当代煤炭企业经济管理宏观思路分析

文/赵伟娜，河南大有能源股份有限公司千秋煤矿

1 做好生产成本管理

不难发现，煤炭企业发展的要点是解决经营成本，煤矿企业经营好与坏，主要指标是经营成本的高低。从煤炭企业发展的经验来看，在煤炭销售价格居高不下的时期，企业效益好而忽视内部成本管理的现象普遍存在，危机感不强，经营成本过高，占据了过多的销售利润。与此同时，一些煤炭企业管理者经营成本管理工作能力不强，忽视管理，过分强调生产的片面想法还很难转变。

在激烈的市场竞争中，只有不断降低煤炭企业的产品生产成本，才能实现经济效益的提高，从而增强煤炭产品的价格优势。在生产成本构成之中，生产产量、销售价格与生产材料消耗是决定效益高低的最重要因素。由于产量已达最大，储量由于客观条件的制约，能力很难有大幅度的增加，而煤炭价格又受到市场的决定难以改变，企业可以掌握主动权的只有减少材料的消耗成本。因此，笔者认为，降低各类材料的消耗与控制成本是煤炭企业要实现的任务。煤炭企业产量计划的下达应当将消耗材料的数量与生产造价进行估算，进而分配到各个生产班组，杜绝各种浪费的情况。当前，煤炭企业应当加强全成本管理的工作，在全面实施责任制的前提下，要改变以往的形式主义，实行成本落实到个人的责任管理制度，加强职工的经济观念，促使煤炭经营的成本降低。

2 向生产设备管理要效益

2.1 加强生产率管理

设备的生产率要和企业的经营方针、工作的规划、生产的计划及运输的能力等相互适应，不能盲目单纯地追求设备生产率，生产率较高的设备往往自动化的程度也较高，其投资大且耗能也多，维护较为复杂，如设备的生产效率与生产的条件不相适应，生产就难以达到均衡，也就不能发挥设备的效率。

2.2 加强工艺性与可靠性管理

机器设备最重要的一条，是满足生产的工艺要求能力。例如，加热设备的能力应当满足产品工艺的最高与最低温度要求等。同时，操作控制设备应当控制灵活、轻便。除此之外，要加强设备可靠性管理。即在规定时间和规定条件下完成系统、设备与零件规定功能的能力。设备可靠性的选择要求设备出现故障的平均间隔时间越长越好。

2.3 加强经济性与成套性管理

经济性管理要求设备的初始投资较少、生产效率较高，且耐久性较长，维修与管理的费用较少，而且节省劳动力等。而加强成套性管理，辅助生产设备、动力设备与主要生产设备等均应当具有成套配套性。同时，设备的统一性与互换性要强，同时又须兼顾设备的灵活性与适应性。

3 深入推进矿井质量标准化管理

煤炭企业科学管理的核心环节是标准化管理，同时也是经济效益提高的一项基础性工作。笔者认为，矿井质量标准化管理的实施一定要遵循以下原则：

3.1 企业管理者带头执行标准

企业领导一定要真正地掌握与理解标准，并带头执行，否则标准就难以实施，即便实施了也不能取得效果。企业管理者一定要强化学习标准化，提高标准化工作在企业生产和经营管理当中的作用与地位，并自觉实施各项标准化工作。

3.2 让企业全体员工参加执行标准化工作

煤炭企业生产现场具有流动性大，综合技术性较高等特点，因其井巷工程与生产设备往往会随着劳动对象转移而不断转移，因此，必须严格按标准操作每一个工程、工序、工艺流程，工程的质量才能切实保障，才能保证劳动环境的安全，进而才能生产出质量过硬的产品，才能提高企业的经济效益。

3.3 强制执行与宣传教育相互结合

标准化管理一定要建立在广泛宣传的基础上，标准化工作的重要意义在于要让人人都能懂得，并加以自觉地执行。对不按照标准化工作的那些人，要强制予以执行，从而使他们逐步地能够适应标准化工作。

4 加强员工队伍管理

目前，我国煤炭企业员工整体的素质相对不高，在生产过程中不按规章制度执行的现象还相当严重。一线采掘的工人多数是初中及以下文化程度的农民工，而且人员的流动性也较大。而随着我国市场经济的不断发展，煤炭企业中的工程外包十分普遍，工程外包人员队伍整体素质差，而且不稳定。

笔者认为，要促进煤炭企业员工队伍整体素质的提高，保持一线工人队伍的相对稳定，提高企业的经济效益，应当抓好以下工作：首先，制定稳定煤炭企业员工队伍的管理措施。其次，通过煤炭企业员工培训的加强，符合实际情况的培训标准与培训教材的制定，并防止流于形式的培训。最后，相关部门应当合理地利用当前的人力资源，调动起员工的工作积极性。

5 实施安全管理，最大限度减少安全事故

安全问题必须时刻放在第一位，采煤生产受条件限制，各种突发事件多，一旦产生安全事故，导致人员出现伤害和设备损毁，从而引起的财产损失和高额的罚款，都会增加煤炭企业的经营成本。科学的安全生产必须时刻牢记在各级管理者和职工心中，落实到具体的每一项工作当中。在此过程中，需要做好如下几方面工作：

首先，提高煤炭企业生产和管理人员的安全意识。煤炭企业员工要在思想上高度重视安全生产，将要我安全将转变为我要安全，并自觉地履行安全生产责任制，切实减少人为失误，预防发生各类事故。其次，要实行安全生产的制度化、科学化，采用现代化的安全生产管理与安全检测的方法，科学管理安全、生产、效益，使其良性循环发展。最后，要保证矿井三通一防、人员和物质的输送、机械和电气设备等时刻处于满足安全生产的条件，实现安全生产设施的建设，健全和完善安全生产设施。

6 结论及建议

综上所述，在改革与发展的崭新历史时期，煤炭企业应当大力推进企业改革，探索适应本企业发展的生产经营的各管理机制，从而提高企业管理及经济效益。而经济管理工作作为增加效益的理论指导，也必须作为企业生存与发展的第一要务，长期不懈地坚持下去，才能服务于企业改革与发展大局。