企业文化在对企业管理中的战略定位分析

葛 霄 / 科德宝·宝翎无纺布(苏州)有限公司

企业文化在对企业管理中的战略定位分析

葛 霄 / 科德宝·宝翎无纺布(苏州)有限公司

企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。企业文化在当今的世界有这突出的作用，这是传统型企业转变的特征之一，大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系，本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位，加深对企业文化管理动态行为关系的研究，改善企业发展遇到的问题。结合企业文化与管理系统之间的关系分析，企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流，积极激发员工的斗志和凝聚力，提供一个积极向上的发展氛围。

企业文化；管理系统；战略定位

一、企业文化的内容

企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规范、基本观念和共同理想的集合体，是一个组织或者一个企业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式，企业文化是一个企业独特的标志，是规范和建设对于企业职工有着强烈的凝聚力和感召力，作为企业文化建设的重要一部分，它可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起来。企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的内容。企业文化是一个企业的灵魂，是引导企业前进方向的标杆，反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。它明确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系，怎样有效地对待客户的需求，怎样更多的给员工带来福利，怎样明确企业的经营策略和方法，协调发展公司与社会的关系。

企业文化作为一个公司高级管理职能，它最终服务与如何给企业带来更大的经济效益，体现企业的业绩上。在进行企业文化培训时，将全体员工融为一个整体，增强企业的责任感，更加注重对人才的培养，不使得人才外流，是人本思想在运营中的表现，也符合当代人的价值观。从员工的角度来说，不仅仅是单纯的为了拿工资，还在工作中表现了自己的价值和能力，跟上时代的步伐。更号的丰富企业文化，注重经营企业文化的建设，使得员工有新鲜感，可以自觉的接受公司的企业文化。企业管理与企业文化紧密结合，推动企业更好的发展。

二、企业文化与企业经营管理的关系

1.新经济时代建立适应的企业文化。

21世纪全球经济发展速度进一步加快，在竞争十分激烈的市场中，企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存，必须通过可用的资源来获得优势。新经济时代里，劳动密集型产业逐渐被知识密集型所代替，在“知识经济时代”，企业的战略决策和价值观需要被市场包容和承认，新经济时代成为创造社会物质财富的主要背景。通过建立适应的企业文化，文化管理将企业的价值观深入员工内心，通过奖励的方法动员员工积极性，使员工最大限度对企业未来发展做出贡献，让企业在竞争中获得较大的优势。

2.提高企业核心竞争力。

在21世纪世界飞速变化，市场竞争激烈的环境中。消费者的需求更加独特，更加的个性化、多样化，在这种消费市场中，如何凸显出企业的个性尤为的重要，这种企业往往可以在竞争中获得更大的利益。许多企业的成功就是依靠其自身鲜明的企业文化，这种与众不同的企业文化为他们带来来竞争优势。例如海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，他一直致力于对于企业文化的建设，这种认识使得海尔成为世界500强，他们懂得积极发展企业文化，把创建独特的企业文化看作是重要的任务，从而创建了与众不同的海尔文化。海尔的企业文化将中西方的思想和市场经济结合起来，这种独特的企业文化使得海尔逐步走向成功，走向世界。海尔的企业文化值得借鉴，想在激烈的市场竞争中立足，必须建立自身独具特色的企业文化，企业要在原有的企业文化中注入新鲜的血液，不断创新。

3.适应企业的国际化发展需要。

在全球化的今天，各国的相互依存不断增加，经济的全球化和信息化导致跨国公司越来越多。这就要求企业文化能够适应这种多元化的要求，走出原有的传统模式和框架，立足世界的高度设计企业的核心价值观和发展战略。中国公司已经走向世界，预计未来几年里，将有数以万计的中国公司在海外拥有机构和公司。同样有更多的外国雇员为中国企业的发展服务，因而，实现企业多元化策略将在未来市场经济中后去最大利益。多元化的企业文化能够不断适应外部的环境，调整状态适应市场，使企业走出国门，发展到世界范围。在加快企业文化创新的速度时，要保持本民族优秀的文化传统，吸收外国的经营理念，反思自身的弊端和缺点，不断完善企业文化建设，保持自身企业文化的可持续性发展。

4.促进个体与团体精神的融合。

在经济市场的新时代里，企业的竞争范围不断扩大，慢慢从地方区域市场扩展到了全球市场，这就要求企业要提高自身的应变能力，企业组织结构为了适应竞争的需求，变成了网络型组织结构，不再是以前金字塔型的层次结构，中间管理层不断减少，创造了最短的信息交流路径。这样促进了个体和团体之间的交流，促进了精神上的同意目标，不断融合发展的企业文化是最有利的粘合剂，这种粘合剂成为了重要的支撑点，帮助企业找到自身的目标，更加强调企业内部的合作，公司员工的目标是对于集体荣誉和成就的追求。

三、企业文化与公司运营管理

企业文化是一种特定的文化意识形态，相比较于社会文化、民族文化来说，有其特定的内海和特性，有其特定的发展和生长环境。因此，企业文化管理系统可以通过企业系统内部的各个部门之间沟通交流和物质交换，成为企业内部系统的基础。实现了企业整体的协调发展。通过企业系统，企业文化管理可以自我调节，推进系统的发展。企业文化在企业管理和企业运营战略上有着不可替代的地位。

1.企业文化作为基础条件。

企业文化作为企业运营管理的基础条件，它不仅仅反映了企业管理、生产经营、运营和组织这些特色，更反映了企业责任以及在生产经济活动中逐步形成的规范准则、价值观、集体意识。其中，企业使命是企业文化最为核心的内容之一，它解释了企业存在的原因和基础。因而企业经营战略在制定上要深刻理解企业的使命，不能背道而驰，要理解企业希望的愿景。企业文化的重要作用是不可替代的，是基本的条件，是企业运营管理的主要力量。

2.企业战略控制发挥的作用。

企业经营战略制定之后，需要全体职工积极且有效的实施，但是职工会因为沟通，利益分配等多种原因而达不到理想的结果，而企业文化具有激励、凝聚、导向等作用，能激发出职工的信心和热枕，极大地发挥自身的积极性，认可企业战略目标，努力实现更高的水平。同样，战略控制的实施对参与人员、战略目标、职能部门和实施的活动进行控制。这种方法从战略效果来看明显不如企业文化带来的价值观、共同理想、行为规范等手段更有效。因此，好的企业文化有利于企业的管理活动，有利于企业职工实现自我调节和控制，是企业战略控制有效的手段。

3.企业文化作为一种基本载体。

企业文化管理系统的正常工作、企业文化的落实都离不开企业内部职能之间的协调。企业文化的特质和内容不仅仅要反映在企业生产的产品，广告宣传，社会活动，市场经济，提供的服务等最终的成果上，也体现在企业生产安全规范、价值观念、目标设定和经营方法等各种日常的工作环节中，企业的各种子系统所有企业文化管理系统的重要只能载体，要积极生产出一流的服务和产品，同时培养出一流的人才，为企业未来的发展提供强大的队伍支撑。

4.新时代下二者的相互联动。

企业文化在知识新经济的背景下，应该随着时代的变化而改变，应该遵循企业当企业经营战略制的基本内容。但是企业文化是一种意识形态，意识形态有自身的相对稳定性和历史延续性，很难一下子就转变过来，不能做出及时的调整。因此，企业文化从战略实施的角度来看，即会有利于企业经营战略的实施，又会制约新的改变带来的发展，这是企业文化所不能避免的缺陷，但是这种缺陷是可以很好的弥补的，所以二者需要积极的协调、适应发展，才能使企业蓬勃发展。

四、结语

企业文化像一根纽带，牢牢的把企业和员工捆绑在一起，这种形式增强员工凝聚力和向心力的同时还在激励员工建立自我目标和理想，使员工产生荣誉感、自豪感和归属感。在企业不断发展的过程中，企业文化潜移默化的影响企业的发展起着长远的推动做作用。任何一种优秀的文化，不论是民族文化还是社会文化，都会根植于人们内心，企业文化也是一样，这种优秀的企业文化，蕴含在企业制度之中，从细节体现出来，不做任何的可以修饰就可以凝聚人心。企业的发展根基是企业文化的发展独树一帜的，多元的企业文化可以建立一种良好的企业氛围，对于企业的未来发展有着强力的推动作用，成熟的企业文化建设，更有利于公司未来的发展和经营理念的提升，加快管理模式的转变。与此同时，公司员工在企业慢慢发展过程中形成了工共同的价值观和理想，企业的规章制度，道德风气也慢慢影响了员工，成为了他们工作中的一种习惯，一种常态。培育职工的职业道德，正确调整社会关系，在深化企业改革中处理号利益关系，激励职工的敬业精神，努力为了公司的未来发展出力，规范自身言行，提升道德素养，为促进企业持续发展而努力。

企业文化建设关系到一个企业自身的知名度和自身的主要竞争力量，是一种不可替代的宝贵的知识财富，作为企业无形资产，企业应该懂得如何在企业文化的帮助下树立自身的良好形象，任何时候，这种形象都会给客户留下深刻的印象，这种印象直接关系到企业未来的发展，并且可以给企业员工带来积极的工作状态，让他们更愿意为企业管理的贯彻实施出力。同时，一个企业在提升了自身的能力之后，社会对其的认可度就会逐步提升，有了社会的支持和认同，这种企业文化就会成为社会公民的榜样，企业也就在社会增强了自身知名度，同时得到了更多的信赖，这种优势是不能被忽视的，总而言之，企业文化是企业未来发展的助推剂，是企业走向成功的必备条件。

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葛霄（1990）男，江苏淮安人，本科，科德宝.宝翎无纺布(苏州)有限公司销售工程师。主要研究方向：建筑工程。