浅谈如何加强新形势下基层青年员工队伍建设

曹静

摘要：在新形势下，只有做好青年员工队伍的管理，才能为企业持续发展提供不竭动力。针对生产实际，固井公司创新 “五到位”管理法，通过了解青年员工真正心理诉求，积极为他们搭建平台，发挥组织导向作用，帮助青年员工正确制定出符合自身实际的职业生涯规划，最大程度地激发青年员工的积极性和创造性。

关键词：新形势；青年员工；五到位

进入新的历史时期，石油企业发展异常迅速，信息化进程不断加快，青年员工在企业员工中占有的比例逐渐增多。如何让青年员工适应新形势下石油企业发展的要求，塑造一支思想和业务素质过硬的青工队伍，已成为当前企业面临的一项紧迫的课题。研究新形势下企业青年员工现状，以创新管理方式正确引导教育青年，才能保持企业的稳定与和谐，保证各项任务的圆满完成和企业的又好又快发展。

一、新时期下石油企业基层青年员工特点

不同时代的青年成长于不同的社会环境中，从而在发展过程中形成了不同的代际特征。新时期的青年在改革开放和经济社会快速发展中成长起来，也烙上了鲜明的时代印记。

如何准确了解新形势下企业青年员工的特点，固井公司开展了青年员工调研活动，对青年员工的自身状况、工作满意度、对将来的期待等方面展开调查，收回有效问卷369份，占员工总数47%。

通过调查问卷显示，青年的主流是健康发展、积极向上，充满希望。新形势下的石油企业基层青年员工具有教育水平高、视野开阔、思想开放、文化程度高、易接受新思想等优点，他们好学上进，参与意识日趋强烈，绝大部分青年员工秉持正向的态度和选择，大多数大学生进入企业后对自身发展都有自我定位，并能够按照自身的发展定位不断努力。

同时，他们缺乏敬业奉献精神，组织纪律性不强。对于薪金待遇、职位提升和工作环境等方面的要求也越来越高，对于安排的岗位，超过半数的青年员工认为并不能充分发挥自己的能力和有些埋没了自己，可以看出，青年员工的价值观念已日益多元化。

二、创新管理方式加强石油企业基层青年员工队伍管理

基于调研情况，结合石油企业的生产实际，固井公司创新了 “五到位”的基层青年员工队伍管理方法。

（一）思想脉搏把握到位

做好青年员工的队伍建设，首先就要掌握青年员工的思想动态。固井公司青年工作委员会借用新媒体平台，建立了青年员工交流QQ群，以聊天的形式与青年员工交朋友，了解他们所需并及时进行心理疏导，尽量给予困难解决。同时，不定期开展各类调研活动、座谈会，面对面与青年员工谈心。每年对新入职的大学生开展座谈会，党政正职领导与他们面对面促膝交谈，为他们讲企业的目前经营情况、企业的发展前景、企业的文化精髓，倾听他们的需求，为他们答疑解惑，为大学生制定自己正确的职业生涯起到了积极促进作用。

（二）师傅指引传帮带到位

刚入职的青年员工，角色突然发生转变，技术技能要从头学起，生活方式发生了改变，心理也要做好成为一名石油工人的准备。师傅是新入职青年员工在新岗位上的引路人，不仅承担着技术技能的传授工作，也承担着对新入职青年员工的行为习惯、心理疏导的养成引导责任。

固井公司实施规范化管理，成立专门的教导队，对师傅在技术技能过硬、心理素质良好、拥有积极向上的生活态度、具有爱企爱家的热情等方面进行严格考核，师傅与徒弟一对一签订师徒合同，采用SOP教学，在技术技能培养的同时，注重团队意识、责任意识等意识培育，在建立的训练基地演练的基础上，还到施工现场边施工作业边教学，师傅在生产生活中以身作则，树立榜样。师徒采取统一管理的方式，师傅给予每日补助的待遇，表现优异的徒弟，对师傅也给予奖励。

（三）人才特点特长分析到位

“世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”也适用于石油企业基层青年员工队伍建设，只有人才特点特长分析到位，才能发掘每个青年员工身上的亮点，并助力发挥各自的所长，让他们互相取长补短，整体提升青年员工队伍战斗力。固井公司通过不定期调研、举办各种不同的活动、座谈等方式，深入分析青年员工的特点特长，并依据不同群体的不同特点特长积极为他们创造展示的机会。

在开展篮球比赛活动中，发现部分青年员工喜爱篮球，固井公司组建了青年篮球队，并组织与兄弟单位进行篮球友谊赛，每年组织篮球赛已经成为固井公司的惯例。通过人才特点特长分析，把青年员工安排到合适的岗位，让他们认为自己长处能得到发挥，能够有效提升基层青年员工队伍最大贡献率。

（四）关心关爱抚慰到位

完善大学生公寓设施、开办食堂、铺设塑胶运动场地、设立图书阅览室……固井公司依据生产实际，积极为青年员工提升生产生活品质。在人才流失现象严重的石油企业，固井公司注重从关心关爱青年员工入手，营造温暖的“家”氛围，实现了青年员工队伍的和谐稳定。

针对新形势下的青年员工爱读书的情况，固井公司在各项目部“职工之家”设立读书角，配发图书的基础上，在基地还设立了图书室，订阅了读者、英语沙龙、人民日报等报刊杂志。同时，每季度向不同的项目部发放书籍订阅意见征集表，让项目部的青年员工选择自己喜爱的图书，购置后编码进入“流动书屋”，在不同的项目部中进行流动。

（五）发展平台搭建到位

为青年员工搭建不同的平台，让有不同自身特长的青年员工有展示的机会，可以有效激发员工的学习积极性，并让员工看到自己在企业的发展希望。针对英语水平较高的青年员工，开展了“青年英语演讲比赛”；针对口才较好的青年员工，开展了关于青春和梦想的中文演讲比赛；针对写作较好的青年员工，结合生产实际开展了主题征文活动；针对技术技能水平较高的青年员工，开展了技术技能竞赛、青年“五小”攻关和青年“小妙招”活動；针对喜爱摄影的青年员工，开展了“安全隐患随手拍”活动……通过针对青年员工不同的自身特点，结合生产经营和企业文化，为基层青年员工搭建不同的发展平台，有效降低了青年人才的流失率。

在困难和挑战面前，固井公司上下万众一心，利润连续四年站在亿元以上台阶，自主产业发展迅猛，连续多年被长城钻探评选为先进单位。青年员工队伍始终保持和谐稳定状态，青年员工成长成才速度提升，青年员工愿意扎根生产一线，优秀的青年员工快速走上生产关键岗位和管理岗位。目前，从事重点关键岗位的青年员工占青年员工总数的52%，已经成为固井公司快速发展的推进器。

参考文献：

[1]胡世军.新时期下如何做好石油企业基层青年员工的思想政治工作[J].中国科技期刊数据库，2016（7）：231.

（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司固井公司）