“三学三问三创”营造发展力量

陈国亮

“三学三问三创”主题创建活动，努力发挥党组织的政治核心和领导核心作用，为企业健康可持续发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

为深入贯彻落实党的十八大及历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育制度化常态化，中核华辰建设有限公司积极搭建学习、思考、实践的载体平台——“三学三问三创”主题创建活动，大力实施“党建领航、文化强企”工程，发挥党组织的政治核心和领导核心作用，为企业健康可持续发展提供坚强思想保证、强大精神动力。

背 景

中核华辰建设有限公司及其党委分别成立于2013年11月和2015年2月，现有员工近800名、党员240名，下设6个党委、1个党总支。由于成立不久，公司缺少学习教育、党员队伍建设、员工成长、创先争优等载体平台，同时党中央把全面从严治党提到前所未有的高度。面对企业实际和管党治党新形势、新要求，迫切需要搭建一个党建工作平台，把从严治党要求向基层延伸，确保学习、思考、实践制度化常态化，进而推动“两学一做”学习教育制度化常态化。

思 路

按照“两学一做”学习教育要求，紧扣“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”主线，采取“党建+”模式，通过“学习、定位、创优”三个平台，整合学习资源，把平常学习培训资源、方式途径等整合为有序的学习培训体系，将碎片化、阶段性的学习行为纳入长效的学习体系中来，固化为学习品牌；博取众人智慧，把企业中存在的问题梳理出来、“晒出来”，供全体员工思考，吸取好意见、好思路、好办法，最终达成共识，共同攻坚克难；对标先进，营造“对标赶超，争创一流”的氛围，敢与先进比高低，争创各层级先进，促进公司全面先进，让党建工作有“血肉”。

通过3～5年的努力，创建活动取得实质性进展，基本实现“领导班子、党组织、党员、员工”四个层面的创建目标。领导班子做到“四好”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；党组织做到“四强”，即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；党员做到“四优”，即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优；员工做到“四个一流”，即一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。

做 法

“三学”提素质，打造“学习型”企业——

学理论，增强党性修养。以开展党内重点工作、创建活动、文化活动等为载体，深入学习理论、业务知识，用新思想、新理念武裝头脑；贯彻落实集团公司全面深化改革的各项新要求、新任务，提高干部员工分析形势、解决问题、把握方向的能力，破解发展难题，研究回答公司发展模式、发展重点、发展路径等实际问题，用发展的思想指导公司向前发展，使学习成为挖潜增效、转型发展的助推器。严格党内组织生活，沿着“学习-调研-决策-落实”路径，开展好中心组学习、“三会一课”、组织生活会等，确保学习内容、理论联系实际、讨论存在问题、理清解决措施、严格贯彻落实，着力提高党员干部的学习能力、政治素养和领导能力，以党员干部理论水平的提高带动全体员工共同进步。开展好“读、看、谈、写”专项学习活动，每年通读两本好书，把书中精髓转化为管理举措；组织一次传统教育或集中观看一部教育片；组织开展座谈或调研、专题学习座谈会等活动；每位员工撰写一篇学习心得、专业论文或调研报告等。

学业务，提高专业水平。通过完善技术通道、在职深造、专业职称、科研成果、技术攻关、论文发表、管理创新等激励制度，引导员工本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有针对性地学习工作所涉及的知识。拓宽学习教育渠道，充分利用集团网上党校、省直机关网上党校、公司网站学习园地栏目等平台；建立完善讲堂座谈、技术培训、文化活动、学习笔记等学习载体，制订员工培训计划，建立员工学习档案；充分利用网站“员工交流”栏目，刊登员工的“技术文章”；利用微信等网络资源，成立文艺协会，分享学习资源、交流学习心得；创建刊物，发出华辰声音，讲好华辰故事。统筹学习资源，加强纵向联系和横向交流；统筹脱产培训、在职培训、外出学习、工作调研等资源，把学习成效及转化学习成果能力作为考核员工的必要依据。

学典型，争当模范先锋。学习借鉴成功经验，与优秀企业“对标”，不断拓展企业改革发展的思路和办法，用发展成果检验学习成效。每年培育一批有代表性的先进典型，抓好示范点建设，推广先进典型事迹和经验；培育一批学习型组织和个人，形成互帮互学、相互赶超的局面。突出党员先锋的内容定位，通过合理设置岗位达标和承诺、践诺、评诺，调动党员创一流、争先锋，以此带动身边员工提升岗位素养和技能，真正形成同创齐争的良好局面。

“三问”转作风，打造“效益型”企业——

问“在哪儿”，找准问题症结。找准企业的“定位”，运用对标的手段、统筹的方法，综合分析企业经营的环境、发展的条件、所处的阶段，探明公司发展中存在的制约因素，聚焦找准各层级自身方位，找准航行的坐标。找准个人的“定位”，把当前工作历练作为人生的财富，强化主观能动性的发挥，以便更好地施展才华，为公司的快速发展添砖加瓦。

问“去哪儿”，找准发展目标。围绕公司“十三五”战略规划，紧跟国家发展形势，按照“成为国内知名的工程建设综合服务商”企业愿景，聚焦“中核华辰+”平台、“2+N”战略，研究本部门、本单位工作方向和重点；全体员工结合自身实际献计献策，思考自己“想干什么、能干什么、能干成什么”的问题，明确个人发展方向，制订与公司共成长的职业规划。

问“怎么去”，找准前行路径。规划好实践路径，从严改进作风，坚持群众路线，发动职工，依靠职工，凝聚职工的智慧和力量；坚持深化改革创新，破除固有思维模式，创新投资发展模式，不断激发企业的内生动力，让企业这台复杂的机器持续高效运转。

“三创”促效能，打造“创新型”企业——

创新管理，争创行业管理知名企业。通过学习，围绕部门（单位）职责和“手头”工作进行形式多样的管理创新和技术创新，用新技术改进项目管理，优化项目施工组织设计和资源配置；强化科技管理，增大科研投入，例如BIM技术应用等。培育“创新就在身边，人人都可创新”的创新文化，设计包括创新、对标、提质增效在内的考评体系，如：用A、B、C、D四个等级进行类激励。从细节着手，注重办公区域、工地、文件、员工言行等方面标准化建设，例如：统一宣传展板、统一服装、统一办公用品等，以良好形象呈现于社会、业主；注重团队管理、工程质量、工程造价、标志性建筑等方面业绩，以良好“口碑”站稳市场。

创新发展模式，争创集团先进企业。认真执行《关于全面深化改革的实施方案》要求，勇于作集团公司改革试点单位，探索多种发展经营模式，以“敢于做第一个吃螃蟹的人”的精神，走在市场改革的前列，用有效的改革举措和经验，实现企业可持续健康发展。结合发展实际和存在问题进行选题立项，积极开展QC、“五小”、创新品牌、科技攻关等工作，将实施情况纳入年度经营绩效责任书和党建工作考评；启动企业品牌建设工作，提升影响力和知名度。

创新服务载体，争创文明单位。按照公司《党建及企业文化建设“十三五”规划》实施步骤，强化企业文化建设，做好服务职工、服务社会、服务企业等工作，深入开展群团工作，组织好文体和“青”字系列活动，以浓厚的“核”文化提升企业核心竞争力。广泛开展社会主义核心价值体系学习教育，开展好志愿者、道德讲堂、困难帮扶、社会责任等文明创建活动，用5年争创成省级文明单位。

措 施

加强组织领导。建立健全创建工作责任制，成立以党委书记为组长的领导小组，工作办公室设在党群工作部，为创建管理提供组织保障。

强化机制功能。制订学习配套制度办法，狠抓措施落实；加大资金投入，改善学习设施，为创新工作提供良好条件。

建立评价体系。加强检查、督促、考核，把学习成效、创新成果、创先争优等完成情况作为年度综合检查的重要内容。对员工学习管理实行“正激励”，把完成情况作为评先、晋升的必要条件。对单位、支部、部门学习管理实行“负激励”，团队学习未达到最低标准的进行严格考核。

（责任编辑：李万全）endprint