浅谈输配电及用电工程自动化运行

何斌+郑佳佳

摘 要：本文将输配电及用电工程自动化运行存在的严重的电能损耗、人员素质较低以及缺乏开发深度这三个问题作为切入点，对输配电及用电工程自动化运行进行了分析，并提出了相应的改进策略，以期能够提高输配电及用电工程自动化运行的质量和效率，为电力行业的进一步发展贡献力量。

关键词：输配电；用电工程；自动化运行

近年来，电能对于人们生产和生活的重要性日益凸显。而输配电及用电工程自动化运行能够在保证电网运行稳定和安全，降低事故发生几率的同时，降低输配电工作的成本，减少电能的浪费。因此，必须对输配电及用电工程自动化运行予以高度的重视，并使用科学的策略，对其加以改进。

1 输配电及用电工程自动化运行存在的问题

1.1 严重的电能损耗

虽然输配电系统中不可避免的会产生电能损耗现象，但是现阶段严重的电能损耗已经成为了输配电及用电工程自动化运行的主要问题之一。输配电和用电工程自动化运行中导致电能损耗严重的原因具备多样性和复杂性的特点。其中，管理水平以及设备的运行状况等都是导致电能损耗的主要原因。从管理层面来说，如果在输配电及用电工程自动化运行的过程中，出现管理上的疏漏或者整体的管理水平较低，就会致使电能损耗的增加。与此同时，如果设备经过长时间的使之后存在老化的现象而没有及时的更换，或者设备没有得到良好的养护，就会导致设备难以维持良好的运行状况，从而致使电能损耗问题进一步的严重化。随着我国社会经济水平的迅速发展，对于电能的需求越来越高，为了提高电能的使用效率，避免电能不必要的浪费，就必须对严重的电能损耗加以控制。

1.2 人员素质较低

电力系统中工作人员的素质直接影响着输配电及用电工程自动化运行。这里电力系统中的工作人员不仅指的是基层的工作人员，而且包括相关管理人员。从相关管理人员的方面来说，由于相关管理人员的素质水平不高，缺乏科学的管理意识和管理理念，很难对输配电及用电工程自动化进行总体的、具有前瞻性的规划，严重的甚至根本没有意识到输配电及用电工程自动化运行对于电力企业和我国综合国力的重要意义，从而阻碍了输配电及用电工程自动化运行的进一步发展。从电力系统工作人员的方面来说，现阶段电力工作人员缺乏专业的输配电及用电工程自动化相关知识，整体素质水平较低，从而导致当输配电及用电工程自动化运行的过程中出现问题的时候，问题很难得到高效的解决，从而扩大了问题带来的影响，降低了输配电及用电工程自动化的水平和效率。另外，电力系统中工作人员流动性较强也是导致人员素质较低的原因之一。

1.3 缺乏开发深度

电力是我国最主要的能源之一，只有保证输配电及用电工程自动化运行的科学性和安全性，才能够为我国经济的发展提供强有力的能源支持。然而，现阶段缺乏开发深度是我国输配电及用电工程自动化运行的主要问题，限制了输配电及用电工程自动化运行的进一步发展。而导致这一问题的原因主要包括开发意识薄弱、研发资金缺乏以及技术发展水平不高等。另外，电力输配网络不匹配，电力资源设备更新速度慢，难以完全满足输配电及用电工程自动化运行的需要，也导致了输配电及用电工程自动化运行存在缺乏开发深度的问题。

2 输配电及用电工程自动化运行的改进策略

2.1 减少电能损耗

电能损耗是输配电及用电工程自动化运行最主要的一个问题。而为了减少电能损耗，避免电能的浪费，就必须提高工作人员的节能意识，制定科学的管理制度和详细的输配电及用电工程自动化运行的流程和规范，保证每一名工作人员对流程和规范都熟记于心，且能够熟练的根据流程和规范进行相关的操作，从而提高管理和操作的规范性和专业性，避免由于管理疏漏或者工作人员操作错误带来的电能损耗。另外，还要加大输配电及用电工程自动化运行的资金投入力度，及时对已经无法满足需要的输配电及用电工程自动化运行的相关设备进行更换，并在积极引进先进设备的同时，保证设备的维护和检修，一旦发现设备的运行状况出现问题，必须尽快的进行处理，从而避免由于设备方面导致的电能损耗。

2.2 提升人员素质

为了更好的解决输配电及用电工程自动化运行存在的人员素质较低的问题，有效提升人员素质，就要强化工作人员的管理，积极进行培训。具体来说，一是要提高管理人员对于输配电及用电工程自动化运行的认识，学习并借鉴西方发达国家的经验，增强管理人员的科学和前瞻意识，促使其以先进的管理理念和管理方法进行管理，从而提高管理的水平。二是以优秀的企业文化加深对工作人员的影响，以企业的优势降低工作人员的流动率，提高工作人员的爱岗敬业精神，促使工作人员积极主动的进行自我提升。三是建立专门的学习平台，为工作人员提供多种学习渠道，针对输配电及用电工程自动化运行设计合理的考核、培训内容，然后定期进行考核和培训，根据考核和培训的结果对员工予以相应的奖惩。四是吸引优秀的、专业的输配电及用电工程自动化运行方面的人才，相互沟通、相互学习，从而提高工作人员的整体素质。

2.3 重視开发工作

解决输配电及用电工程自动化运行中缺乏开发深度的问题的有效方法就是提高开发工作的重视程度，加大研发输配电及用电工程自动化运行的投入力度，统筹并优化各种资源，集中人力、物力和财力进行开发工作，从而为开发工作提供坚实的物质基础，提高开发工作的效率和质量。积极的进行输配电及用电工程自动化运行的开发工作是符合发展趋势，需要各方面共同努力的一项工作。一方面，国家和相关政府部门必须要发挥指导和引领作用，为输配电及用电工程自动化运行的开发工作予以政策上的支持。另一方面，供电企业和相关领域的研究开发人员必须要立足实际，重视开发工作，提高创新精神和研发精神，勇于大胆创新，并在实践中不断的总结和归纳，从而提高输配电及用电工程自动化运行的水平。

3 总结

面对着输配电及用电工程自动化中存在的问题，必须要使用正确的、科学的方法和策略对问题加以改善，最大程度的减少电能损耗、提升人员素质、提高开发工作的重视程度，从而在保证输配电及用电工程自动化运行顺利，更好的满足人们需要的同时，促进我国经济的进一步腾飞。

参考文献

[1]黄定仕.浅谈输配电及其用电工程自动化运行[J].技术与市场，2015，（4）：47-47，49.

[2]吴放.输配电及其用电工程自动化运行浅谈[J].中小企业管理与科技，2015，（31）：244.

[3]王英海.输配电及其用电工程自动化运行[J].环球市场信息导报，2016，（48）：128.endprint