践行南网总纲推进文化转化

丁帆

党的十八大以来，广东电网有限责任公司（下简称：广东电网）党委切实贯彻南网党组的指示要求，弘扬社会主义核心价值观，强化价值观管理，积极探索《南网总纲》在基层落实落地的具体路径，凝聚共识、汇聚合力，为推动广东电网新一轮改革发展提供思想引领和文化支撑。

起因背景

《南网总纲》是社会主义核心价值观在南网系统的具体体现，是着眼新形势、新要求，在继承优良传统、借鉴国内外企业管理的先进经验、经过反复研究论证和征集各方意见的基础上形成的公司价值观体系，是南网公司的文化宣言和价值观管理的行动指引。

自《南网总纲》发布之日起，如何迅速让《南网总纲》被全体员工所了解和熟知？如何让《南网总纲》落地基层，得到员工的广泛认同和自觉践行？如何让《南网总纲》融入管理、切入业务、植入行为？这些困难成为了广东电网《南网总纲》宣贯工作着力思考和解决的问题。为此，广东电网在遵循南网公司“四统一”（统一价值理念、统一视觉识别、统一制度标准、统一行为规范）的基础上，提出了推进宣贯工作的三个原则：一是实用性原则。准确把握不同类型、不同地域、不同层级特点，结合实际情况、利用现有的条件、因地制宜培育文化。避免另立门户，避免搞场面浩大的“形象工程”。二是广泛性原则。坚持“人人都是文化传播者”，引导员工广泛参与和践行，避免形成以少数几个“代言人”“形象大使”参与为主的“小众文化”。三是融入性原则。坚持将价值管理融入业务机制体制，使员工入心入脑，避免形成“文化只是挂在墙上、贴在展厅”的“口号文化”。

主要做法

结合实际创新推广方式，使《南网总纲》入心入脑

广东文化包含了融通善变的广府文化、精美细腻的潮汕文化、乐天豪放的客家文化等，这些地域文化特点，使得各地市单位干部员工的接受度和文化传播效果上存在差异。因此，广东电网针对不同的地域文化采取了差异化推广方式。2016年，该公司开展了线上线下结合的“总纲演說大赛”，搭建员工乐于参与的草根舞台，鼓励员工用自己的方言，或说唱、话剧等形式，畅谈《南网总纲》，讲述践行总纲的故事。活动一经推出，赢得了广大员工的关注和喜爱，参赛作品达256个，活动点击数52万，献花及评论数达32万条。东莞局作品《东莞厚话》，以幽默诙谐的粤语独白展现各业务人员践行总纲的一天；江门局创作歌曲《人民电业为人民》，以青年视觉去理解践行企业宗旨；潮州局运用潮剧、潮语说唱等地域元素，创作歌曲《潮说总纲》。一时间，粤语版、客家版、潮汕版的《南网总纲》宣贯视频在员工中广泛传播，掀起了公司上下全员学习总纲、全员践行总纲的热潮。

在宣贯会、支部学习会等场合，基层员工们纷纷畅谈体会感受，表达价值认知，分享身边人或团队践行《南网总纲》的点点滴滴。比如，汕头局柔性直流集控中心员工黄昔韬讲述了以南澳柔直团队为代表的南网青年们，用自己的热血与韧劲攻破技术难题的故事；珠海局用电检查班班员李以诚讲述了身边的学习榜样——输电管理专责黄顺涛师傅乐于奉献的故事。这些具象化的讲述方式，使《南网总纲》在基层员工中入心入脑。在此基础上，公司通过分层级开展的40场总纲宣贯会，在全网率先完成了新员工和管理人员宣贯工作，实现了3 500名科级及以上管理人员和2 400名新员工宣贯全覆盖。

搭建全员传播体系，使《南网总纲》落实落地

班组是公司最基层的组织，班组文化是《南网总纲》在基层的具体体现。要实现干部员工思想行动统一、文化认同，必须抓好班组文化建设。2017年，该公司把《南网总纲》深入宣贯的重点放在基层班组，在全省开展了“一班组一特色”班组文化创建工作，融合到一线班组的日常管理之中。公司要求，班组员工要全员参与，在自身文化提炼的过程中，加深对《南网总纲》的理解和认同，并转化为日常工作的行为准则，形成员工人人张口能说、提笔能写的文化传播氛围。实践证明，这一举措有效激发了基层班组活力，助推了班组管理水平提升。例如，珠海横琴供电所提炼的“琴”文化主题，发出“守规矩、重协同、促成长、齐出色”四个方面的行动倡导，在班员中达成了广泛共识，提振团队的精气神，助力他们获得了南网公司首批“五星级供电所”“感动南网”优秀团队和“中国最美供电所”等多项荣誉。湛江500千伏港城站提炼的“超越原点117”文化主题，指出盯紧打造最优秀的变电站这1个目标，始终保持永不停步的1种精神，始终坚守规范着装、精心操作、勤细维护、及时消缺、主动学习、积极创新和快乐生活这“7”种态度，这个“117”成为了他们践行《南网总纲》的具体行动指南。

为了使整个创建工作得以广泛而有效实施，该公司还在三方面下了苦功：一是增强指导检查。推广了“六步法”班组文化建设指引，建立有主题、有看板、有人物、有历史、有故事、有活动、有阵地、有情怀等“八有”评价标准，组织中期辅导和督导检查。二是增强示范带动。分六个片区组织对标交流等，以创促知、以创促行。三是营造浓烈氛围。开展“我为班组代言”活动，树立主人翁意识，让每一名班员讲述班组故事，展示班组风采，加深对班组文化建设的理解、思考和践行。

统筹文化转化载体，使《南网总纲》融入管理机制体制

将《南网总纲》的理念倡导，通过机制体制进行固化，是促成员工自觉行为养成的关键一步。为此，广东电网重点推进了以下几个方面的工作：一是做好顶层设计。2016年，该公司通过走访调研、现状分析、对标分析等途径，用了近一年的时间编制完成了公司“十三五”企业文化建设行动计划，确立了“领航”“塑形”“润泽”“筑家”四项工程和13项重点举措，为今后五年企业文化建设作好整体布局。二是推进专业文化建设。安全、服务、廉洁、法治四个专业文化建设体系完备、推进有序、评价有力。以肇庆供电局为例，该局着力打造“星火·安全、星亮·服务、星彩·廉洁、星明·法治”四大星文化建设，通过“安全生产月”“廉洁教育月”“服务之星”“法治宣传周”“社会责任周”等重点建设载体，不断扩大影响力，形成“和谐星光肇亮幸福”的文化氛围。三是健全机制体制。在员工职业生涯引导上，公司规范了入职礼、拜师礼、凯旋礼、退休礼等文化礼仪，以仪式感增强员工对企业的荣誉感、归属感。在荣誉体系上，实施“星级员工”“激励积分”等项目，进一步完善评先选优体系。四是注重品牌塑造。将品牌建设理念引入到价值观管理工作中，通过品牌塑造，强化文化影响力和感召力。以中山供电局为例，该局着力培育“八阵圆通”的文化品牌，在《南网总纲》体系下建设八个方面的子文化，形成了“八个一”的文化传播载体，打造了以中山供电历史文化展馆为核心的“八星拱月”价值观教育基地，在员工中产生了广泛深远的影响。

工作成效

从员工的接受程度、理解程度和践行程度上看，广东电网《南网总纲》宣贯工作取得了不错的成效，具体体现在：一是《南网总纲》得到广泛认同。“人民电业为人民”的企业宗旨、“万家灯火，南网情深”的品牌形象以及“一切事故都可以预防”的安全理念、“以客为尊、和谐共赢”的服务理念等逐步成为员工的思维方式和行为习惯，获得了良好的社会认知度和品牌美誉度。二是企业文化成果得到充分转化。中山供电局获国资委、中电联“中央企业企业文化示范单位”命名，佛山供电局、珠海供电局获中电联“中央企业安全文化示范单位”命名，肇庆供电局等3个单位获网公司“企业文化示范单位”命名，东莞供电局等13个单位获网公司“专业文化示范单位”命名，江门试验所等13个单位获网公司“企业文化示范点”命名。三是公司价值倡导得到有力践行。全体员工在《南网总纲》的指引下，积极投入到“勇当创建国际一流电网企业排头兵”的浪潮中，多项关键指标为国际先进、全国领先。党员团员走在前，在抗击台风“天鸽”“玛娃”等急难险重任务面前，展现了良好的团队凝聚力和战斗力。

（作者单位：广东电网有限责任公司党建部）

（责任编辑：崔小花）endprint