电力企业管理创新体系的构建

文/国网铁岭供电公司 曹睿

电力企业管理创新体系的构建

文/国网铁岭供电公司 曹睿

电力企业管理创新体系的构建，是为了解决目前企业发展过程中的问题，尤其是企业在不断吸收先进的设备和技术，管理方式也要进行创新。本文主要是结合目前电力企业管理创新工作中的问题进行分析，探讨了企业管理创新体系的主要内容。

电力；企业管理；创新

企业管理是企业发展过程中的重要途径和方式，企业管理需要结合市场发展以及企业的实际情况进行调整。传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，因此电力企业创新管理体系构建十分必要，利用现有的资源，实现科学发展，制定企业发展的具体目标，适应环境的变化，尤其是要让企业内部实现紧密配合，提高企业的经济效益，满足更多的社会需求，管理创新可以促进企业的健康发展。

一、电力企业管理创新工作的现状和问题

（一）电力企业管理模式陈旧。电力行业的发展一直属于垄断性经营，相比较其他行业来说竞争压力比较小，而且多数电力企业重视的是安全生产，因此对企业管理不够重视，这就导致管理上存在严重的问题。目前电力行业竞争越来越激烈，电力企业的发展需要重视管理模式，尤其是要结合自身的发展现状和未来的发展方向进行分析，突破传统管理模式的弊端，不断提高企业的竞争力，提高服务意识，树立品牌观念。在当前的社会发展中，电力行业的发展不能再仅仅依赖于安全生产，而是要重视信息技术的作用，提高供电质量和效率，从整体上完善电力企业管理模式，促进电力企业的可持续发展。

（二）信息化建设管理落后。随着信息技术的不断发展，很多行业都利用信息技术的优势完善管理方式，提高工作效率。但是目前电力企业发展过程中，对数据等资源不够重视，虽然开展了信息化工作，但是没有真正将其放在首要的位置，因此导致各部门之间的工作不能及时协调，没有实现资源共享，导致出现了信息孤岛的情况。电力企业的发展，需要一个总体的规划，但是目前企业的信息系统标准不够统一，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化的建设。因此解决这一问题的关键主要在于确定信息管理部门的职责，注意统一标准。

（三）不能有效发挥综合管理系统的作用。电力企业的生产一般会采用自动化系统，随着电力企业的不断发展，自动化系统也有了进一步的完善，获得了明显的成效，不过目前来看其中还存在很多问题，主要是缺乏综合管理系统，因此导致电力企业的生产过程中无法实现管控一体化。电力企业的发展需要重视综合管理信息系统平台的开发和应用，利用企业管理过程中的每一个系统，实现企业综合管理的目标。

（四）企业管理方式过硬。企业发展过程中，管理方式起着很大的作用，有些电力企业为了保证工作效率，会采用较硬的管理方式，因此会对员工造成一定的心理打击，不利于员工发挥自身的价值。电力企业管理方式如果过于单一，管理的方式落后，就不能发挥企业现有资源的最大价值，随着企业的发展，有些问题的存在会造成严重的管理危机。

二、电力企业管理创新工作体系

（一）加强管理创新。管理创新是企业发展和进步的重要因素，为了推动企业的发展，需要坚持管理的创新。企业管理观念需要不断创新，这种创新需要体现在企业管理的方方面面。创新管理是目前电力企业发展的重要趋势，因此管理创新需要结合市场的变化进行分析，及时调整管理方式以及管理的理念，电力企业需要时刻明确市场变化的形势，推出新的管理办法，通过实践来提高企业的管理水平。

（二）加强知识管理。电力企业的发展除了基本的生产外，也要重视知识的作用，尤其是需要坚持人本管理的思想，结合企业特点进行知识管理创新。这是一种新的管理思想，知识可以带动企业的发展，提高企业在市场中的竞争力，此外，也要将电力企业知识体系相关的多种因素结合起来，形成一个系统化的知识体系。重要的是将企业管理的新知识传达给所有的工作人员，将新的经验转化为实际的生产力，构建学习型企业组织。

（三）创新企业管理制度。企业管理制度是实际管理过程中的标准，因此具有一定的强制性，这种强制性应该人性化，既要符合企业发展的要求，同时也要考虑员工的未来发展。因此在创新企业管理制度的同时，要注意每一项权利的规定，尤其是要保证经济体制改革符合市场经济体制运作的机制，建立科学的制度，实现真正的管理体制创新。

（四）推行全面预算管理。在实施全面预算管理的过程中，首先要明确企业生产经营中的资源消耗和费用使用情况，然后结合企业发展的目标进行控制，如果在发展过程中发现偏离目标的情况，就要及时控制，保证企业的生产经营在一定的约束下达到目标。

三、结论

电力企业的不断发展受到了更多人的关注，但是面对电力企业管理中的众多问题，还需要进行有针对性的解决。电力企业管理创新体系的构建，是为了改善目前企业发展的现状，结合市场发展的形势进行分析，不断提高企业的核心竞争力，因此完善企业管理模式，可以提高企业的工作效率，有助于企业的长远发展。

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