企业管理流程与企业管理效益提升

包晓光

[摘要]完善的企业管理流程和有效地的企业管理举措是保证企业管理效益提升的重要手段和方式，企业一直都在不断寻求更加完善的管理策略。本文以大唐内蒙古多伦煤化工有限公司为分析对象，对企业的管理流程和管理效益提升的原则和举措进行深入的分析，旨在对相关企业和管理人员提供理论支撑和实践指导。

[关键词]企业管理流程；企业管理效益

大唐内蒙古多伦煤化工有限公司是国内煤炭化工产业烯烃类示范性项目公司，国家通过该项目的设立旨在促进国家能源的发展战略和鼓励产业政策的进一步推进。对于这样一个企业而言，企业管理显得尤为重要，是企业运作过程中的关键，本文通过分析企业管理策略来提升企业的综合水平和经济效益。

一、企业管理

（一）分清楚次重点，把握重点，稳抓重点

大型企业在实际管理运营过程中面临各种复杂的程序，面面俱到是不太现实的，有时候面临的任务不知道从何下手，这个时候企业管理和运行就应该坚持轻重缓急的原则，分清楚事情的轻重缓急，把握住重点。对于煤炭化工企业来说，要以为生产合格的化学产品为宗旨，以提高公司销售业绩为目标，对风险比较大、成本过高的项目要给予高度的重视。

（二）企业管理坚持全面协调可持续发展原则

这一原则和上一原则并不矛盾，两者的关系可谓对立统一。企业的发展是要“拎的来轻重”，但是企业的前进不是单方面的发展就可以促成的，需要多方人员的共同努力，团结协作，多方配合。企业管理过程中，管理人员要对公司业务的发展进行统筹规划，全面分析，从而在全面中把握重点，管理体系一定要全面，要包括企业运行的各个方面和环节。管理机制也应该更加趋于完善，不断改进，最终制定出具有本企业特色的管理体系和管理机制，这样才能使得公司持续、良好的发展。

（三）为企业“瘦身”，全面提高企业的管理质量

企业进行“瘦身”主要指的是对企业低效或者无效资产和系那个管运营不良的亏损单位进行必要的清理，“瘦身”是提高企业管理质量的有效手段之一。其中也包括对相应的工作人员的剪裁，对管理流程的改进，加强信息协作和沟通等都是提高企业管理质量、增加企业收益的有效手段。一方面，提高企业资金管理质量。要想提高企业的资金管理质量，对亏损的单位进行清理是必要手段之一，企业可以设立专门的清理小组，通过对不同部门和单位对公司的影响和业绩进行分析和考察，清理现存的不利于企业发展的因素，对那些业绩不突出的、工作不积极的、没有潜在存在价值的单位进行及时合并或者取消设置；另一方面，提高企业管理效益。提高企业管理效益，才能更加有效地提高经济效益，再能让企业的运营更加畅通。提高企业管理效益主要通过以下两个方面的举措来实现。首先，“精简员工”是一个企业或者公司发展到一定阶段之后必须要考虑的一件事情，在必要的时候对公司人员进行裁剪能为企业更好的运行注入一股清新的空气，是企业“瘦身”、“整形”的重大环节。针对员工过剩这一问题，公司想要从源头治理，就必须把好人员招聘的关，在人员招聘上，一定要招聘公司认可的，具有积极正确三观的人员。这样，从源头杜绝了那些混吃等死、不作为的人员的现象，保证进入公司的人员都能在自己的岗位上各司其职，积极地配合和完成公司的任务，提高公司整体的文化素质和工作质量，提高企业的经济效益。第二，对原有的企业管理流程进行优化。“无规矩不成方圆”，不同的企业或者公司，哪怕一个公司的一个部门都会有自己的管理体系，只有严格按照管理中制定的流程对企业进行治理，企业的运营才能保证畅通、高效。因此，一套合理可行的管理体系是提高企业管理质量的制胜法宝。管理流程是企业中的公司高级管理人员本着最大程度的减少企业的资金支出、最大范围的解决生产矛盾问题、全面提高管理效益和經济效益的原则对公司原有的管理流程进行改动，最终制定出适合本公司运作的特色管理流程，使得新的管理流程比以往的管理流程更加科学、合理，促进企业管理效益的进一步提高。

二、提高企业管理效益的具体举措

笔者主要从以下几个方面讲述提高企业管理效益的措施。

（一）全面调动员工的工作积极性，建立完善的绩效评估体系和激励机制

员工的工作态度和对公司整体的满意程度大大影响着公司的管理效益，从心理学角度出发，人们总是渴望自己的劳动付出和劳动报酬成正比，或是劳动报酬高于劳动付出，但是盈利性的企业总是以自己的利益最大化，不会给员工白白增加员工的收入，为了提高员工积极性，公司建立完善的绩效评价体系和奖励制度是有必要的，通过绩效考核，进行职务的升降和薪水的调整。这样一来，员工会根据自己设定的目标从而在自己的岗位上大显身手，如此，企业的业务水平和质量也会随之提高。

（二）给企业员工提供多样化的学习平台

网络技术飞速发展，网络线上学习已经不在是什么新鲜事了。企业要紧紧利用网络平台，为企业员工提供更多学习平台和资源。和网络供应商建立合作关系，做到更好的数据资源共享，提供实时数据更新资料。这样，大大提高了企业员工学习眼界和学习效率。网上平台课更是生动形象，让员工更有效的学习，充实自己，提高管理效率。

（三）培养员工的创新能力

创新是生产的第一动力，创新是发展的源泉，创新，是人带来的创新。创新又不仅仅是技术创新，还有理论创新，文化创新，企业道路创新等多方面的创新。多渠道提高员工的自主，合作创新能力。先进的理念推动实践的向前发展，二十一世纪是科技的世纪，也是人才的世纪。现在，好多企业觉得花费钱财购买先进的技术和机器才是王道，忽略了对人才的培养，忘记了羊毛出在羊身上，机器是人发明创造的，它是企业利于不败之地的重要因素。在今后的发展中，哪个企业更加注重企业员工培养问题上，哪个企业就已经赢在了起跑线上。因此，企业上层领导要转变观念，与时俱进，真正认识到企业员工培训的重要性。只有这样，企业的发展才能持续，健康，又好又快。

除此之外，企业还可以对员工进行目标管理，提高员工紧张意识、做好风险评估等方面加强企业管理，保证公司的可持续发展。endprint