浅论中小企业物流管理策略的可持续发展

文/李宏，贵州广播电视大学

浅论中小企业物流管理策略的可持续发展

文/李宏，贵州广播电视大学

随着全球化进程的加快，我国经济迅速发展，特别是民营经济近些年来增速高涨。中小企业是我国民营经济的重要组成部分，对我国民营经济的发展做出重大的贡献。物流管理是中小企业管理中的关键部分之一，如今中小企业的物流管理机遇与挑战并存。为了进一步优化中小企业的物流管理，分析中小企业物流管理目前的情况特征，然后针对现状做出相应的调整，这些工作在中小企业管理中变得越来越紧急。

中小企业；物流管理；现状及发展

1 中小企业中物流管理的重要作用

优化物流管理可以帮助中小企业提高竞争力，在客户的满意度方面也能做的更好。近年来互联网的发展日新月异，其普及程度有目共睹，在互联网的时代背景下，无论是什么类型的企业都面临着微利局面，也就是说，生产产品换取利润这个过程变得更加透明，这对于中小企业来说，保证产品质量同时降低物流成本从而提升利润空间是十分有必要的。所以要高度重视提高物流管理效率的问题。目前我国很多中小企业都存在着或多或少、或大或小的问题，比如说资金短缺、发展规模不够大、抗风险能力不强等等，所以在物流管理中有效解决这些问题，同时降低成本，还要确保客户的满意度才能够提高企业的生存能力与竞争力。可见，做好物流管理是一项十分重要的工作。

2 中小企业的物流管理现状

2.1 物流管理观念不能与时俱进

市场经济飞速发展，让很多中小企业开看到了发展的良机，很多中小企业在企业内部设置了专门管理物流的部门，但是很多物流管理者对自己的工作内容并不熟悉，更不能够深刻地认识到这项工作的职能，在开展日常工作的时候，只是围绕着一些简单、基础的工作展开，比如采购原材料、储存货物、运输货物等等。与此同时，很多中小企业中的物流管理部门在信息建設、资金管理方面做得不够到位，因为能力的不足，没有办法科学规划与安排物流工作，甚至还会出现脱节、供应链断裂的现象。这样一来，物流管理中出现的问题越来越多，企业的发展也逐渐走向困境。

2.2 物流管理的人才缺乏

随着经济水平的不断提升，虽然我国的中小企业也得到了较为快速的发展，但是中小企业自身存在很多不足之处，比如，工资待遇不尽人意、员工的发展空间狭小、企业发展规模受限等等，这些都会对一些专业的物流管理人员造成思想上的阻碍，不愿意选择留在中小企业中工作，更希望通过自己的努力能够换取更好的待遇和更广阔的发展空间。并且普遍来说，目前我国中小企业物流管理人员综合素质不够好，对物流管理一知半解，略懂皮毛，不能科学规划工作内容，更没有能力制定合理的发展战略，在很大程度上影响到了企业利润的提升，也影响到了企业物流管理的专业性与高效性。

2.3 中小企业内部协调性较差

物流管理部门的工作并不是独立的，同样需要其他部门的协调和配合，但是在很多中小企业的内部，各个部门之间的协调性会出现问题，比如生产部门与采购部门在工作的时候没有按照原计划进行，原本需要采购的是当前急需的物品，但是实际采购回来的却是一些无关紧要的东西，这会对物流管理的工作开展造成障碍，甚至导致企业的经济利益受损。很多情况下，企业内部有很多种信息来源，并没有进行统一的管理，也会造成物流信息不一致的现象，这也是协调性差造成的，无疑也会严重阻碍物流管理工作的进程，影响管理水平的提高。

3 采取一定的措施，以实现中小企业物流管理的可持续发展

3.1 物流系统的全面改造。现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理以及销售链管理等。

3.2 从服务角度做物流。现代物流在中国是一种新兴产业。根据国外对物流业的界定其是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。

3.3 导入先进物流管理理念。中小企业发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上来一场深刻的革命，在物流管理观念上实现变革。具体来说应注意以下几点：

3.3.1 树立现代物流管理思想。中小企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，以彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。

3.3.2 重视供应链管理思想。中小企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。

3.3.3 树立绿色物流观念。中小企业必须建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。

3.3.4 树立第三方物流观念。逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。

3.3.5 重视开拓新的服务模式。必须重视开拓新的服务模式。中小企业只有重视开拓新的服务模式，才更能够形成自身独特的竞争能力，也才能够在市场竞争中立于不败之地。

3.4 重视物流人才的培养。由于市场消费需求的个性化发展，因此中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。

3.5 创新求胜。创新，是民族进步的灵魂，也是我国的中小企业发展物流取胜的重要手段。中小企业发展物流只有不断进行产品创新、服务创新和市场创新，才能立于不败之地。

3.6 与其它中小企业形成战略联盟。物流联盟就是以自身为核心，联合其他企业以及第三物流机构，将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。

3.7 引进专业物流管理咨询公司。由于中小企业自身专业力量的不足，因此其可以借助相关的管理顾问公司或者相关研究机构来制定企业科学的物流战略规划、实施战略和管理体系。

4 结束语

总之，随着经济的不断发展和社会经济结构的不断优化，企业之间的竞争领域已经由市场拓展扩大到物流管理上，中小企业若想在竞争日益激烈的市场上立于不败之地，就必须不断优化企业的物流管理，对物流管理进行深化改革。企业的物流管理方法和物流管理手段不断被中小企业重视，中小企业的物流管理应该全面提高科学性和系统性，结合企业的内部与外部发展环境，提升企业的物流管理水平，增强整体企业发展竞争实力。

[1]谢楠，严建渊.浅析中小企业物流成本管理现状与对策[J].物流工程与管理，2012，34（1）：65-67.

[2]谈靖怡.中小企业物流管理的现状及对策的研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（4）：21-22.