苦为先 实为本 巧为魂做辽宁新一轮振兴发展的先锋

◎文/营口港务集团有限公司党委书记、董事长 李和忠

苦为先 实为本 巧为魂做辽宁新一轮振兴发展的先锋

◎文/营口港务集团有限公司党委书记、董事长 李和忠

今天，近距离地感受“两学一做”学习教育重大典型毛丰美同志的先进事迹和崇高精神，我感触良多。毛丰美同志用苦干、实干和巧干开创了大梨树村壮阔的事业，是辽宁人的骄傲，也为振兴发展中的营口港树立了一个永不熄灭的航标。作为一个拥有1300亿元资产、3100名党员和2.5万名员工的省属企业，只有把毛丰美苦干、实干、巧干精神深深植根于企业发展的理念中，融入企业员工的思想和行动上，营口港才会在辽宁新一轮振兴发展中破浪远航。

深学“苦干”精神，破解企业困局。苦干是毛丰美同志最真实的创业写照，也是其攻坚克难、开创大梨树村新局面的“不二法门”。我于2015年4月初到营口港任职，当时面临两个难题：一是经济大环境下行，企业效益持续下滑压力巨大；二是原董事长高宝玉涉嫌严重违纪违法接受组织调查，营口港一些中层干部人心浮动，无心工作。在这样困难的情况下，扭转颓势、重塑信心就成为新一届营口港党委班子的首要任务和责任。我和党委一班人确立了一条主线、两大战略、三家文化、四新状态的“一二三四”发展目标，提出了不遮掩、不护短、不侥幸、不算计的“四不”要求，部署了正风肃纪的工作任务，快刀斩乱麻，第一时间对有问题干部进行了处理，让一些干部放下思想包袱，及时稳定了队伍、稳定了人心，最大限度减轻对集团的影响，调动了大多数干部的工作积极性。2016年，党委提出了补短板，降负债、降成本，管理增力、市场增效、员工增收的“一补二降三增”工作目标，让广大干部职工进一步明确了集团当前的重点任务，理清了发展的思路和方向，也增强了干事的信心。目前，集团上下深刻汲取高宝玉案件的教训，顺利走出了困难和阴影，良好的政治生态正在形成，积极进取的精神状态正在生成，广大干部员工勠力同心，朝着集团的发展目标稳步推进。

深学“实干”精神，顺势良好开局。实干是毛丰美同志最优秀的品格，也是其务求实效、铸就大梨树村新辉煌的根本保证。俗话说，“不破不立”。经历了2015年的短期震荡后，营口港广大党员干部迅速调整状态，主动转变作风，在真抓实干上下功夫，在主动作为中求突破，立足国内，放眼国际，准确把握战略机遇，相继成立了港荟、港融、港旅、港通、财务公司、金控公司、北京公司、沈阳港等8家新公司，完成了营口港新的开局，实现了由终点港向中转港的转变和从重资产运营向轻资产盈利的转型。相继开通了4个国家、7座城市的11条中欧班列，成功入股俄罗斯最大的国际物流中心——别雷拉斯特场站，总投资达22亿元，营口港的海铁联运也成为全国16个示范项目之一，成为企业战略对接国家“一带一路”战略的成功案例。经过了两年一步一个脚印的真抓实干，港口吞吐量持续攀升，2016年港口吞吐量完成352亿吨，同比增长4%，集装箱完成6086万标准箱，同比增长28%，排名全国第八位。海铁联运量完成526万TEU（标准集装箱），同比增长22%，排名全国首位，实现了经济下行情况下的逆势增长。

深悟“巧干”精神，科学蓄势布局。巧干是毛丰美同志最宝贵的财富，也是其讲求方法、实现大梨树村新突破的有效途径。面对经济发展新常态，营口港党委班子打破“只有东北才是营口港腹地”这种旧观念，科学研判，主动融入国家“一带一路”战略，提出了“TEU”和“互联港+”的战略，相继与兄弟港口合作、与国内大企业合作、与俄铁合作、与政府合作，重点推进“沈满欧”班列运营等相关业务，广泛拓展腹地和市场。同时，积极转变发展方式，着力打造以港口为基础，加产业、加金融、加人才、加物流的全程物流链金融，形成了立足沈阳、依托辽宁、辐射东北乃至东北亚的现代综合物流体系，实现了盈利模式的转型，提升了港口竞争力。此外，我们还从提升服务质量和工作水平入手，进一步完善港融大数据平台功能，继续做大港荟海外仓跨境电商业务，积极发展旅游产业，同时为自贸区的建设提供服务，这些都为实现营口港战略转型和新的腾飞注入了生机和活力。

“风雨百年志不改，老树新枝更著花。”营口港有150多年的发展历程，有支撑港口不断前行的“老码头精神”，有不断传承、发扬、创新的“家文化”，还有38个基层战斗堡垒和3100名党员先锋模范，我有信心和决心，继续发扬毛丰美同志的苦干、实干、巧干精神，带领营口港走上一条勇立潮头的创新发展之路，争做辽宁新一轮振兴先锋。