新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

文/赖建英，内江职业技术学院

企业处于新常态下，企业的各个核心部门都应做出调整，进行创新改革，以适应新常态下企业的发展需求。企业发展的核心在于企业的财务管理，财务管理对企业的发展具有较大的影响，企业应根据内部的实际需要进行财务管理模式的更新，使财务管理能够符合企业发展的要求。

企业财务管理；创新动因；策略研究

引言

财务管理创新是在特定的环境下进行的，财务管理创新不仅需要外部条件作为支撑才能够进行管理创新，同时需要创新策略的引导，才能够使企业的财务管理创新走向正轨。

1 企业财务管理创新动因

1.1 企业可持续健康发展的需要

新常态下，较多的企业呈现诸多不足，其一，企业的经营业绩成果不理想，据了解目前较多的企业经济发展不容乐观，主要体现在企业的经济业绩持续下滑，甚至部分企业即将面临利润负增长。其二，企业员工创造价值能力不够。基于以上两点导致较多的企业经济形势严峻，为了能够使企业实现可持续健康发展，企业必须进行财务管理创新，摒弃以往的落后的财务管理方式，引入有效的财务管理方式，为企业的发展和决策提供科学的依据和支持[1]。

1.2 综合国力提升的需求

国家综合国力的体现其中包括经济实力，经济实力主要是通过企业的经营效益所决定的。由于企业的财务管理以及企业管理等方式仍处于落后阶段，面对企业的经济风险以及财务风险无法进行事先规避，进而导致企业遭受较大的经济损失。财务管理是企业发展的核心，若财务管理基础薄弱，企业的发展也将举步维艰。为了能够提升综合国力，企业首先应对财务管理进行改革，从管理制度以及管理人员等方面进行改革和完善，才能够使财务管理突显作用。

1.3 转变经济发展方式的需求

经济发展需求的转变体现在企业的管理方式的转变，新常态下，若企业应沿用以往较为粗放形式的管理方式去管理企业，不仅不能够提升企业的竞争力，同时也不利于经济发展方式的转变[2]。经济发展方式的转变是市场根据时代的不同要求而进行发展方式的调整，因此企业应以经济发展为标杆，经济发展方式发生转变，企业的财务管理方式也应有所转变，从传统的粗放式的财务管理方式向精细化的管理方式进行转变，精细化财务管理能够根据市场的变化和要求为企业制定与之相符合的发展战略，为企业的发展奠定基础。

2 企业财务管理创新初始条件

2.1 科学技术的进步

财务管理涉及到的内容较多并且难度较大，企业进行财务管理创新的前提是需要具有一定的技术支持，比如，大数据、云计算等科学技术的支持。传统的企业财务管理由于缺乏科学技术的支持，因此不能为企业做出有效的决策支持。新常态下，企业的发展逐步走向正规，因此对财务管理的要求更高，财务管理不仅需要满足财务管理人员的技术支持，同时也需要科学技术的支持，只有两者能够进行有效的结合，才能够为企业的发展做出重大贡献。

2.2 企业经济环境的变化

企业经济环境所覆盖的层面较广，包括企业的运行情况、企业的发展结构以及企业发展趋势等众多方面。企业经济环境的变化是指企业在发展结构以及发展趋势等方面做出了重要的调整，其调整的目的是为了能够为企业财务管理营造一个良好的改革氛围。财务管理的改革包括建立完善的风险识别机制，能够对财务风险进行预先防范，并且能够根据当前的企业发展情况制定合理的风险控制方案，以提升企业的经济效益。

2.3 财务管理创新所需的资金充足

财务管理创新需要大量的资金作为保障，财务管理创新不仅仅是对财务管理人员的专业素质进行提升，还包括更新财务管理软件，配备财务管理相应的设备设施等。其中财务管理软件的升级是一项技术较为复杂的工作，需要耗费大量的资金，只有具备充足的资金才能够进行财务管理创新[3]。财务管理创新是新常态下企业发展的必然要求，但是在进行创新的过程中应满足创新的基本条件，而不是凭空进行创新，企业财务管理创新事关重大，只有满足各项创新条件的前提下，此能够对企业进行财务管理创新。

3 企业财务管理创新策略

3.1 优化财务管理模式

新常态下优化企业财务管理模式势在必行，企业应根据自身发展的实际情况进行财务管理模式的优化，优化是指企业摒弃以往落后的财务管理方式，引进更为先进的管理方式。财务管理模式是为企业所服务，因此财务管理模式应以促进企业的发展为目标，以提升企业的竞争力为动力。财务管理模式的优化包括财务信息处理方式效率的提升，以及对大数据掌握、分析能力的提升，通过财务管理模式的优化能够为企业的发展提供更为准确的信息支持。

3.2 优化财务管理信息系统

财务管理的核心是对信息进行收集、整理、利用，因此信息系统应不断的进行优化才能够保证信息系统能够传输正确的信息。优化财务管理信息系统，应将目前高端的科学技术融合在信息系统之中，使优化后的信息系统能够对信息数据的分析和处理更为准确，同时在高新技术的支持下，能够帮助企业财务管理人员做出正确的决策。

4 结束语

综上所述，新常态下企业的财务管理创新是时代发展的必然要求，企业应明确传统财务管理带来的弊端，并且在满足财务管理创新的条件下积极进行财务管理的创新，才能够提升使企业的实力，进而为提升国家的综合实力做出贡献。

[1]蔡晓琴. 高新技术企业财务管理现状及创新策略分析[J]. 财经界(学术版),2017,(05):65-67.

[2]张继德,胡月. 新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J]. 会计研究,2016,(08):58-63+97.

[3]马嵬. 提高企业财务管理能力的创新策略研究[J]. 中国商论,2016,(15):23-24.