浅谈新形势下供电企业劳务派遣用工管理

文/王飞，国网湖北省电力有限公司十堰供电公司

伴随社会的不断发展与科学技术的不断进步，供电企业中存在劳务派遣用工的现象。对于劳务派遣人员而言，每天其需面对众多的客户，因此，其应掌握相应的科学文化知识与一定的技术本领，同时其需具备较高的个人素质。此外，一名劳务派遣员工会代表企业的个人形象，其与企业个人荣誉紧密联系在一起，派遣员工需具有良好的个人形象与处事能力，然而在此种情况逐渐发展的过程中，却呈现消极的发展趋势，存在较多的问题，并未使员工具备工作热情，具有较大的企业认同感。

1 供电企业劳务派遣用工管理现状

1.1 直接用工与劳务派遣员工混岗

在《劳动合同法》中，其对劳务派遣原则进行相应的规定，法律表明其具有临时性、辅助性、替代性的岗位，然而在对这三种原则进行规定的时候，在法律中并未对此原则进行精细的解释，从而使其产生相应的疏漏。此外，在供电企业逐渐发展的过程中，其业务范围逐渐广泛且呈现一种复杂的状态，在此种情况下，供电企业便需雇佣较多的人员进行工作。在此种形势下，对于一些重要的岗位，企业便需运用派遣劳务用工的手段，来使企业获得不断发展，同时，对于主营岗位而言，其会使用劳务派遣用工的方法。在此种情况下，便存在直接用工与劳务派遣员工混岗的现象，此外，在此种趋势中，便使其处于一种消极的发展态势中，此问题会呈现越来越恶劣的发展趋势，进而使企业发展受到相应程度的影响[1]。

1.2 同工不同酬

在同工同酬的情况下，会使员工之间具有一种和谐的相处氛围，从而使每一名员工得到一定程度的发展，在《劳动合同法》中，其对同工同酬进行相应的定义，指在一家单位中，对于同一行业的每一名员工，其在付出同样劳动量的情况下，需获得同样的报酬。然而在其逐渐发展的过程中，在一定历史条件的影响下，在供电企业中却存在同工不同酬的现象。因企业员工之间具有不同的身份地位与社会背景，其便会获得不同程度的报酬，对于供电企业而言，对于不同背景的员工企业会实行不同的管理措施，在以身份进行划分的情况下，便使员工间的薪资呈现不同的发展状态。

在此图表中可以看出，在不同薪资的情况下，便使劳务派遣的数量逐渐减少。此外，在劳务派遣用工的过程中，员工薪资代表其在供电企业中的社会地位，在企业实行不同的薪资标准后，不同员工之间会存在一定程度的差异，假使在矛盾爆发的情况下，便会使企业处于一种不和谐的状态中，从而使企业面临相应的风险问题。同时，在相应问题出现的情况下，企业会承担相应的风险问题，从而使企业处于一种消极的发展状态中，不利于企业的长远发展。在同工不同酬的情况下，便会使企业呈现一种不良的发展趋势，进而使供电企业劳务派遣用工过程中出现相应程度的问题[2]。

1.3 身份壁垒难以打破

现今，在经济不断发展的过程中，对供电企业中编制人员数量具有一定程度的限制，当其达到一定的数量后，一些人员便不能进入编制系统内，此外，在相应条件的影响下，供电企业中的劳务派遣员工便不能成为企业中的劳动合同制员工。在此基础上，劳务派遣人员便处于企业编制之外的范围内，便会使其自信心受到相应程度的影响，即使劳务派遣员工付出再多的努力，具有多好的行为表现，在供电企业中具有多高的个人成就。其在受身份条件影响的前提下，都不能进行相应职位的晋升，对于一部分劳务派遣人员而言，在经历一段时期后，其具有较高的成绩，对供电企业具有极大的贡献，但在受身份背景影响的前提下，其职位便一直处于较低的层次中。在此种情况下，便会使相应人员产生辞职的想法，进而会使企业产生人才外流的情况，在此基础上，企业的竞争力便逐渐降低，从而使其未能获得长远的发展[3]。

2 创新供电企业劳务派遣用工管理机制的措施

2.1 营造和谐的工作环境

在供电企业逐渐发展的过程中，同时，在其不断对企业员工进行派遣的过程中，为使员工具有较好的精神状态，企业便需营造一种和谐的工作环境。在环境逐渐营造的过程中，公司将形成一种融洽的氛围，对于领导层次的人，正式员工员工与非正式员工、劳务派遣员工之间都应具有一种互相尊重的态度，每一个人都是平等的，都对企业的发展具有重要的影响。在其逐渐发展的过程中，为使劳务派遣员工具有一种良好的工作氛围，企业便需不断加大和谐工作环境的建设力度，从而使供电企业处于一种积极的氛围中，在其不断发展的过程中，将使劳务派遣员工具有一种良好的心态，意识到企业领导对员工的重视。从而员工更好的开展企业工作，同时，在企业不断发展变化的过程中，为使企业获得更大程度的发展，企业领导便需动员企业中的每一名员工投入到建设工作环境的浪潮中，从而使企业处于一种积极的发展状态中[4]。

2.2 营造完善的育人环境

伴随经济的不断发展，同时，在供电企业逐渐发展的过程中，领导对企业中的员工应进行不断的培训，企业需不断加大人才培养建设力度，从而使企业的培训体系逐渐完善，形成一个完善的系统。同时，在对企业员工进行不断培训的过程中，领导需遵循理论与实践相结合的原则，在员工学会相应的知识后，再使其将知识应用于实际生活中，从而使其对企业具有更深刻的认识，使其综合素质获得不断提高，进而其具有正确的价值观念，形成正确的思想意识。在企业逐渐完善育人环境的过程中，将使劳务派遣员工的个人素质逐渐提升，具有一种积极向上的心态，从而使其个人能力逐渐提高。在完善的育人环境中，将使员工逐渐成长，具有良好的发展前景，进而为供电企业做出更多的贡献。

2.3 建立员工激励机制

在供电企业逐渐发展的过程中，为使劳务派遣用工获得较大程度的发展，企业便需建立员工激励机制。其一，企业需对员工分配制度进行不断完善，在遵照国家相应法规的情况下，同时，在对相应岗位职责进行分析的情况下，对企业中劳务派遣员工薪酬进行相应的定制，在此基础上，使公司领导与员工之间具有一种和谐发展的关系。对于派遣劳务员工的薪酬水平，企业领导应在科学分析的基础上，对其薪酬进行不断分配，同时，领导应为员工缴纳相应的社会保险，在此过程中，将使员工对企业的衷心度逐渐提升，此外，在一定的收入分配准则的调节作用下，将使员工意识到合理分配的重要性。其二，在进行收入分配薪酬调节的过程中，企业领导应使分配秩序处于一种合理的运行状态中，同时，不断贯彻落实同岗同薪的原则，对工资进行恰当的分配，在工资标准合理划分的情况下，其将使劳务派遣员工得到合理的发展。

3 结论

在新形势下供电企业逐渐发展的过程中，针对劳务派遣用工管理的现状，企业便应制定相应的发展措施，对于表现优异的劳务派遣员工，领导应将其转化为正式工人，对于不合格的员工要对其进行淘汰，同时，应使同工不同酬的现状得到相应程度的改善。在此基础上，在企业逐渐发展的过程中，将使劳务派遣用工管理制度得到更大程度的提升，从而使供电企业具有积极的发展前景，企业与员工都能获得相应程度的发展。

[1]黎想.D供电公司劳务派遣用工管理研究[D].内蒙古大学，2017.

[2]李声辉.浅谈规范供电企业劳务派遣用工管理[J].人力资源管理，2015，12(12)：88-89.

[3]要鑫达.新形势下供电企业劳务派遣用工管理[J].人力资源管理，2015，01(07)：136-140.

[4]黄可炎.基层供电企业劳务派遣制员工人力资源管理研究[D].华北电力大学，2015.