有关建筑工程施工管理的分析及其管理策略

范立美/唐山方舟建筑装饰工程有限公司

有关建筑工程施工管理的分析及其管理策略

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建筑工程管理是建筑单位管理的重点，在现在大的社会背景下，市场竞争压力越来越激烈，提高强化建筑单位工程施工现场的管理水平，可以提高建筑单位的市场竞争力。所以一定要对主要影响因素进行剖析，并且具有有效的管理方法。

建筑工程；施工管理；分析；策略

本文简要从以下几个方面进行分析现场施工的管理。

1.材料管理

在施工准备阶段，应协调各个部门准备材料样板，交由各相关部门的领导确认。

在施工阶段，无论是对于己供材料的管理，还是对甲供材料的管理，对材料供应的管理重点有以下两个方面：采购计划是否合理，是否满足施工进度要求；材料的到货时间是否可以保证。如上述问题得不到解决直接影响到工程的进度、质量、成本。

应对所有进场材料进行验收。要求原材料、配件及设备应有质保书、合格证、出厂合格证及有关复检报告等。对主要面层材料（如石材、玻璃、铝板等）与封样材料进行比对，合格后方可进场安装。

2. 质量管理

2.1 项目部质量例会制度

项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

解决一些需要协调（处理）的有关事项。

2.2 工序检验及交检制度

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

2.3 设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

3.进度管理

3.1 进度计划

在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。我认为应从以下几个方面进行制定： 进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排。

3.2 进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确

关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。

3.3 建立进度动态控制体系

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们应建立一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

4.成本管理

将成本管理纳入项目的各项工作之中，完善合同文本，避免了因合同文本不完善带来的不必要的损失；及时办理变更洽商签证；技术人员在大多数洽商办理前基本能够主动与预算人员协商办理，作到技术与经济相结合，避免了以往技术人员只管技术，不关心经济与成本，避免了只干活，少办或不办或洽商办理不完全所造成的损失；按时完成每月验工计价工作，及时催收工程款。

4.1 加强资金管理

及时催收工程款，在满足工程需要的情况下，加强的资金的合理使用。在顶着外部巨大压力的情况下，缓解了公司和项目的资金压力，在最终结算中也掌握了主动权。

4.2 从质量管理上要效益

项目部对工程质量精益求精，严格杜绝“跑”、“漏”、“麻”等现象，一次到位，减少返工率，优良率始终控制在95%以上，节省了大量的结构处理费用。

4.3 精打细算，继续以成本管理为核心，节约增效

继续将成本作为项目管理的“龙头”，在物资采购、技术方案的制订、施工管理、质量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制为核心，将成本管理真正融项目管理的各个环节之中。

5.安全管理

在建筑工程施工过程中，作业班组多，施工人员多，安全管理也就复杂的多，项目部应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作，加强现场巡检工作；加强对项目的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种非文明施工现在应及时予以制止及采取相应的处理措施；定期组织文明施工的专项检查和专题会议，检查结果和会议纪要下发各分包单位，并对其落实情况由专人跟踪落实。

6. 人员管理

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明，让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员。对员工要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力，对人员管理必定起到意想不到的作用。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，应把项目部的人员配备齐全，打造一支纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥。这样，面对工期紧逼，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。

7. 分包管理

在装饰工程施工中，分包单位素质对质量进度成本有重大影响，一是择优确定分包，二是促进其岗前培训。由于工种交叉作业多，各分包单位的相互配合，显得尤为重要。在施工过程中，如果各个分包各自为政，势必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推诿现象。只有将各家施工过程中，每一个施工细节考虑周全，紧密配合，才能相辅相承达到共赢的目的。

8.提高管理人员的管理水平

现代工程建设规模大，工艺越来越先进，材料设备越来越新颖，需要组织多专业工程须协同工作。为此，对管理人员提出新的更高要求，首先要增强自身的综合素质和能力。其次，在建筑企业应着重对管理人员管理知识和相关政策法规、规范规程的培训，着眼于管理人员的职业道德修养，坚持工作制度化、规范化和科学化，让员工积极发挥作用，坚持深入施工现场，通过谨慎而勤奋的工作，树立精神文明良好健康的形象。

9. 结论

总之现场施工管理有序有利于提高建筑工程企业市场的竞争力，加强对现场施工管理研究与应用，可以不断提高完善项目施工现场管理，可以更好的保证建筑企业健康稳定的发展。