企业战略管理存在的问题及其完善对策研究

文/肖航，中国南方航空集团公司宣传部

企业战略管理存在的问题及其完善对策研究

文/肖航，中国南方航空集团公司宣传部

战略管理的实施是一个企业在目前激烈的市场竞争当中获取竞争优势最为重要的途径。企业的战略管理是其长期保持健康发展的前提和保障，已然得到各大企业管理人员的普遍重视。积极设置更为科学、合理的战略管理方案，继而将其所具备的经济调节功能充分的发挥出来，是企业寻求可持续发展的一个重要方向。本文首先探讨了目前我国企业战略管理当中出现的问题，继而分析了与之相应的解决对策。

企业战略管理；问题；完善对策

随着社会经济的高速发展，市场环境在不断的变化，各企业都面临着较之以往更大的竞争压力。在企业内部实施战略管理，继而有效提升企业的核心竞争力，这对企业今后健康的发展是极为有利的。而面对目前我国企业战略管理当中所存在的各种问题，怎样采取更为有效的措施进行完善，值得每一个从业人员更为积极地思考。

1 我国企业战略管理当中出现的问题

1.1 管理人员战略意识欠缺，发展目标不够长远

就我国各大企业目前的实际情况来说，有相当一部分企业管理人员不具备对企业发展进行定位的意识，在实际的生产经营活动当中缺少发展的思想，管理人员经常是在一些繁琐的工作上费心费力，并没有对企业今后发展的目标、方向以及市场定位做出切实的考量，从思想上没有对企业发展战略形成正确认识。很多企业因为高层管理人员自身素质问题，没能对企业今后的发展趋势做出有效的掌握，在对企业发展战略进行设置的时候，并不是将市场环境、企业自身优势、弱点等作为战略制定的基础，而只是跟风，照搬照抄一些其它企业的发展战略。特别是在企业进入到一个新的发展领域的时候，管理人员并不具备优质的判断力，不断的盲目效仿他人，经常是抱着陈旧的思想和发展理念不放。

1.2 战略管理的设置欠缺良好的依据以及论证

在企业对战略管理进行设置的过程当中，经常不会从自身所处的外部环境以及内部环境作为出发点，片面的认为只有企业规模的无限扩展才是企业发展的重点。很多企业即使设置了企业战略管理，不过并没有对企业自身目前的实际情况做出客观的分析，没有做出比较科学的论证，在看到其它企业获得成功之后，就对它们的战略管理策略进行照搬，并不具备优质的独立判断力。这种情况的出现致使大部分企业在生产经营战略管理方面趋于同化，长此以往将非常可能会引起行业内部的恶性竞争。

1.3 没有重视对发展战略的推进以及控制

企业在对内部发展战略进行制定之后，具体的实施以及对过程的控制是最终实现发展战略的基本保障。在一个企业制定发展战略之后，需要设置与之相应的实施机制以及纠偏机制，为战略管理的顺利开展供给组织保障以及管理保障。有一部分企业虽然设置了比较科学的发展战略、目标以及计划，不过在实施战略以及保障机制方面具有较大的欠缺。

1.4 战略手段较为单调，不具备思维特色

战略管理需要企业结合企业经营目标、经济规律等对经营以及竞争活动做出有效的指导和组织。而企业在对战略态势进行选择的时候，经常是重视发展，而对企业实力的积累以及巩固没有做到应有的关注。因为战略手段比较单一，而且非常容易被一些竞争对手模仿，在目前激烈的市场竞争环境当中无法形成良好的竞争优势。

1.5 认识不足，战略管理没有成效

有很多国内大型企业内部的战略管理部门在日常工作当中并没有切实起到战略管理职能，只能够在企业高层所设置的计划以及规划范围内开展一些工作。企业战略管理并没有对重大经营工作做出良好的指导，无法适应多变的市场环境，管理工作无法呈现出优质的效果。

1.6 企业组织结构跟战略设置冲突

战略实施的主体是人或者人群，为了达到企业所设定的战略目标相互之间形成协作。这也就要求企业管理人员将企业目标实现所需的各种活动做出具体的分类，让各项活动的主要负责人可以具有相应的权利。需要积极推动战略的实施，构建更加适合所设置战略的组织架构，对原有管理模式当中有问题的部分做出合理化调整。而就我国大多数企业的实际情况来说，这种调整却经常被企业管理者所忽视。很多企业目前在企业内部环境、经营目标、经营领域以及市场范围等方面逐渐呈现出变化，而在新型战略被设置之后，却仍然沿用原有的职权以及沟通渠道对新型经营活动进行管理，觉得组织架构不应该做出更新。

2 企业战略管理的完善对策

2.1 战略管理的设置需要依据企业实际情况

企业规模的扩展并不相当于规模经济。应该防止利用各种资产手段把一些劣质的资产大量融入到企业当中，在短时间之内形成一定经营规模的格局出现。这种急功近利的想法对企业的发展是十分不利的。企业在对自身战略管理的目标进行设置的时候，需要积极结合企业目前各方面的实际情况，只有让企业实际规模能够跟其所具备的资源能力之间相互适应，才能够更好的将规模效应发挥出来。

2.2 各要素的重新整合

针对企业内部所设置的战略目标、思想、重点、阶段以及对策这五个方面的要素，要依据全球经济一体化所带来的各种问题和要求对各要素做出重新整合。针对企业未来的发展目标、业务范围以及资源结构等做出更为系统化的分析、研究以及比较，继而让企业能够对瞬息万变的市场环境形成更好的适应。

2.3 管理人员的选拔和培训

企业管理人员需要具有良好的超前意识、大局意识和变通意识，继而在企业战略管理当中做出更好的决策。这也就要求企业管理人员做到以下几点：①思想上要更为敏捷，而且目光要放得更长远，可以良好的预判市场环境所出现的变化，从而设置具有针对性的措施和决策，有效减少企业所面临的经营风险。②企业战略管理工作人员需要时常对企业长远的发展做出考虑。③管理人员需要时刻在自己的心中想着企业大局发展，一切以企业的发展和整体利益为重，切实处理好企业跟外部环境间的关系。

2.4 战略管理系统的动态化建设

企业的战略管理创新不应该只是以静态的形式将各种要素做出整合处理，还要更为积极的构建更加科学化、动态化以及具备及时反馈功能的一个健全管理系统。战略管理工作人员需要及时的接纳系统对于市场环境当中各种信息的反馈，从而具有针对性的对系统当中的各种参数进行调整，在经过重新整合之后输出到终端，形成战略管理互动模式，有效提升企业对风险规避方面的控制能力，提高企业整体的核心竞争力。

2.5 战略管理创新意识的加强

企业高层管理人员需要积极的意识到企业在改革的过程当中需要积极适应社会发展的潮流，符合社会发展的规律，这样才能获得更好的发展。管理人员需要积极革新自身的思想以及观念，依据市场经济所呈现的需求对企业管理做出具体化的定位，对各种企业生产经营行为做出规范，让经营管理思想可以得到有效革新，继而让企业切实成为对利益进行追求的竞争主体，这也是企业实现对战略管理进行创新最为重要的内容。

2.6 科技产业化以及商品化发展

随着世界范围内经济高速的发展，科学技术已经成为了推动经济发展最为重要的生产力，产业化以及商业化快速的发展已经在整个世界带起了科学技术研发和应用的热潮，各种高新科学技术的发展速度惊人。在这样的大环境之下，企业在战略管理工作当中一定要切实实施自然科学以及管理技术相融合的这种发展模式，提升高科技的商品化以及产业化发展进度，从而更好的适应目前市场经济环境之下企业发展所呈现的实际需求，让企业具备更为优质的市场竞争力。

2.7 经济效益的重视

在目前全球经济高速发展的大环境当中，提升企业战略管理效果最为主要的问题在于企业实施战略管理工作的时候，要着重关注企业生产以及经营做成当中的经济效益。将经济效益当做设置战略管理方案最为基本的原则，继而利用更少的劳动力，投入最低的费用，生产出最为符合消费者要求的商品，让企业获得更为优质的经济效益。

2.8 精神激励的加强

企业管理人员需要积极将企业全体员工的利益跟企业发展联系起来，切实尊重全体员工所呈现的个人想法、爱好和习惯。始终将以人为本作为企业发展的基础，明确企业生产和经营的目标、方式、方法。企业在实施战略管理的过程当中需要加入相应的物质奖励，不过就企业长远的战略规划来讲，对员工实施精神激励是更为重要的。针对员工所实施的精神激励不该只是局限在传统形式的表扬等方式，需要积极构建形式更为新颖的奖励方式，比如给予员工更大的责任以及权利，让他们能够意识到自己在企业中的价值。利用这样的方式能够有效提升全体员工的工作积极性，让他们在工作实践当中显现出更高的主动性以及创造性，将自己的潜能充分的发挥出来，最大程度的在企业实现自我价值，以企业为基础为整个社会做出自己应有的贡献。

3 结束语

总而言之，面对当下激烈的市场竞争环境，企业需要积极构建企业战略管理体系，以科学的管理手段和方法促进企业未来更好的发展。要从思想上对战略管理更加的重视，继而让企业全体员工形成一种合力，继而更好的促进企业的发展，为国家经济发展注入源源不断的活力。

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[2]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2010，(05)：244-245.

[3]商迎秋.企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J].技术经济与管理研究，2011，(03)：65-69.