创新人才选拔培养机制，构建合理人才梯队

文/刘琳娜 余田清，国网新疆电力有限公司哈密供电公司

创新人才选拔培养机制，构建合理人才梯队

文/刘琳娜 余田清，国网新疆电力有限公司哈密供电公司

近年来，在国网新疆电力有限公司统一部署和正确领导下，国网哈密供电公司以科学发展观和科学人才观为指导，以人才队伍建设和公司及电网发展需要为依据，建立和畅通人才成长成才通道，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，从树立正确的用人导向出发，建立优秀人才“三库”，提供多层次、多渠道的人才发展平台与空间，进一步优化了人才结构，夯实队伍建设基础，更好地服务于公司和电网发展。

人才选拔培养；人才梯队

1 创新人才选拔培养机制的背景

随着坚强智能电网规划的逐步实施，“三集五大”体系进入深化应用阶段，人力资源集约化管理步入良性发展轨道。国网哈密供电公司作为“疆电外送”的桥头堡，迎来了前所未有的机遇和挑战，电网的跨越式发展对人力资源工作也提出了更高的要求，人才队伍建设面临较大压力和严峻的形势。队伍整体结构不合理，后备梯队建设不足，队伍建设机制不完善，后备干部储备、培养不足，拔尖型、复合型人才短缺等问题制约着公司及电网发展。因此，如何加快人才培养，形成合理人才梯队，成为公司战略目标落地的重要课题。

2 主要做法

2.1 规范选拔流程，做到公开透明

根据每一个库人选的资格条件和培养重点，规定不同的选拔程序。优秀青年人才库选用组织推荐和个人自荐相结合方式，青年骨干人才库选择组织推荐方式，后备干部储备库履行会议民主推荐程序，充分发扬了民主，培养使用群众公认的人员。入选名单经公司党委会议通过，公示结果无异议的，方可列入“三库”。

2.2 加强制度建设，做到梯队发展

队伍建设是企业发展的根本，推进队伍建设，必须要有配套的管理制度，营造良好的使用环境。为此，公司严格执行干部管理各项规章制度，结合现有制度，制定《优秀人才“三库”建设实施方案（试行）》，同时，连续两年开展“三库”人才的选拔。为加强人才跟踪培养，制定了《内部挂职（岗）锻炼管理实施方案（试行）》。

2.3 坚持标准条件，做到优中选优

认真梳理现有职工及干部队伍现状，依据公司相关规定，从实际出发，明确 “三库”人员选拔条件与资格。限定各库人员的数量规模，将政治素质、能力水平、作风形象、身体状况及绩效等级作为基本条件，将年龄、学历、工作经历、职称、技能等级作为资格条件，严把入口关，真正把想干事、能干事、干成事的优秀人才纳入“三库”进行管理。

2.4 加强考核管理，做到滚动刷新

建立跟踪评议制度，加强日常管理，采取日常观察、专项考察、定期谈话、年终考评等多种方式，实现“三库”人员定期滚动刷新，并以工作实绩、考核结果作为定期动态更新的主要依据，将不适宜继续培养的人员调整出“三库”，将新推选和发现的优秀人员及时补充进来，使“三库”始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3 具体案例分析

3.1 明确培养方面及重点，人才队伍素质得到提升

公司针对优秀人才“三库”人员，制定培训方向和重点，库中各类人员得到晋升，不断提升自身业务水平，带动了公司员工学习的热情。公司定期组织开展形势任务教育、政策理论学习、管理方式方法等内容的培训学习，不断提升干部员工的政治觉悟、党性修养和管理水平。通过举办青年骨干培训班、中层管理人员和“三库”人员纪律作风建设轮训，促进了工作作风的转变，队伍素质的提升。

3.2 强化管理，及时调整更新

公司优秀人才“三库”每年进行充实、调整，不断吐故纳新，并积极创造条件，努力为他们的成长提供良好的工作环境和发展机遇。建立分级分类管理制度，“三库”人员由公司统一管理，所在单位协助管理，公司制定总体培养方案，各单位分类制定培养计划，分别落实培养措施。建立跟踪评议制度，加强日常考察，及时掌握“三库”人员的思想和工作动态，指出不足，不断改进提高。同时，从8个方面明确调整出“三库”原因，并规定调整出“三库”名单的，原则上一年以内不得再次申报同层次或高层次优秀人才。这些系列举措，激发了“三库”人才的活力，公司梯队建设有了新的进展。

4 工作成效

4.1 构建合理人才体系，提高全员参与意识，激发了工作热情

各部门、单位负责人开始重视人才培养工作，员工成长通道进一步畅通，公司人员竞聘、提拔、评先等优先推荐库中人选，注重在实际工作中考察和使用“三库”人才。2016年以来，公司已两次进行 “三库”人员的刷新调整，后备储备库中一部分人员走上了中层岗位，一部分人员从下一层级得到晋升，库内人员综合素质和素质结构不断提升。青年员工的活力和激情被激发和释放，单位上下创造出暖人心、振精神、争人才、齐奋进的良好局面。广大青年员工切实明确了工作目标，培养了恪尽职守、不骄不躁、勇挑重担的工作态度，专心扎根一线“干一行、爱一行、专一行”，真正成为了推动企业发展的重要骨干力量。广大干部员工“公转”意识得到进一步增强，促进了各项工作的高效快速开展。上下政令畅通，各项工作有条不紊，实现了员工个人价值与企业战略目标的和谐统一。

4.2 构建“三库”信息库，搭建成长平台，人才梯队逐步形成

建立“三库”人员信息库，将其基本情况、民主推荐情况、考察考核情况、培训和挂职锻炼、奖惩等情况纳入信息库，对库中人员的思想动态、工作状况等进行跟踪调查，及时发现和解决员工队伍工作中的问题，提出对策措施，以监督促进队伍健康成长。积极构建有利于“三库”人才锻炼成长的工作格局，注重在基层一线培养锻炼“三库”人才，大力开展“双向挂职”活动，着力组织选派具备较强专业素质、综合能力和发展潜质的优秀人才和业务骨干，到职能部门、基层一线任职或重要岗位进行实践锻炼，有效调动优秀人才的工作积极性，加快了人才的交流与培养。加大日常管理与跟踪考评力度，将内部挂职锻炼期间的综合评价成绩作为绩效考核、评优评先、考察使用的重要依据，缩短了成长周期，有效提高了挂职锻炼人员综合素质。

[1]谭茂桂.浅析国有企业创新人才选拔机制优化人才资源管理[J].广东建材,2013.

[2]刘峰.创新人才选拔机制是企业持续发展的重要保障[J].黑龙江粮食,2008.