浅谈加强自来水企业的成本核算及管理

王红岩

摘 要：本文从自来水企业成本核算与管理的基本理论出发，分析了自来水企业成本核算和管理的问题，并提出了几点加强自来水企业成本核算与管理的对策，有利于提高自来水企业成本核算管理的水平，为广大人民群众提供高质量的供水服务。

关键词：自来水企业；成本核算；管理

一、自来水企业成本核算与管理概述

（一）自来水企业成本的内容

一般来说自来水企业成本主要包括以下内容：

（1）材料费。材料费主要包括了消毒药剂费、原水费、混凝药剂费。

（2）人工费。主要是指自来水企业的输配人员、生产服务人员的薪酬。

（3）折旧费。自来水企业的水表、管网、房屋、机器设备、房屋、车辆等固定设备在使用的过程中会发生一定的消耗，因此这些均要按照一定的标准进行折旧。

（4）电费。可以说电费的变动受到了水供应量大小的影响，电费属于变动成本，这是自来水企业主要的成本组成之一。

（二）自来水企业成本核算与管理的重要性

首先，自来水企业的经济效益可以得到较大的提高。提高经济效益是自来水企业成本核算与管理的最终目的，企业员工的工作积极性可以通过成本核算与管理得到提高。

其次，有利于更好的保护环境。通过成本核算，可以进一步促进企业降低能源消耗，提高对资源的利用率，有利于保护环境和节约资源，可以有效的改善因过渡使用资源带来的生态问题，可以更好的发展循环经济和低碳经济，提高自来水企业可持续发展的能力。

二、自来水企业成本核算和管理的问题

从实际情况来看自来水企业成本核算与管理中还存在着一些问题，主要问题体现在以下几个方面上：

（一）成本核算与管理不全面

很多自来水企业的成本核算内容是比较复杂的，并且工作量也会很大，这就很容易导致成本核算内容不完整、片面化现象严重，其中主要的问题体现在以下几个方面：

（1）忽视了知识资产、人力资源等方面成本核算的工作，现代经济是知识的时代，自来水企业发展要依靠知识资源和信息资源，然而一些自来水企业并没有重视无形资产的消耗问题，只是将其列入到了管理费用当中，并没有列入到成本项目当中。

（2）一些自来水企业的财务人员并没有认识到成本核算与管理工作的复杂性和庞大性，并没有对人工成本核算的范围作出正确的判断，；例如并没有将研究人员、工程技术人员、设计人员纳入人工成本核算的主要范围在内，主要核算的还是生产一线的人员，降低了人工消耗成本信息的完整性。

（3）生产制造工程消耗是现阶段自来水企业将成本核算的工作重点，并没忽视了自来水生产前和生产后的核算的重要性作用，降低了成本核算内容的全面性。

（二）缺乏先进的成本核算与管理的方法

一些供水企业由于受到了环境污染等因素的影响，不断加大了其生产经营成本，直接降低了自来水企业的经济效益，一些供水企业只能通过提高水价来提高经济效益，而忽视了通过改进成本核算与管理方法的方法来降低成本，还是沿用比较传统的成本核算与管理的方法，并没有引进先进的计算机软件进行成本核算与管理，直接降低了自来水企业成本核算与管理的工作效率，同时也会导致会计信息的失真，降低自来水企业经营决策的质量，不利于自来水企业成本核算与管理创新水平的提高。

（三）缺乏完善的成本核算与管理考核机制

从实际情况来看一些自来水企业并没有建立起完善的成本核算与管理考核机制，并没有对企业的生产流程的各个生产要素指标进行明确的规定，在自来水企业生产过程中成本核算与管理并没有贯彻始终。同时有的自来水企业在内部并没有建立成本核算与管理的奖罚机制，这就直接降低了成本核算与管理人员的工作积极性，不利于成本核算与管理水平的提高。

（四）缺乏高素质的成本核算和管理人才

一些自来水企业中的成本核算与管理人员既要具备较高的专业素质，还要对自来水企业的材料、人工熟悉的了解，但是从实际情况来看较多的自来水企业的成本核算与管理人员虽然有较高的专业素质，但是却对自来水企业的材料、人工还是缺乏了解，不能够很好的完成成本核算与管理的工作。

三、加强自来水企业成本核算和管理的对策

从上述我们可以看出自来水企业成本核算与管理中还存在着一些问题，这些问题制约了自来水企业财务管理水平的提高，不利于自来水企业未来的发展，因此自来水企业要从以下几个方面入手加强成本核算与管理：

（一）保证成本核算的全面性

自来水企业进行成本核算与管理的过程中，全面性对成本核算与管理事十分重要的，因此自来水企业要从以下方法来提高成本核算与管理的全面性：

一是重视对无形资产成本核算与管理，详细的对无形资产进行分类，成本核算的方法也应该采用不同的方法，成本核算体系中也应该将无形资产核算列入到其中，自来水企业的管理层应该重视知识资源，对知识资源的消耗也应该采用科学合理的核算方法，摊销期限也应该保持弹性。

二是有的企业在成本核算工作中忽视了对环境成本的核算，因此成本核算的内容应该包括对环境成本的核算，提高成本核算的全面性。

（二）采用科学合理的成本核算与管理的方法

自来水企业为了提高成本核算与管理的水平，就要从传统的成本核算与管理的方式中走出来，要认识到只有先进的成本核算与管理的方法才能够提高自来水企业的综合竞争实力。自来水企业可以在成本核算与管理中采用标准成本法、作业成本法等先进的成本核算与管理的方法，同时也要结合自来水企业自身的经营特点，探索出适合自身发展的成本核算与管理的方法，要改变原来单一的成本预算、控制、计划的成本核算与管理方式，逐渐向动态的成本核算与管理的方式改變。

（三）建立健全成本核算和管理考核机制

自来水企业提高成本核算与管理水平的关键在于完善的成本核算和管理考核机制，首先自来水企业要明确各个部门的工作职责，要对全员进行成本控制，自来水企业要统一规范供水费用的标准，为了落实好成本核算与管理工作，自来水企业要建立起完善成本核算与管理的考核制度，提高自来水企业员工进行成本核算与管理工作的积极性。

（四）培养高素质的成本核算和管理人才

只有高素质的成本核算管理人员才能更好的完成自来水企业的成本核算与管理工作，因此自来水企业在实际工作中要从以下几个方面出发不断提高成本管理人员的素质：

一是自来水企业要在源头上提高成本管理人员的素质，在招聘财务人才方面，要择优录取，保证自来水企业的成本核算人员有较高的职业素质，做好成本核算管理人员的后续储备工作。

二是在实际的工作当中为了更好的完成成本核算与管理的工作，自来水企业的成本核算管理人员要走到施工现场中去，要保证成本核算管理人员对施工项目的人工、材料有熟悉的了解，不断的提升成本核算管理人员的综合业务能力。

三是定期对自来水企业的财务人员进行业务考核，通过考核来提高他们的的忧患意识，激发出会计人员学习成本核算与管理知识的积极性，这样就可以鼓励成本核算管理人员不断的创新成本管理方法。

四、结束语

综上所述，成本核算与管理有利于自来水企业经济效益的提高，自来水企业要认识到成本核算与管理工作的重要性，要熟悉的了解自身成本核算与管理工作中存在的问题，采用科学合理的方法不断提高成本核算与管理的水平，降低生产运营成本。

参考文献：

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