论人力资源在我国企业管理中的地位与作用

李丽英

摘 要：经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，其中包括人力资源、物力资源、财力资源等，人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，是第一资源。人力资源管理在企业管理中处于核心地位，是企业发展的重要战略，对企业的发展、物质财富的创造、乃至社会的进步有着至关重要的作用。本文论述了人力资源管理在企业管理中的重要地位与作用，提出了企业对人力资源管理应有的态度和举措。

关键词：人力资源；企业管理；地位及作用

早在西周时期，太师姜尚就提出了“治国安家，得人也；亡国破家，失人也”的思想；唐太宗李世民亦有“为政之要，惟在得人”的著名论断；朱元璋常对礼部臣僚们说：“为天下者，譬如作大厦，大厦非一木所成，必聚才而后成，天下非一人独理，必选贤而后治，故为国得宝不如举贤。”.清康熙皇帝更是指出：“自古选贤任能，为治之大道”所以“致治之道，首重人才”。这些论述从不同的侧面揭示了天下兴亡、社稷安危、国运盛衰，皆系于人才的道理，国之治如此，企业的管理更是这样。一个企业要想正常生产与运转甚至要长盛不衰，百年兴旺，第一要务必是“用人”，并且“会用人”。那么什么是“用人”，如何做到“会用人”呢？

1 何为人力资源与人力资源管理

1.1 人力资源是指在一个国家或地区中，能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。这一含义是管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。这就涉及到了人力资源的管理。

1.2 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、甄选、培训、考核、调整、报酬等一系列管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，充分调动员工的积极性，给企业带来效益，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发展最大化的重要管理模式。尤其在现代知识经济时代，在企业内部管理改革的推动下，人力资源管理的地位日益突出。

2 人力资源管理在企业管理中的地位及作用

2.1 地位：人力资源管理是企业管理最重要的环节，它深层渗透到企业发展的各个环节，在企业发展中处于战略地位、核心地位。一个企业想正常运转及时生产靠的是什么？企业员工！人力资源管理的管理对象又是什么？企业员工！我们常言“科学技术是第一生产力”，但是没有人力、没有人的智力成果和体力操作，科学技术从何而来？当今企业的核心竞争是什么？创新！文化！生产力和创造力！而这些依靠的依然是企业员工！说到底，当今社会的竞争就是人才的竞争！企业员工在企业组成结构中必须处于核心地位，因为人力资源是企业的第一资源！企业任何生产经营活动的展开，必须依靠企业员工力量的发挥，员工的工作主動性程度直接影响企业经济效益的实现，因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。

2.2 作用：最核心最根本的作用就是创造物质财富和文化价值，促进企业发展。具体从以下几个方面体现：

2.2.1 有助于扩充企业的优秀人才队伍

人才招聘、甄选、选拔、培训、任用等是人力资源管理的重要内容，而这些工作的实现为企业发展提供了最为广阔的人力空间。为了更好地任用有能力的人为企业服务，企业往往会通过各种招聘平台聘请专业人才，并建立一系列的培训机制对公司员工进行培训，利用高薪资高待遇留住本土人才甚至去挖掘引进先进人才，实现了企业人力资源的最大化开发，扩充了企业优秀人才队伍。

2.2.2 有助于促进生产经营的顺利进行

劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的人力资源和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。

2.2.3 有助于调动员工积极性，提高工作效率

人力资源管理在实现企业效益的同时，也为员工自身发展提供了良好平台，一定程度上满足了员工的心理需求。人力资源管理中的培训开发可使员工更好地掌握专业技能，通过专业知识的教授、企业文化的感染、从业道德的教育，全面提升企业员工的专业素养，培养其企业荣誉感、信赖感、责任感；而系统的绩效管理，优越的薪资福利，同工同酬、绩效工资等制度，能更好地激发员工的工作积极性，大大提高员工的工作效率，更好地为企业创利。

2.2.4 有助于企业文化的构建

企业文化是企业发展的重要条件，为企业发展提供环境支持。企业员工专业技能得以提高，员工素质得以提升，企业中的每一位员工都能各尽其责，各司其职，在其位谋其政，在工作中形成团结共进、积极向上、文明和谐的良好氛围，会反作用于企业文化的发展，为企业注入活力，丰富企业文化内容，不断革新企业文化的管理方式。

3 如何科学合理地进行人力资源管理

3.1 提升人力资源管理认识，明确人力资源管理效能

人力资源管理是现代企业管理的重要内容，企业管理者要转变管理观念，充分认知到人力资源管理在企业发展中的地位及作用，将其统一到企业管理中，并在人财物等方面给予人力资源管理部门支持，保持人力资源管理有序进行。

3.2 树立人本思想，落实人本管理

要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”的管理思想简单地说就是人本管理，人本管理思想是人力资源管理的重要指导思想，其强调人的价值，要求管理中尊重员工、以员工为工作重心，为员工提供全面服务，全面体现员工价值。从而使员工真正投入到工作中来，服从于企业管理，忠于本职工作，才能为企业发展创造效益。

3.3 全面提升员工的专业素质

人力资源管理效能的实现，关键在于企业员工生产积极性的调动、企业员工整体素质的提升，因此，人力资源管理必须采用多元化的管理方式实现人力资源的优化配置。注重人力资源投资的开发与人力资本投资，优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，换取员工更好的质量和更高的工作效率。

结束语

人力资源管理是现代企业发展的重要保证，企业管理者应当树立人力资源管理意识，改革人力资源管理方式，将企业人力资源转化为企业生产力。从吸引人才开始，到重视人才、珍惜人才、留住人才，以此来满足企业人才竞争的需要，从而促进企业的健康持续发展。

参考文献

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