电力工程建设项目的精细化管理

易飞龙/深圳市粤网电力建设发展有限公司

电力工程建设项目的精细化管理

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在电力需求不断扩大的条件下，我国的电力行业在市场上占有一定的份额，但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位，就必须加强电力工程建设项目的精细化管理，提高电力工程建设项目的质量和安全性。基于此，本文首先概述电力工程建设项目精细化管理，进一个分析电力工程建设项目管理中的主要问题，最后探讨电力工程建设项目的精细化管理。旨在同行参考借鉴。

电力工程；建设项目；精细化管理

引言：

随着经济迅速发展和产业的不断扩大为电力的发展赢得了良好的发展机会和广阔的发展市场，随着人们生活水平和生活质量的提高，对电力的需求量越来越大，那么电力工程建设的兴起也就成为了顺应社会潮流的必然趋势；电力工程建设项目直接影响了人们生活和社会发展，那么加强项目精细化管理、保证电力运行也就显得格外重要了。因此，本文就针对电力工程建设项目的精细化管理展开探析。

一、电力工程建设项目精细化管理的概述

首先，我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义，主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。其次我们来了解“精细化管理”的核心：就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入，杜绝铺张浪费的现象发生，而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看，可以分为以下几个方面：（1）经济性与效益性相统一（2）精细化的管理具有应变性强的特点，能够及时解决管理过程存在的问题（3）在管理过程中注重持续性，不断地改进管理措施。

二、电力工程建设项目管理中的主要问题分析

尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。

1.质量缺陷问题

受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。

2.不能够严格执行相关制度

现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。

3.质量安全和工程进度

由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加了建设成本。对于有些交叉建设工程，还会影响到其他工程的进度，造成连带效应，严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。

三、电力工程建设项目的精细化管理

1.健全精细化管理制度

制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。

2.建立电力工程项目信息数据库

建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。

3.施工材料质量的管理

电力工程建设质量的好坏很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；另外，在对材料进行购买的时候，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，严格杜绝不合格材料的应用，从细节上做好施工材料的精细化管理。

4.加强进度管理，保证施工质量

在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，以确保工程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整，以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的处理，确保施工质量的合格达标。

5.对施工安全的精细化管理

（1）通过管理来提升安全意识

电力工程的建设项目往往有一定危险性，因此必须保证工程实际开展中的零伤亡现象。针对这一点，电力工程建设项目的管理人员可以开展安全讲座，将可能出现的安全事故事先对施工人员传授以避免相应事故的发生。

（2）加强安全管理制度

管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。

四、结语

总之，在当前电力工程项目建设在应用精细化管理模式的过程之中，仍然有很大的发展空间以及进步空间，我们必须要明确精细化管理模式应用的重要意义，针对目前精细化管理模式应用过程之中所存在的问题进行相应的改进，可以通过健全精细化管理制度、建立电力工程项目信息数据库、施工材料质量的管理以及加强进度、安全精细化管理方式，促进电力工程项目建设的发展与进步。

[1]魏军.电力工程精细化施工管理的措施研究[J].2016.

[2]雷斌.EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D].2016.

[3]张楠.电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].2015.