香驰控股：坚持创新驱动 打造粮油产业新标杆

香驰控股有限公司建于1989年，经过28年发展，资产由270万元增至100亿元，员工由80余人增至3000人，经营范围涉及大豆、玉米深加工两大主产业和配套完善的污水处理、热能动力、收储物流基础服务产业，形成占地1200亩的香驰循环经济园区和规划面积2700亩的物流园区两大园区。

近年来，香驰控股公司紧紧围绕国家产业政策，坚持创新驱动、转型升级、市场开拓，取得较好经营业绩。2016年实现销售收入251亿元，利税9.6亿元。今年上半年实现销售收入123亿元，利税3.9亿元。

一、坚持发展创新，实现转型升级

从1989年建厂至今，香驰发展经历了三个时期：一是建厂到1999年，坚持先做实、后逐步做大的发展思路。这个时期是夯实基础管理，持续扩大大豆初加工产能时期；二是2000—2008年，推动产业延伸。逐步形成了大豆、玉米两大主产业链条和一个基础产业的战略格局。三是2009年至今，进一步壮大企业规模。提出“三年再造一个新香驰”的规划目标，规划到2020年的两个五年发展战略，并明确确立项目建设 “四个高起点”定位的要求，即工艺、技术、设备、产品等立足高端、接轨国际。“吃干榨净”每一粒大豆玉米，逐步建成原料、副产品、水、废弃物、能量五大循环利用圈，形成香驰“循环经济发展模式”，原料利用率提高了2%，年创造效益5230万元，减排COD总量5万吨，污水处理不再是成本投入，每年还能盈利1000多万元。

二、坚持管理创新，夯实发展基础

香驰发展过程中先后实施了单元式管理法、净化意识教育、启发式管理法、四崗并存、动态转换、末尾淘汰管理法等，形成了香驰“严、细、实”的管理文化。自2014年以来在总结多年管理的基础上，创新全面预算管理，提出“三大预算主题”管理体系。一是满足客户需求。以满足不同客户对不同产品的需求为目标，有针对性地开发差异化产品，创造差异化的利润。二是划小核算单位。结合香驰实际，划小核算和考核单位，将任务目标层层分解，一级对一级负责，实现了向管理要效益，2015年实现提质增效1.18亿元，2016年实现6400余万元。三是建立信息平台服务决策。信息库涵盖行业内近10年来产业发展数据，包括全产业链供求数据，合作客户和目标市场、目标客户的数据，更对国家宏观经济政策有了深入研究和分析。各个板块决策有了依据，市场风险也就降低了。

三、坚持理念创新，培育民族品牌

品牌是企业的无形资产。我们始终认为产品质量是品牌塑造的最关键因素，把打造优质粮油产品及品牌作为核心目标，把质量控制的着力点贯穿整个产业链，建立起跨区域、覆盖全产业链的种植、收储、加工和营销体系，从源头加强质量控制，建立起优质非转基因大豆种植基地，为产业发展夯实原料基础。香驰连续多年入选“中国民营企业五百强”、“中国制造业企业五百强”。

四、坚持技术创新，培育发展新动能

香驰始终重视技术创新，不断加强技术研发基础建设，近年来较大技术改造和创新项目近400项，先后投资4000余万元建成了大豆分离蛋白、果葡糖浆技术研发中心，组建研发团队6个，取得国家专利60项，获得了全国果葡糖浆研究检测中心、山东省企业技术中心、山东省大豆蛋白工程实验室的认定。加强产学研交流与合作，参与了多项国家和行业标准的起草和修订。大力实施技术改造，每年用于改造的投资都在3000—5000万元，不断使用新技术、新工艺、新设备，培育发展新动能，确保企业工艺技术和装备水平行业领先。endprint