大数据时代企业人力资源管理变革的思考

王安琪

[摘要]随着大数据时代的来临，企业必须对自身的人力资源管理理念进行革新，优化人力资源管理模式，促进企业人力资源的合理配置，才能够提升自身的综合竞争力，实现企业的快速发展。本文从大数据对企业人力资源管理工作的影响出发，阐述了数据时代下企业人力资源管理工作不足，主要有人力资源管理工作理念时代性不强、传统的企业管理思想影响较大以及力资源管理模式更新难度大等不足之处，在此基础上，提出了企业大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法，促进大数据时代企业人力资源管理的变革。

[关键词]大数据时代；人力资源；管理变革

进入2013年之后，大数据开始成为全球关注的一个焦点，各行各业都开始探讨大数据所带来的改变以及如何更好地应对大数据时代的挑战。如今，数据已然渗透到各行各业的方方面面，逐步成为不容忽视的生产要素，企业通过将大数据应用到人力资源管理活动中，将会促进企业的进一步发展。但是，想要大数据更好地为人类服务，就必须找出其内在规律，从而促进企业人力资源管理工作效果。

1大数据对企业人力资源管理工作的影响

大数据指的是随着互联网技术的发展产生的一类新事物，现在对于大数据还没有一个明确的定义，按照Gartner对大数据的定义，其可以理解为在处理大量的网络数据中，可以发挥较好的决策能力，而且在数据的处理中优化了数据的处理流程，形成多元化的信息资产。大数据又可以称为巨量资料，指的是数据资料非常庞大，以至于不能运用人脑和一些软件来储存和处理，这些数据在最短的时间内可以为企业提供最有利的价值，帮助企业进行人力资源的决策。如今，大数据已经深入到很多企业当中，成为了重要的生产要素。

大数据给企业的经营管理工作提出了更高的要求，企业在面对大数据时代带来的机遇的同时，也必须承担起其所带来的挑战。大数据将不同的数据信息和网络技术相融合，具备很大的技术价值，它不仅能够促进企业自身的管理模式的变革，还能够推动整个行业的产业调整和升级，对于企业的战略发展具有重要的作用。从企业的角度来说，应该积极使用大数据的信息去优化自身的人力资源活动，把数据放在人力资源管理的首要位置，促进人力资源管理信息和企业的经营活动相结合。但是，在这种情况下，企业的人力资源信息泄露的风险也逐渐加大。

大数据的重要特征就是流动性，企业的人力资源管理活动需要随着外部和内部环境的变化而做出调整。特别是在大数据的环境下，企业的人力资源管理工作就更加需要明确数据保密的责任，强调对于数据的筛选和过滤，找到最佳的管理措施。

2数据时代下企业人力资源管理工作不足

2.1人力资源管理工作理念时代性不强

随着大数据时代的发展，使得企业发展的内外部环境发生了极大的变化，对于企业的人力管理工作更是提出了更高的需求。企业如果想要优化自身的人力资源管理工作，提升员工的工作效率，就必须对自身的管理工作进行优化和创新。从企业的角度来说，人力资源的管理模式和理念与企业领导者的管理理念是一致的，只有从企业领导者的角度出发进行理念变革，才能够使得企业人力资源的管理方式得到转变。但是，从当前的市场情况来看，很多企业的管理阶层没有重视这种与时俱进的管理理念，对于大数据的优势更是缺乏足够的认识。这些管理者固守传统，认为企业人力资源管理的任务就是对员工进行规范和管理，仅仅是企业的一种常规化的工作任务，没有对其进行改革和创新的需要。

2.2传统的企业管理思想影响较大

当前，在很多企业中，企业的管理人员都过于重视过去的管理方式和管理理念。但是大数据的时代背景难以顺利地融人当前的管理任务中去。很多企业的管理阶层不愿意改变，仍然守着传统的管理方式进行人力资源的管理工作，形成一套十分严格的员工管理体系。在这种守旧的企业管理环境下，员工被认为是机械设备的生产操作者，忽视了员工的自主性，换言之，员工就是机械与生产设备的辅助者。这种传统人力资源管理理念的影响，使得企业人力资源管理工作没有凸出员工的个性特征，缺乏人性化，没有从以人为本的角度出发进行管理，这种情况将会在未来阻碍企业的进一步发展。

2.3力资源管理模式更新难度大

当前，企业的人力资源管理模式变革受到了很多因素的干扰。在大数据的背景下，虽然企业具有了更多的发展机会，但是其也面临着前所未有的挑战。人才的管理和培养已经成为企业之间竞争的重要部分。特别是在现代市场经济快速发展的情况下，不同行业之间的竞争压力剧增，人才更是企业立足于激烈市场竞争的重要支撑。因此，对于现代企业来说，对于人力资源管理理念和方式变革势在必行，只有优化管理模式，建立起一批优质的人才队伍，才能够促进企业人力资源管理目标的实现，提升企业的综合实力。

3大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法

3.1积极更新人力资源管理思想

为了使得企业审时度势地适应大数据时代的发现，企业的人力资源管理任务不仅需要从自身的实际情况出发，还需要与市场外部环境相结合。作为企业的管理阶层，需要主动去研究现代企业发展的外部环境，从正面和负面的部分对于大数据带来给企业的机遇和挑战进行双层分析。首先，企业的人力资源管理阶层应该紧跟大数据的发展思路，结合大数据的时代脉络进行企业管理任务的优化和提升，使用大数据的思维方式去解决人力资源管理任务中的挑战，从整体的角度优化企业的人力资源管理任务。此外，还需要结合人才市场的发展情况，分析本行业中人才需求的变化情况，从而筛选出优质的人才。其次，企业人力资源的管理阶层和高层领导者需要从过去的管理理念中挣脱出发，管理者應该注重提升自身的管理责任感和敏感度，用更加包容和开放的意识去进行工作的调整和变革。在充分认识和了解大数据特征的基础上，将大数据的具体方式传达给员工学习。最后，企业还需要认识到人力资源资源管理内容分工细化的作用。需要借助人力资源管理工作提升员工的工作热情，促进企业的进一步发展，应该把人力资源信息搜集、分析和整理工作作为掌握员工信息的重要方式，分析员工的工作绩效，结合大数据的优势去设计人力资源管理计划，从而充分提升员工的工作效率，促进企业的可持续发展。

3.2建立大数据时代下的人力资源管理体系

在大数据的时代下，也促进了新业态的迅速发展。促进企业内部与外部的充分沟通交流，是提升企业发展动力的重要方式，而这类交流工作需要依托人力资源管理部分进行负责。企业的人力资源管理工作者需要切实担负起自身的责任，使用现代化的管理资源去完成自身部门管理的重要任务，结合大数据的时代特征去规划更加以人为本的人力资源管理模式。首先，企业的人力资源管理者应该高度重视对于员工的培训和教育，聘用高素质的人才。在实际的管理任务中，人力资源的管理阶层应该认真地了解和关注不同员工的工作质量与工作态度，充分把握员工的缺点和长处，从而才能够针对不同员工的特点进行培训，以扬长避短。通过这种方式，能够使得员工把自身的理念与企业的目标相结合，提升自身的个体价值和责任感。其次，人力资源的管理工作者还需要高度重视搜集员工的数据资源。人力资源的工作不仅是为了企业而进行，还需要服务好每个员工本身。通过对于员工的数据信息进行搜集，在充分掌握员工生活环境的基础上，与员工进行真诚的沟通和交流，能够真正落实以人为本的人力资源管理原则。提升企业的人力资源管理水平和能力。人力资源的管理工作者需要充分结合大数据的技术手段，对员工的数据进行分类分析，更好地评判每一位员工，从而为人力资源战略的制定奠定良好的基础。最后，企业的人力资源管理工作好需要关注新职位的增添和开发。特别是在大数据的时代背景下，人力资源的管理任务需要更好新的岗位和更加专业的工作人员。

4总结

随着大数据时代的来临，企业在人力资源的管理方面需要进行进一步的技术和思路调整。人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分，对于提升员工的工作积极性和热情，打造良好的企业文化环境都具有重要的作用。科学的人力资源管理业务，能够促进企业整体工作能力的提升，促进企业的可持续发展。因而，从企业的角度来说，应该把握好这一大数据的时代背景，使用积极的人力资源管理方式对自身工作进行优化和调整，从而促进企业人力资源管理的效果不断发展。只有让有限的人力资源发挥出最大的作用，才能让企业成为现代化与时代性企业。endprint