电厂安全培训管理的精细化研究

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电厂安全培训管理的精细化研究

文/左全，甘肃大唐八〇三热力发电有限公司

随着近年来我国火电厂规模的聚集效应以及国家安监部门对火电厂安全监管力度的加大，各火电企业也加大了自查力度。然而全国各地相关的安全事故仍时有发生，究其原因主要还是相关的管理细节执行不到位所造成。火电厂的安全运行不仅关系到企业的经济效益，同时也跟广大居民的日常生活、工作息息相关，其重要性可见一斑。 基于此，今天本文主要就火电厂安全培训管理的精细化研究这一论题给大家进行阐述和分析。

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1 火电厂安全管理现状和相关理念

1.火电厂普遍存在作业环境相对较为恶劣、劳动时间长、噪音大等特点，容易导致员工工作疲劳、注意力不集中、听力受损等情形，因此也给日常的工作带来众多的安全隐患。

2.操作规程、监督不到位。传统的火电厂因作业环境、薪酬等原因很难招到适合的作业人员，因而这些火电厂普遍存在员工知识结构偏低、素养不高、年纪偏大等客观情形。特别是新招聘的员工操作规程尚未完全掌握，培训、监督、岗前操作技能考核流于形式。

3.员工安全意识不高。不少操作员工图方便、图便利，抱着侥幸的心理，未严格按照操作规程作业而导致的安全事故层出不穷。

4.安全管理概念：其主要是为了实现安全生产目标而进行的有关计划、组织、管理等方面的活动。其主要针对相关行业特性分析和研究企业生产的不安全因素， 制定相关的安全管理规则，预防和解决各种安全隐患的行为。

5.安全是企业生产的第一考虑要素，然而它又与企业绩效、产品质量、企业产能等因素是相互联系的，如何能够积极的保障在安全生产的前提下，兼顾以上事项，就需要引入精细化管理。

2 火电厂安全培训管理的重要性。

2.1 安全培训管理对企业有以下重要性：1.良好的安全培训能提升企业竞争力和确保企业安全、平稳运行。2.优质的培训能带来高收益的回报。据统计，安全培训做得好的企业，其利润比平均值高20%；人员工伤成本支出比平均降低60%；人均产值高出平均35%；安全事故发生率比平均降低45%。3.良好的安全培训也是企业文化的一种体现和升华。

2.2 安全培训管理对员工的意义：1.减少员工作业安全隐患，保障员工人身安全。2.增强员工的稳定性和企业归属感。优秀的安全培训能够使得员工感受到企业对自身的重视和关怀，从而能使员工更积极投入工作中。3.完善的安全管理系统也对安全管理从业人员提升专业素质、安全管理能力的平台，也有利于提升员工的竞争力。

3 火电厂安全培训管理的精细化研究

火电厂的安全精细化管理是一个持续的过程，它是基于企业安全特性，制定有效的安全规章制度，狠抓监管、重抓落实，使得火电厂的安全管理上升到一个新的台阶。安全管理精细化研究涉及的方面很多，本文主要要就火电厂安全培训管理的精细化研究进行深入探讨。

3.1 安全体系、标准是精细化管理的指导。

目前世界上比较通行的安全标准如下：壳牌公司HSE 健康安全环境管理系统、日本劳动安全协会5S 运动；英联邦制定的OHS AS18001 体系。以上众多的安全管理体系或标准实质上殊途同归。关键是各火电企业根据自身特点、实际情况，选择最适合的安全标准作为企业安全管理的指导方向。

3.2 精细化管理制度化。

制度化管理是提升企业管理精度的利器，企业安全管理工作要根据安全标准体系制定适合本企业的规章制度和细则。

3.3 安全培训管理的精细化和专业化。

3.3.1 安全无小事。既然企业有了完备的安全操作规程，则需要企业管理人员严格的落实相关培训和考核事宜。此点要求培训人员要专职化，其应根据不同操作岗位安全特征编制不同内容的安全操作教材，并结合企业安全操作实例进行上岗前严格培训。更重要的一点，针对培训对象必须进行上岗前安全理论和实际操作考核。不合格者直接取消其上岗证。这样才能使得培训不流于形式。

3.3.2 安全培训不仅针对新员工，老员工同样必须接受再培训。安全培训是一个持续的过程，因此要求安全培训必须做到有计划、有安排、有重点的进行。通过不断的灌输企业员工安全管理意识，才能确保企业的安全、有序生产。

3.3.3 安全培训要形成体系。安全管理培训对企业和员工来说，都是一项长期和持续进行的工作。因此，要求企业安全管理培训要有计划。比如长期培训、中期培训、短期培训；

3.3.4 有条件的企业可以设立安全培训学院。针对大型火电厂，因其规模大，人员多。因此有条件的企业可以设立专门的安全培训学院。从安全理论、安全实际操作、安全考核、安全上岗等形成一整套完整体系。

3.3.5 要着力培育安全培训讲师。安全培训重中之重是要有优秀的讲师。其来源可以企业自行培养；也可以外聘专家、专员进行，从而形成企业安全内训和外训的双训机制。

3.3.6 特种岗位培训服务协议。针对特种岗位，特种安全资质培训，企业若担心培训人才流失，可以跟员工签订相关服务协议。一方面使得企业在培训投入上没有后顾之忧，一方面也能留住企业安全管理核心人才。

3.3.7 形成安全培训库。所有的安全培训教材、用例、视频、音频资料，都需要有专人进行整理和分类保管，逐步形成企业安全培训库。

4 结语

综上所述， 火电厂安全培训管理的精细化是一个系统工程，需要企业管理者、员工积极参与。而重中之重就是要求每个员工对待安全培训必须要具备认真、踏实、细致的工作态度，严格按照各项规程执行，这样才能使安全培训精细化效果得以体现，真正的发挥其功能，从而帮助企业提升经营绩效，为打造百年企业、品质企业而奠定良好的基础。

[1]陆建国.浅谈电厂安全精细化管理[J].中华名居.2011（10）.

[2]刘艳军.电厂安全管理精细化探究[J].工业.2015（7）.