浅议企业上云的作用及影响

2017-12-24 17:56万谦勇毛诗倩申瓯通信设备有限公司
新商务周刊 2017年19期
关键词:上云云端架构

文/万谦勇 毛诗倩,申瓯通信设备有限公司

浅议企业上云的作用及影响

文/万谦勇 毛诗倩,申瓯通信设备有限公司

企业上云是一个热门,从目前研究来看,上云确实有诸多的好处,迈向云端,创变未来更是大势所趋,但是现在有许多企业对于是否需要上云,如何上云及存在的风险等有诸多疑问,通过本文论述,我们将做一个概要性的了解,为后续企业上云提供一些参考。

企业上云;作用;风险;影响

1 前言

近期,各省市出台扶持企业新政策中,最热门的内容就是企业上云,一些省市更是明确了具体考核指标,例如明确了上云企业、云平台服务商和行业云等的具体数量等,已然成为各地市政府信息化部门的重点工作内容。未来是传统行业将会利用互联网技术在云端运用人工智能方式处理大数据,谁都想在这趋势中领先一手,现就企业上云作一些浅易论述。

2 什么是企业上云,上云的作用有哪些

企业上云的实质是通过便捷地利用网络资源,实现管理、业务等方面的数据转型,旨在通过创新,变革来重构企业的核心竞争力,最大限度创造产业价值。对数字营销与客服、智能制造、财务、人力资源、社交与协同办公、企业金融等企业服务领域都将带来深远的意义。通过上云可以将企业自身核心价值融合到一体化的整体服务发展场景中去,满足企业一体化应用需求,真正地帮助企业实现业务创新,管理变革、IT简化,最终落实到企业核心价值就是增长收入,降低成本,提高效率,控制风险。

3 上云有哪些困难,存在的风险有哪些

现在越来越多的行业和企业认可了企业上云带来的优势,企业也在逐步向云端迈进,但是目前上云对需要企业来讲还存在诸多的疑虑和困难,其主要原因有以下几个方面:

3.1 原有的企业信息化或IT架构很难向云端迁移,迁移不是将所有的数据全部搬到云上去,照搬自己的会是死路一条,而是利用云来创造新的业务模式,大家都比较认可的“康威定律”指出:什么样的业务架构就会有什么样的团队组织架构,而不是有什么样的团队,才会有什么样的业务。因人设岗已经不适合云发展需要。例如银行,固守本我,必然受到互联网金融的巨大冲击,银行系统向云端迁移最难的并不在于系统架构,也不在于数据格式,而在于如果发生迁移,整个银行的组织架构都会随之调整。其实企业上云,技术层面已经得到了较完善的解决,难的问题是上云后对原有业务格局和利益相关体的冲击才是最大。

3.2 人才缺乏是导致“上云”难的根本原因,找不到合适的人去做这样的事情,管理人员和维护人员无法理解云端的业务模式,许多企业利用原有的信息化部门人员来组成企业上云的业务部门,思想的固化和原来格局框架的限制,成为企业上云过程中遇到的主要阻碍,同时原有数据管理方式和数据的格式也可能无法适配云模式等。

3.3 安全性验证、可运营性验证和兼容性验证等方面存在不足,许多公有云提供企业维护平台,在安全、可靠、便捷和规范都存在不同,能否自主创建,配置企业私有云,能否像自己管理自己机房里的设备一样管理公有云上设立虚拟设备,都存在着风险。许多企业担心一旦企业将所有的数据上云,可能就会和云服务商形成”刀俎鱼肉”的被动局面。另外还有在企业上云工作的标准化、政策落地等都还存在不足,如何破解是许多准备上云的企业所密切关注的问题。

4 如何作好上云的工作,助力企业发展

企业上云是一种趋势,如何形成“上云是常态、不上是例外”的态势,主要还是如何破解上云的难点:

4.1 一是目前没有统一上云标准是企业上云最大的阻碍,我们欣喜地看到国家工信部信息通信发展司司长闻库表示,工信部将务实推动云计算产业的发展。研究制定推动企业上云的政策措施和实施指南一是要做好《云计算发展三年行动计划》的落实工作,研究制定推动企业上云的政策措施和实施指南,全面推动云计算在各行业的应用普及。二是加强产业载体建设,支持地方主管部门联合云计算骨干企业建立公共服务平台,推动软件企业积极发展各类SaaS服务。三是加快推进云计算的标准化工作,积极培育和发展团体标准,支持实质性参与国际标准的制定。四是持续提升关键核心技术能力,支持第三方机构开展云服务能力测评,引导云计算企业提升服务水平、保障服务质量,为后续各方进行企业上云工作指明了方向。

4.2 创新模式上要注意,要在原有框架之外去创新,尽量减少冲击,所以上云就要评做现有的应用架构是否能满足云计算的特点,是否能够低成本的迁入或者是部分迁移者是硬道理,传统产业可以导入资源,但是业务架构必须是以创新的模式去发展,基于云去构建IT的体系,逐步将原有公司的数据导入过去,以点带线,以线带面逐步朝云化去转型,大数据是果,云化是因,是种子,一定要去创造增量市场,而非改造现有流程,别和存量较劲,寻找增量,边缘创新,发现新大陆,

4.3 选择好上云的方式。许多企业都误解上云就是租用云服务商的服务器,其实这是一种误解,就目前分类来看,云有公有云、私有云、混合云、行业云、企业云等,如何选择好如何上云,一定要结合企业自身特点,例如选择公有云,其最明显的优势就是成本比较低,按需收费,性能比转统的要优越,有更强大的管理能力,集中化管理,更加安全,有健全的管理团队,持续投入安全保障系统等,如果企业核心数据不便于上云,就可以上混合云,日常数据上公有云,其它的就企业云。

4.4 上云是一个过程,其实最终的是要形成一个云生态系统,以数据作为重要核心的资源要素,让云生态中的各明确方向,深度整合各种服务和资源,利用SaaS服务间的整合,让企业自身核心价值形成企业服务一体化应用的大场景、大蓝图,满足各类企业在社会化商业时代的腾飞梦想。通过云生态来为企业提供各种服务,尤其推动服务与服务之间整合应用和深入集成,满足企业一体化应用需求,助力企业长期有序的发展。

5 结语

从国家政策层面,企业上云,最终形成大数据应用平台,已经是重要的战略方向,对企业来讲可以犹豫,但是决不能退缩和拒绝,当所有企业都在通过云平台形成一个产业平台联盟时,而你依然固守本我,你必然会被边缘化,《三体》小说里有句名言:消灭你,与你无关。这就是云平台、互联网、大数据、AI人工智能给我们带来的冲击。让企业上云助力企业数字化变革,通过企业上云的推动,必然会带来产业变革和创新机遇。

[1]武昱含.基于大数据的云会计安全性探析[J].中原工学院,2016,(03).

[2]张险峰.影响国有企业绩效的理论及实证研究[J].吉林大学,2011,(06).

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