低油价下油田投资工作新思考

文/丁洪军，胜利油田纯梁采油厂投资计划科

低油价下油田投资工作新思考

文/丁洪军，胜利油田纯梁采油厂投资计划科

近年来油价断崖式下跌，油田投资规模大幅缩减、整体进入亏损状态，面对如此严峻形势，投资管理工作积极转变观念，打破常规工作思路，从以往投资注重“抢规模”向“控规模要效益”转变，努力吃透投资政策，积极作为，通过多争取有效投资工作量，实现了“干效益活、产效益油”，做实了增量创效、存量保效、挖潜增效等工作，切实有效的推进了采油厂减亏增效工作。

投资；决策；效益

1 聚焦投资质量效益，寻求减亏增效新出路

1.1 高效勘探，努力实现增量创效

勘探上由注重储量规模向寻找优质储量转变，强化物探新技术的综合应用，精细井位论证，努力提升探井成功率和勘探效益，发现了花古101等高效建产单元，平衡油价均小于50$/bbl。产能建设上按照“向精细地质研究要产能、向技术集成配套要效益”的思路，加强地质、油藏、工艺、工程设计协同优化增效，加强低成本新技术、新工艺应用，持续推进单井精品工程。新井质量和效益得到明显提升，两年来新井的吨油完全成本为1667元/吨，相比老井的吨油完全成本要低了很多，高效新井成为降低采油厂开发成本的重要手段。

1.2 强化效益提升，努力实现存量保效

结合采油厂储量品位低、单井产量低、吨油完全成本高的客观实际，确立了以质量与效益为导向的发展思路，以增加经济可采储量为中心，改变依靠新井工作量弥补可采储量损失的方式，形成以科技进步提高单井产能和降低自然递减增加可采储量的经营模式，坚定老油田仍有大作为的信念，通过对300余口探井和滚动井进行复查，发现纯80井沙二段为优质可动储量，部署新井3口，已投产的纯80-斜1井获得了初期日油21吨的高产油流。坚持新井部署与老井扶停相结合、与侧钻相结合的原则，减少增量投入，盘活存量资产。2016年以来实施了多个注采完善项目，部署侧钻井8口、二次完井22口，税后内部收益率均在35%以上（50＄/bbl），实现日增油60吨，增加经济可采储量25.8万吨，实现了低油价下油气资产保值不减值，采油厂吨油折旧折耗降低了108元，为盘活采油厂存量资产开创了一条新路。

1.3 细化投资管理，努力实现挖潜增效

投资管理上做到“严、细、实”，通过精细管理，做实挖潜增效工作。工作中不断健全投资管理办法、提升自身业务素质，全程参与钻井、采油、地面建设的每一个环节。在井深结构设计上，针对30度井斜角的造价取费界限，我们坚持执行地面服从地下的原则，加强与油地科的协调，减少不必要的投资费用。老区零散井井位布置上，优先利用老井井场，减少征地面积。在地面管网建设上，充分利用已建四化设施，采取就近原则，避免流程建设的重复投入。

2 聚焦生存与发展，不断提升投资效率质量

投资管理工作着力把控投资流向，提高运行效率质量，依据项目效益排队比选机制，切实确保关系到采油厂长远发展、安全环保、油气生产的的项目优先得到保障。

2.1 全力抓好项目前期优化

以采油厂三年滚动计划为依托，扎实有效推进前期管理工作，切实优选优质高效项目，提高投资决策水平。一是加大产能项目优化。做实产量模型和投资测算，按照不同油价效益达标倒逼方案优化，做到“干效益活、产效益油”，确保产能项目优质高效。二是持续优化项目方案。强化技术评估论证，注重标准化和低成本技术应用，在投资项目可研报告立项论证过程中，优先考虑闲置资产综合利用,进一步提升项目效益。三是采取项目分级。投资管理工作本着“安全隐患尽快干、有效项目尽早干、生产需要尽量干、无效项目暂缓干”的原则，让有限的投资用在刀刃上。

2.2 持续完善投资管理制度

随着油田从严管理的要求不断提高，投资管理工作要建立起制度建设的长效机制，必须持之以恒、常抓不懈。一是抓好《胜利油田分公司投资管理办法》的宣贯和实施，并修订完善适合采油厂自己的实施细则，确保投资管理办法落实落地。二是严格程序意识，确保依法合规。明确投资项目管理流程、权限及责权要求,严格落实领导办公会制度和三重一大决策制度，规范项目前期阶段和实施阶段设计变更管理，建立行之有效的责任追溯机制。

2.3 强化投资项目过程管控

加大投资项目全过程管控，建立效益跟踪评价机制。针对项目实施过程中存在的方案及设计变更、超投资、效益变差、实施进度滞后等问题重点进行分析，做好投资计划动态调整，提高投资计划执行符合率和项目整体效益。

面对严峻的投资发展形势，投资计划工作要认真贯彻执行上级指示精神，持续深入开展“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动，全力抓好前期优化和投资决策，全力抓好制度完善和从严管理，全力抓好过程管控和效益评价，建立起以效益最大化为中心、注重投资回报的投资决策机制，全力推动采油厂投资管理工作再上新水平。