强化房建施工管理与质量控制的策略分析

童 茜/安徽电气集团股份有限公司

强化房建施工管理与质量控制的策略分析

童 茜/安徽电气集团股份有限公司

众所周知，房屋建筑工程，建筑工期长，环节众多，每一个环节都是至关重要的，一旦其中一个环节出现差错，那么，很有可能就会直接影响到房屋建筑的整体质量，而且很有可能造成难以挽回的重大损失。本文将从影响建筑工程施工质量的因素和强化房建施工管理与质量控制的策略两个方面来进行深入的分析与探究。

房建 ；施工管理 ；质量控制 ；策略分析

伴随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，现阶段，在我国范围内，房屋建筑工程的数量与日俱增，在众多的建筑工程项目施工过程当中，施工的质量以及安全生产都在最大程度上满足着人们的实际需求，纵观我国当前房屋建筑施工的现状，普遍呈现出施工周期漫长、露天作业以及高空作业等等特点，有越来越多的不可控因素在影响着施工的质量，这些因素都在不同程度上影响着建筑的安全。以下是我的几点看法和建议。

一、影响建筑工程施工质量的因素

（一）人为因素难以实现全面有效控制

房屋建筑施工，有着劳动密集型的显著特征，所以，在施工的过程中，有着非常多的劳动力的投入，并且在其中发挥着中流砥柱的重要作用，但是，每一个劳动力都是独立的个体，要想对全部的劳动力进行有效的控制会是一件非常困难的事情。并且在工程的实践过程中，许多操作人员在施工过程中出现的违规行为也大大影响了工程的施工质量。

（二）部分施工材料质量存在隐患

在建筑施工过程中，会涉及到非常多元化的建筑材料，诸如砂石、水泥、钢筋等等，这都是非常基础的建筑材料。除此之外，因为建筑工程现场施工操作型工序产品，具备面广且量大的特点，因此，如果想要对施工的材料进行全面的检查，是较难实现的一个方向，所以大部分施工企业都是采取抽验的方式来对施工现场材料进行检查。这也就造成部分的施工材料质量问题没有被检查出来，使得施工材料的质量没有得到有效的控制，出现施工材料隐患。

（三）其他方面影响因素

除以上两个主要影响因素之外，施工人员的责任意识和质量意识淡薄、监理人员不负责任，监管力度不足、质量监管体系不健全、管理人员专业能力低，综合素养不高等等因素，都在影响着施工的管理水平与质量。在施工的过程中偷工减料，以次充好，不运用正当的手段来承揽工程的施工任务。

二、强化房建施工管理与质量控制的策略

（一）重视房建工程项目施工的质量管理

要想让住户对房间工程有着更高的信任度，再圆滑的说辞都敌不过房建工程本身的高质量，房建工程的安全性是对住户最高的保障。所以，房间工程项目施工的质量对项目投资的效益与回报有着直接的决定作用。施工企业必须要加大对房间工程项目施工质量管理的重视力度，必须要严格检查项目施工质量管理体系是否足够健全与完善，要积极引进和吸收高质量、经验丰富的优秀管理人才，进而保障房建工程的安全性和稳定性。

（二）项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来

项目质量管理的目的，是为了更好地为住户提供服务，满足住户的现实需求，如果项目质量管理太过依赖理论，其必然会造成理论和实践的脱节，质量管理工作也会因为这个原因而打乱了原有的秩序，但是，如果直接沿用当前已有的质量管理模式，则会很有可能出现太过刻板的现象，在实际过程中也无法运用自如，进而很容易出现各种各样的质量问题。所以，施工企业必须要注意，在施工质量管理工作当中，要紧密结合起实际情况。质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。

（三）建立科学健全的项目施工质量管理体系

一套科学完善的项目施工质量管理体系，其不仅仅包括施工市场准入的规范、施工物资质量的控制制度、施工设备的科学管理制度、科学先进的施工技术，还应该包括完善的质量监督体系、详细的市场考察制度等等，只有这样才能够严格控制好负面现象的发生概率。施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。

（四）强化施工质量控制做好对施工质量的严格控制

首先，对施工物资的质量进行严格的控制，施工企业必须要按照严格的标准，聘用专业能力强的采购人员，严格要求采购人员必须按照既定的质量标准来采购施工物资。

然后，严格控制施工企业的市场准入准则，做好详细的市场考察，制定准入规章，切忌超规承包和无证施工等等现象的发生，施工企业必须遵守准入规章，结合自身的实际情况，承担力所能及的项目。

最后，在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。

（五）培养优秀质量管理人才

要想确保房建工程的高质量，就必须要加大对优秀质量管理人才的重视力度，施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。

三、结束语

综上所述，房建施工本身就是一项极具复杂性的工程，做好施工管理工作，提升质量控制质量，施工企业才能够真正实现经济效益与社会效益的协调发展。

[1]、关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析。涂元毅《四川建材》2017

[2]、如何强化房建施工管理与质量控制的策略分析。王权，金玉《工程技术:全文版》2016

[3]、强化房建施工管理与质量控制的策略。黄英俊，钟俊俊《工程技术:全文版》2016

[4]、强化房建施工管理与质量控制的策略探究。黄雪平《建筑工程技术与设计》2016

[5]、论房建施工管理与质量控制的强化策略。马方方《低碳地产》2016

[6]、探析强化房建施工管理与质量控制的策略。张福才《工程技术:全文版》2016

[7]、房建施工管理与质量控制的策略分析与应用。王庆成《建材与装饰》2016