煤矿企业实施精益化管理的策略探究

摘 要：近年来，我国经济获得了迅猛的发展，经济的发展进一步推动了精益化管理在我国煤矿企业管理中的应用。21世纪社会背景下人们大力提倡可持续发展并积极改进煤矿企业中不合理的管理内容以充分配置和科学利用各种资源，管理人员开始积极探索煤矿企业精益化管理的策略，努力提升管理水平。本文将简要介绍精益化思想以及精益化管理，并针对当前我国煤矿企业的发展情况探究企业精益化管理的策略，希望不断提高我国煤矿企业的竞争力，促进我国经济的可持续发展。

关键词：煤矿企业；精益化；管理策略

引言

煤炭资源正在逐渐减少，面对竞争日益激烈的市场环境，我国必须大胆尝试煤矿企业精益化管理的模式，提升煤矿企业管理质量，将我国煤矿企业做大做强。在煤矿企业中实施精益化管理、合理有效利用有限的资源、实现资源的优化配置符合我国战略发展目标，从长远来看这将给煤矿企业带来新的活力与生机，因此，我们要深入探究精益化管理，在实践中找到精益化管理的有效方法。

一、煤矿企业实施精益管理的背景

结合我国经济发展现状我们必须清晰地认识到当下环境煤矿企业实施精益管理是煤矿企业的最佳选择，精益化管理在企业中的有效实施能够大大提高企业的竞争力，打造高质量企业，提升整体社会效益，促进经济的发展。当前，我国煤矿企业由于管理经营不善而存在较大问题，企业所能创造的价值十分有限，管理人员需要通过精益化管理来降低资源的消耗率，严格控制生产环节。我国十分重视煤矿企业的发展，为了提升我国煤矿企业的竞争力，我国采取了一系列的措施扶持煤矿企业，但是仅仅依靠国家的扶持煤矿企业很难获得持久的发展。只有改革完善企业的内部管理机制，实现精细、高质的管理，控制好成本我国的煤矿企业才具备获利的潜力。实施精益化管理可以说是我国煤矿企业管理的大势所趋，这一种管理方式符合当前市场的需要，因此我们有必要深入探究煤矿企业精益化管理的具体策略。

二、煤矿企业实施精益化管理的策略

（一）完善管理制度

一个企业要想获得长久的发展就必须具备完善的管理制度，用完善、严格的制度规范企业生产、管理等活动，确保企业的运营符合规范要求。煤矿企业内部倘若缺乏完善的管理制度，内部分工不明确，员工如同散沙，那么企业的发展就会面临极大挑战。制度的完善与否直接决定了企业管理是否真正有效，完善的管理制度能够规范内部员工的行为，保障企业的正常、健康、高效运行，完善的管理制度同时还是煤矿企业实施精益化管理的重要前提条件，在完善的制度约束下精益化管理的执行力度才能获得保证和落实。各个煤矿企业要根据自身的实际情况完善相关的管理制度，建立健全企业管理制度的专业体系，在对企业内部原有规章制度的严格审查和检讨基础上初步形成企业内部的核心制度，将煤矿企业的人事管理、薪酬管理、投资预算管理等纳入到管理制度层面来并严格按照制度规范展开工作。

（二）优化煤矿企业工作流程

企业实施精益化管理是一个复杂的系统工程，它涉及到企业的各个环节，在实施精益化管理过程中我们尤其不能忽视了煤矿企业核心业务及相关流程的优化，这样更有利于减少不必要的工作环节，充分利用现有资源，提高工作的效率。具体而言，管理人员需要结合企业的业务工作流程进行科学合理的划分，细化每个工作流程，做好每个细节，将精益思想体现到工作中的每件小事中。此外，管理者要重视资源配置的优化和市场的开拓，学会将有限的资源科学的加以利用，争取在市场中站稳脚跟。煤矿企业要跟上国际发展的步伐，及时更新管理观念，在先进管理理念的引导下优化工作流程，建立企业内部各部门之间的紧密联系，实现煤矿企业的高效运作。

精益化管理提倡煤矿企业组织方式的改变，改变组织方式能够减少企业的成本投入，便于操作实践，十分符合当下煤矿企业可持续发展的需求。煤矿企业需要优化煤矿企业生产、业务流程中的某些环节，尽可能减少不必要环节带来的资源浪费。传统煤矿企业长期以来采取的组织管理方式已经与当下的社会发展需求不相符合，甚至是与价值流管理理念相左，管理人员必须基于精益化思想进一步优化组织结构，优化工作流程。优化煤矿企业的工作流程便于煤矿企业做出科学有效的决策以及管理活动，提高煤矿企业的服务质量，使每个部门都能发挥其作用，每个环节的工作都紧紧围绕精益化的目标有序展开。在煤矿企业中，每个流程上工作人员之间的利益相互聯系，因此我们要通过流程的优化使得业务生产、管理成为一个完整的体系，员工之间信息的交流、反馈、处理可以及时高效得到处理，从而增强员工工作热情，激发员工活力，促进煤矿企业的精益化管理水平的提高。

（三）精益化管理思想文化的建设

煤矿企业的精益化管理离不开精益化管理思想的指导，因此煤矿企业要加强企业内部精益化管理思想建设，确保精益化管理活动的顺利展开。总的来说，我国煤矿企业生产规模正在逐渐扩大，生产、管理的环节增多，管理难度提高，煤矿企业必须加强精益化管理思想建设，提高企业工作人员的整体科学文化水平以及管理水平。煤矿企业需要将精益化管理思想落实到企业中的各个方面，结合企业本身的特点建设系统完善的企业文化。时代在发展，精益化管理思想建设工作也需要随着时代的变化而发展，管理人员要以发展的眼光来看待煤矿企业精益化管理思想文化的建设，持续改善精益化管理思想文化建设中的不合理部分，并在实践中改进和更新相关内容。

结束语

煤矿企业精益化管理工作的强有力推进是增强企业竞争力，保障企业健康持续运行的重要内容之一。如今，我国经济环境有了很大改变，过去煤矿企业粗放管理模式不符合我国发展的需求，我们必须在实践中积极探索新的管理模式，将精益化管理落到实处，减少资源的浪费，促进我国煤矿企业的可持续发展，为人们提供高品质的产品。

参考文献：

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【2】宋民. 煤炭企业实施精细化管理策略探讨[J]. 经营管理者， 2014（11X）：54-54.

【3】石晓辉. 煤炭企业精益化管理初探[J]. 煤炭经济研究， 2015， 35（9）：60-64.

作者简介：

刘志强（1988.06.18）；性别：男，籍贯：内蒙古省鄂尔多斯市人，学历：大专，毕业于东北大学；现有职称：无；研究方向：煤炭（煤矿）方面.