关于供电企业物资管理工作的优化探讨

吴洋

摘 要：电力物资管理水平在很大程度上决定着供电企业的经济效益。论文首先对当前阶段的物资管理现状进行分析，然后针对物资管理工作中存在的问题提出一些具体的优化途径，希望能对我国供电企业的发展有所帮助。

关键词：供电企业；物资管理；优化

引言

近年来，我国社会经济和科学技术不断发展，电力行业也在不断的发展之中，并且随着供电企业数量和规模的不断增大，市场竞争愈加激烈。物资管理是供电企业管理工作中的重要组成部分，对企业降低成本、提高效益方面有着十分重要的促进作用，因此，如何有效优化电力企业的物资管理工作成为各供电企业十分关注的问题。

1当前电力物资管理的现状分析

1.1物资采购缺乏合理性

物资采购是企业运营中的一个基础部分，一般都是以招投标的采购方式进行，这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品，而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正，以促进企业发展的良性循环。但在实际的招投标采购工作中，由于招投标复杂、繁琐的流程，部分采购人员为了省事，不能严格执行招投标的相关流程和要求，甚至与直接进行盲目的直采。这种不合理的物资采购方式，使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择，从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选，使得物资采购资金的有效利用率降低。

1.2物资管理模式不健全

在当前企业的物资管理中，由于企业并对物资采购、使用及储存等方面都没有制定较为明确的体系化管理制度，同时，由于管理体系的限制又很难自购或引进其他企业的先进管理技术，因此，为满足实际工作的需要，电力企业需要根据实际需求对当前的物资管理体系进行完善和健全。同时，电力物资管理系统中存在责任不清、分界不明的情况，诸多物资管理措施没有得到贯彻和落实，一旦发生物资质量问题，很容易出现互相扯皮推诿等局面。

1.3物资采购监管机制不完善

物资采购在很大程度上决定着企业在运行过程中使用的各类物资的质量，并且涉及到企业资金使用是否得当等诸多方面。因此，加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当前企业的物资管理中，并没有专门针对物资采购建立或者制定一套较为完善的采购监管机制，大部分电力企业的物资采购监管依然是以自行监管为主，这就导致企业物资采购环节中出现了管控盲区，举例来说，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质量，这就是很典型的采购监管真空情况。因为供应商也是电力企业物资采购环节中的重要组成部分，但是，部分基层供电企业在进行物资采购时，往往会忽视对物资供应商的监管，一方面是电力物资的质量得不到保证，另一方面也增加了物资监管的难度，不利于企业物资标准化、统一化管理。

2电力物资管理优化途径

2.1不断完善和落实各项规章制度的建设

第一，首先从整体方向和目标出发，了解企业当前各项工程的进度与规模，然后制定出合理的物资采购计划和有效的预警机制，最后根据企业的实际情况，逐步将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。

第二，在对物资进行统一、集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。

第三，废旧物资管理。废旧物资的循环再利用可以有效帮助电力企业降低物资成本，提高经济效益，因此，加强对废旧物资的管理是十分必要的。在实际管理过程中，电力企业可针对废旧物资管理问题制定出相应的管理规范，并对其管理细节进行明确，如分类安置等。

2.2优化业务流程

一，要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出可行性高的标准化管理目标与方案。

二，随着我国社会经济水平与科学技术水平的飞速发展，物资管理工作中的各项流程也要与时俱进，通过对各项物资管理流程的分析和评估，删除和整合不必要的、已经失去执行意义的物资流程，同时相应的融合国内外的先进管理理念。这样一来，不仅实际的业务流程能够得到大幅度的精简，进而能够有效减少多余的成本支出，为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。

三，供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。

2.3加快物资管理信息化的建设

信息化管理所具有的高效、简洁以及信息容量大的特点，使之在各行业的管理工作中都有着十分突出的表现，其在电力物资管理中的应用，更是大大加快了电力物资标准化管理水平的提升，因此，加大对物资管理信息化建设的投入是十分必要的。比如，将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成，从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成，进而为物资的标准化管理提供有利的幫助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台，将各类数据集联起来，促进增强网省公司和总部的信息传递，从而实现电力物资管理的一体化。此外，通过信息化技术可将采购、仓储以及配送等环节的物资信息整合起来，对物资的动态进行实时监控，进而实现物资管理工作的高效运转。

结束语

总而言之，当前阶段供电企业物资管理工作的优化目标就是统一化、标准化和信息化，从完善物资管理体系、优化业务流程以及加快信息化建设等方面对物资管理工作优化，切实达到提高电力物资的应急能力，发挥出其应有的保障能力，进而能够为供电企业的良性发展做出贡献。

参考文献：

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