公司党委把劳动竞赛与提高队伍素质紧密结合起来，鼓励员工多学技术、多学本领，并运用到实际生产中去。建立多形式、多层次的职工技能和再教育培训体系，深入开展岗位培训活动，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展班组之间、岗位之间的技能竞赛。井队设置班组竞赛栏和岗位比武台，每周一赛，每月一评，当月考核兑现，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能，促进职工队伍技能水平的不断提高。建立分梯次的人员激励机制和考核评价体系，在岗位能手、技术专家、专业带头人、工人技师等各个层面都设立了不同的晋级办法，实行动态管理，使员工成为“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有员工”。公司现有单位首席专家1人，单位技术专家2人，高级技师22人，技师34人，工程公司及公司级优秀技术人才23人。在西南油气分公司、川西前线工作部举办的川西工区井控、硫化氢防护技术比武中，公司9名参赛的选手以总分91.82分夺得团体第一名，4名选手被评为“井控比武标兵”，提升了在整个西南工区的品牌形象。

（二）“赛创互促”破难题

生产经营的难题，就是劳动竞赛的课题。公司党委把劳动竞赛与经济技术创新活动紧密结合起来，把石油精神、创新精神和工匠精神紧密结合，激发全体员工的聪明才智、创新活力，汇聚成扭亏脱困的巨大动能。积极开展“我为安全做诊断”“我为公司挖潜增效献计策”合理化建议征集活动，征集合理化建议362条，对84项优秀合理化建议进行了表彰。广大职工群众立足岗位，围绕提速提效，踊跃开展群众性技术攻关、技术革新和管理创新活动。90106钻井队施工的中石化重点预探井马深1井建井周期654天，成功应用多项新工艺、新技术，采纳井队干部员工合理化建议20多条，未发生一起井下复杂事件，创亚洲第一超深井纪录，标志着中国石化超深井钻完井技术跨入世界领先行列。

（三）“赛树互促”聚能量

典型就是旗帜，榜样就是力量。为把典型的先进性转化为竞赛的带动力，公司党委以“工人先锋号”“青年文明号”创建和“班校家”建设为载体，大力选树先进典型。近年来，公司选树了河南省劳动模范李忠寿、濮阳市劳动模范文杰等先进典型，通过公司网站、职工大讲堂等形式，大力宣传他们的先进事迹，讲好铁军故事，展现铁军风采，在公司把铁军文化写出来，把铁军典型树起来，把铁军形象塑出来，把铁军精神唱出来，使先进典型、文化理念在员工的广泛参与中得到深度认同，使员工充分感到劳有所得、功有所奖、绩有所扬，变示范为规范，变标杆为标准，变“一枝独秀”为“百花齐放”，调动了全员参赛、全员建功的积极性。

三、拓“市”优“服”提效益，让劳动竞赛乘风远航

王玉普董事长指出，市场是最稀缺的资源，要把市场开拓作为生命工程来抓，敢于竞争、敢于亮剑。焦方正副总经理说，为什么有的客户点名要哪个队伍上，主要是服务跟得上，客户用得顺手，用得放心，用得满意。作为钻井公司，必须把市场当战场、把客户当上帝、把创效当天职；作为公司党委，我们坚持在劳动竞赛这个平台上厚植“市场是根、服務是魂、效益为本”的理念，激励干部员工争当开拓市场的闯将、优质服务的良将、创效盈利的勇将，众人划桨开大船，推动劳动竞赛劈波斩浪、破冰前行。

（一）抢着赛市场

围绕市场开拓开展竞赛，引导广大干部员工破除“看摊守业”的思维定式，树立“市场坐不来、等不来，只能闯出来、拼出来”的理念，激励全员想市场、全员闯市场、全员保市场。大力倡导“干着今年，想着明年；干着这口井，准备下口井”，始终将拓市开源作为第一要务，建立从公司到项目部的市场信息网络，增强市场变化的前瞻性和主动性，形成了强劲有力、反应快速的市场开发管理体系，大打市场开发攻坚仗。在国内，中标大页194平台、永页2井，开辟了中石化华东油气分公司平桥南区、西南油气分公司荣昌两个页岩气新区市场，实现了市场开发新的突破，呈现涪陵、川南、外围三大工区协调发展的有利局面。在国外，科威特项目顺利开钻，国际市场重新启动。2015年以来，我们累计创集团公司纪录2项，创区域高指标16项，并被中原工程公司评为“三比三赛”创效争标竞赛活动“标杆单位”。

（二）争着赛服务

公司党委教育引导全体员工牢固树立“施工一口井，负责一辈子”“每一米进尺都是承诺”的服务理念，把服务意识渗透到血液里、落实到行动上，想客户之所想、急客户之所急、做客户之所需，主动为客户提供最佳解决方案，以客户的发展带动自身的发展。在涪陵工区，立足“六个超前”，多次刷新机械钻速、建井周期指标。在川南工区，强化持续发展意识，不断加强市场开拓和精细管理，努力发展特色技术，精心打造自身优势，实现市场规模、经营收入、技术指标、品牌形象的提升。2016年1月17日，公司首次获得中东市场高效合同后，立即成立由主管领导挂帅、各相关部门骨干组成的项目启动领导小组，编制设备配套运行计划大表，系统谋划，紧扣节点，精心组织，各项工作均超计划运行，提前197天开钻，得到甲方高度赞誉。近年来，施工的元陆26井、江沙304井等28口井被甲方评为“优质工程井”，其中元坝101-1H、丁页3井被评为“双优工程井”，以优精准服务、精品工程提升了市场美誉度和客户依赖度。

（三）比着赛效益

对于钻井公司来讲，无论组织什么活动、开展什么竞赛，出发点都必须咬定效益，落脚点都必须提升效益，都必须以效益检验活动和竞赛的成果。公司党委强化价值引领，激励员工向价值创造聚焦，把竞赛中的每一个环节都打造成有质量、有效益的价值链，提升队伍的创效能力。引导干部员工牢固树立“一切成本都可降”“干毛巾也能拧出三滴水”的经营理念，探索建立低油价状态下低成本发展的管控模式。明确降本目标、责任和考核，强化费用管控，抓好责任落实，建立月分析、季讲评制度，年终指标完成情况严考核硬兑现。强化经营分析，落实公司、项目、基层三级经营分析制度，建立亏损井跟踪分析整改机制，对亏损单井深入查明原因，制定措施，督促整改。加强大宗材料验收工作，对到井的柴油、石粉等严格过磅验收，严防不合格产品到井，堵塞了管理漏洞。引导员工节约一滴油、一双手套、一块钳牙，坚持修旧利废，对于在检修泵的过程中换下来的凡尔体、凡尔座、缸套、活塞等易损件，由基层单位进行鉴定，能修尽量修，保质效。90106钻井队组织党员带头对泥浆泵凡尔体、活塞拉杆、循环罐电机、工业洗衣机、潜水泵等进行修旧利废，节约资金10万余元，做到了人人有节支任务、个个有创效目标，挖潜增效、降本增效已成为自觉和常态。

（作者单位为中国石化中原石油工程公司）

[作者简介：郭东峰，毕业于中央党校经济管理专业，高级经济师，历任中原石油勘探局人事劳资处、党委组织部科长，中原石油工程公司西南钻井分公司党委书记，现任中原石油工程公司总经理办公室主任。]endprint