九型人格与领导力提升

文/李璟

九型人格与领导力提升

文/李璟

九型人格是一种精妙的性格分析工具，对个人修养与自我意识的提升、历练以及洞察力的提高有一定的帮助。九型人格理论的诸多特点决定了它在管理方面的广泛应用。本文在分析九型人格的特征基础上，提出了九型人格理论在管理方面的应用措施及意义。

九型人格；领导科学；管理

九型人格，又名性格型态学，它依据活跃程度、规律性、兴趣范围、反应强度、心理素质、分心程度、专注力范围、持久性等因素将受测者分为九种不同的性格类型。九型人格理论的诸多特点决定了它在管理方面的广泛应用，从性格特质入手，既可以帮助我们更科学更全面地对各级管理人才进行选拔、任用，又可以对他们的领导风格进行深入研究，有针对性地培养和提升领导力、造就高明的领导者。

一、九型领导风格分析

一型领导者，冷静自律，追求完美。此型领导往往性格稳健，工作计划性强，标准高，绝不含糊，同时又非常注重道德规范，坚守标准，极少妥协退让。但可能由于工作风格过于严谨，缺乏弹性，易忽略他人的感受，挑剔细节。

二型领导者，宽厚隐忍，服从性高。此型领导往往温和友善，能根据工作需求随时调整自己，关注他人感受，常主动提供帮助。但工作中却因无法拒绝他人请求、对他人过度关心，常常自我牺牲，如果得不到相应回报或感激，容易心生不满。

三型领导者，精力充沛，追逐成功。此型领导积极向上，工作热情高，对自己的能力充满信心，善于排除各种困难，达成目标。但他们非常喜欢亲力亲为，重要事情绝不假手于人，因此，往往会造成精力、体力透支，同时易使周围人产生被忽视感，团队合作意识不强。

四型领导者，思想浪漫，注重创意。此型领导心怀梦想，志存高远，具有敏锐的感觉和较高的审美，人格魅力出众。但他们有些人可能显得孤高，情绪波动大，爱走极端，受挫时易出现空虚无助。

五型领导者，思维清晰，冷静理性。此型领导在重压之下仍能准确捕捉信息，用冷静的头脑和缜密的思维，作出客观决定。但此类领导者偏于自负冷酷，喜欢独立解决问题，不善于同他人合作，易给人留下固执、专横的印象。

六型领导者，循规蹈矩，忠诚努力。此型领导对上级忠实追随，工作中注重规则，尽心尽力，团队意识强，为完成任务不惜自我牺牲。但此类领导者对危机比较敏感，谨慎多疑，容易通过忙于琐事的方式逃避困难与现状。

七型领导者，积极乐观，不断尝试。此型领导性情洒脱，精力充沛，喜欢新奇想法和冒险性计划，偏爱自我展示，绝不低调。但他们却往往喜新厌旧，缺乏耐性，想法多样，实用性不足，且做事易冲动，不计后果。

八型领导者，自信强势，绝对控制。此型领导往往以强者自居，工作中高瞻远瞩，有魄力，有担当，越是面对困难，越能脱颖而出。但其过于追求权力，做事风格强硬，易忽略他人感受。

九型领导者，善于倾听，温和易处。此型领导善于倾听他人观点，理解他人感受，希望维持和平融洽的工作环境，对金钱、权力、地位不甚在意。但他们往往不太关心未来，工作缺乏主动性、创造性，做事原则性不强，行动缓慢。

二、九型领导力提升

对于一型领导者而言，如何将追求完美与宽和待人做平衡是一个重要的课题。如果总用挑剔的眼光看待下属，必使他们在工作中战战兢兢，如履薄冰，成效也未必显著。抓大放小，富有弹性的工作方法是此型领导的修炼方向。

二型领导者虽有隐忍宽厚的一面，但习惯在上级指示下做事，因此，如能尝试突破自我，独立思考，勇于决策，坚定行动，不求回报则可向前迈一大步。

三型领导者目标明确，手段灵活，但功利心太强常会导致心态失衡，今后如果在工作中遭遇挫折，一定要注意调整，韬光养晦，等待良机。

四型领导有很多创意想法，如何使这些想法更加贴合现实，需要付诸更多行动，毕竟机会稍纵即逝。

五型领导者思维敏捷，观察精准，但他们相对独立，不喜交往，因此，此类领导者如能打开心胸，尝试分担与分享，则更能发挥其领导潜质。

六型领导者有时容易敏感多疑，对下属信任不足，防范有余，如不能开阔心境，合理评估与接纳工作中的风险与不确定性，则很难有所突破。

七型领导容易因过多诱惑偏离方向，毕竟时间、精力有限，只有专心致志，脚踏实地，坚持不懈才能成就大业。经历风雨方见彩虹。

八型领导非常看重个人能力，他们强调权威，喜欢发号施令，暴躁易怒。因此，如何允许不同声音发出，如何适当控制情绪，理性处置是他们最重要的功课。

九型领导不但要善于倾听，而且更要有主见，有决断，如此方能更好利用其关系特长，调配各方力量，全方位推动工作。

【本文系2017年河北行政学院资助项目“基于九型人格的领导力提升研究”（2017XYKT019）的阶段性成果】

（作者单位：河北行政学院 ）