公司综合计划统一管理的主要做法及成效

公司综合计划统一管理的主要做法及成效

文/于海伟，国网四川省电力公司遂宁市供电公司

随着经济的快速发展和社会的持续进步，在国家政策的支持鼓励下，公司的整体进步和发展的速度也是显然和快速的，很多公司在实际的发展中实行了综合计划统一管理的策略，通过今年来的观察，已然取得了极大的成效，也对公司的发展起到了一定的推动作用。但是，在具体实施的过程中难免会出现一定的问题，难免会遇到一定的阻碍，影响公司的快速发展，影响经济效益的持续增长。对综合计划统一管理的目标、流程、评价和改进进行及时的分析和创新是公司在大发展的丛林中立于不败之地的基础和关键。本文在分析了公司综合计划统一管理实施背景和内涵意义，对部门公司中存在的基本问题进行阐述，并对目前公司综合计划统一管理的主要做法和取得的成效进行了说明和阐述。

综合计划统一管理；主要做法；成效

在时代发展的推动下，在创新格局的影响下，现代企业和公司的发展理念以及管理理念也在发生着变化，也在紧跟时代的步伐在做出一定的调整和改变，以便及时的应对社会的变化，使公司的发展不会落后于时代发展的脚步。

企业进行管理计划的制定和实施在具体的工作中是实现对企业在一年之内或者一段时间之内需要完成的工作目标的约束，是对管理人员以及工作人员进行工作中的一种激励，也是在实际的工作中对企业的前进方向和成长速度进行把握的基础。在对计划进行制定和实施的过程中，我们不只是要清楚的认识到计划的重要性，还要清楚的认识到计划的制定只是为了更好的完成实际的工作任务，主要是要把计划落实到实际的工作中，才能更好的对计划进行控制，才能更好的对计划进行管理和更好的提高效率[1]。

1 公司综合计划统一管理的实施背景和内涵意义

1.1 公司综合计划统一管理的实施背景

为了提高国有资产的运营效率，使电力企业真正成为具有“自我约束、自我积累、自我完善、自我发展”能力的市场竞争主体，国家电网公司于2006年7月28日下发《国家电网发展[2006]629号》文件，正式启动了综合计划管理。四川省电力公司在2010年度工作会上提出，从2010年起到2015年，公司将分“三步走”，实现“127 51”目标，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础.

1.2 公司综合计划统一管理的内涵意义

一般来说，综合计划是在整个公司发展的规划和战略指导基础上，在进行综合分析和发展经验的总结上，在对发展需求以及发展能力平衡上进行对企业的目标和具体的实施方案进行一定的优化，对公司发展的全过程进行综合的管理。在公司综合计划统一管理模式的带动下，能够进行管理能力的提升，管理流程的优化，使管理的内容更加完善，职责更加明确，为公务的发展带来管理效率的提升，为公司的经济效益带来巨大的变化[2]。

2 公司综合计划统一管理存在的问题

2.1 没有明确的计划

计划作为公司管理的重要职能，作为一种不可忽视的存在对公司的成长和发展起到重要的作用和有力的推动，在当今市场经济的推动和发展下，计划显得格外的重要。原有公司的计划管理只能在一些预见性、约束性、可行性和针对性上有着一些体现，但是现在已经转化为社会主义市场经济的情况下，我们对计划的理解发生了一些基本的变化，对计划的重视也存在一些基本为题，总是有一些“计划过时了,计划无用了”或“计划是报给上级主管部门看的,是为批项目、批资金”等思想在作怪。应该及时的摒弃这种观点和理念的影响，及时的对计划进行足够的重视，对计划的制定实施进行充分的考虑分析[3]。

2.2 管理知识的欠缺

公司的快速发展没有给原有的工作人员和管理人员留下足够的学习时间，导致公司总体上的发展是可观的，但是内部的管理人员和工作人员在进行综合计划统一管理的问题上没有足够的知识储备，没有一定的能力去适应和胜任管理的工作。长时间以来的问题出现就会导致管理知识的持续欠缺，导致管理水平的持续下降，影响公司的发展和进步。公司应该及时的进行理论和基本知识的学习和培训，应该对公司员工进行定期的知识提升等。

2.3 实施目标的混乱

公司制定一定的生产生活目标主要是在实际的工作中进行有力的督促、监督和提供一定的压力，能给公司的快速发展起到一定的作用。但是，有些公司企业在具体的目标制定和实现上存在一定的问题，首先，企业在具体的发展中没有明确的目标，缺乏正确的指导，就会给企业的前进方向和未来造成一定的影响，给企业的快速发展造成一定的限制。其次，在具体的工作中，有时个人目标很难和企业的整体目标进行有效的结合，会出现企业缺乏一定的凝聚力，不能达到每个工作人员能够全身心的为企业付出。

2.4 管理体制的落后

企业的管理体制和管理理念是企业进步和前进的基础，是企业在发展的浪潮中保持高风亮节的关键，更好的对企业的管理制度和管理理念进行很好的制定和实施可以有效的保证企业的快速发展。但是，在当今企业的发展现状中，很多企业意识不到管理观念的变化，意识不到在变化的世界中进行观念的转变，长期以来就会导致体制的落后和发展的滞后。

3 公司综合计划统一管理的主要做法

3.1 加强计划管理体制建设

根据市场经济的要求，建立新的综合计划管理组织体系，在具体的实施中注意对市场进行及时的预测，对市场中存在的信息进行及时的分析和判断，在工作的实施中增设一定的市场调查部门，加强对计划管理的认识和执行力度。在部门的计划制定上，也要建立科学合理的管理制度，加强对制度的规范化管理，加强对制度的常态化管理，让每一位员工都能认识到计划执行的重要性。

3.2 加强计划管理内容建设

在信息时代的带领和发展下，在科技社会的进步和浪潮中，我们要充分的认识收集数据的重要性，要及时的利用新科技新手段对计划的编制进行很好的制定，要在“信息网络、计划编制、全方位调度”上下功夫，要在“分析、决策、执行、监督、考核”中求突破。更好的制定符合生产状况的计划，更好的对公司的综合计划进行统一管理。

3.3 加强计划的技术与方法建设

积极利用新型的预测手段和科学的决策方法对综合计划进行统一管理，对管理经验进行充分吸收，对管理方法进行充分学习。在手段的利用上我们可以积极的采用网络技术和线性规划技术，在计划灵敏度的把握上，我们充分的认识静态计划和动态计划的应用，及时的根据市场的情况对计划的内容进行随时的修改，对计划内容要充分的体现时代性性和前瞻性。

3.4 加强计划创新建设

对未来计划的制定和实施要严格的根据实际的情况进行分配一定的任务，对各部门的任务应该首先由部门自己进行一定的制定，然后再进行统一的修改和设计，最后达到最好的效果。在计划的执行和控制以及分析中要保证计划的制定能对全过程进行严格的控制，严格的管理。真正实现计划的统一编制、统一上报、统一下达、统一调整计划的“四统一”的综合计划管理模式，实现省公司管理一个口、规划一个本、计划一条线、统计一个数、信息一平台。

4 公司综合计划统一管理的成效

4.1 资源配置优化，管理水平提高

处理好逻辑关系和构成关系，才能使公司本部各部门或各生产单位协调配合、高效运作，以期达到资源优化配置、产出效益最佳的目标。通过公司综合计划统一管理的实施和发展，公司的管理人员能够及时的根据实际需要的情况进行一定的调整和资源配置优化，能够进行常态化管理更加强化，管理水平得到了很大的提升。

4.2 统筹发展优化，发展能力提升

对企业的年度综合计划要进行整体的部署，这样才能对下面的各个部门和基层的单位进行很好的任务的下达和安排，才能对各个部门的生产状况记性很好的把握，才能跟家合理的对基层单位以及集体的部门实施一定的考核。在科学合理的计划管理上，统筹发展优化，提升发展能力，对公司的整体进行全面把握，才能对公司的管理水平进行整体的提高，才能更好的服务社会，更好的增加自身的服务能力。

4.3 企业目标优化，发展效率提升

综合计划管理非常注重计划管理的“刚性”和“柔性”相结合坚持计划的“柔性”是指在坚持计划的“刚性”的同时，也要充分考虑对待未来不确定因素对计划所造成的冲击，注重计划的过程管理与阶段完成情况分析，对待外界变化因素要有积极的应对措施，合情合理的修改计划内容或改变执行计划的保证措施。公司综合计划统一管理的实施，增加了公司在实际发展中的动力和后劲，促进了公司经营效益的稳步提高和发现效率的稳步提升[4]。

5 结束语

综上所述，公司综合计划统一管理是在一定的历史时期在一定的发展背景下提出和实施的，在对公司的发展和进步起到了重要的推动作用。通过计划统一管理让这些重要的管理信息得以顺利实施和优化，提高了公司的总体工作目标和阶段性生产经营状况，有助于提高管理的效率和透明度，推动公司各项工作的稳步有序开展。

[1]汤文胜,桂小强,毕炜.开展县公司综合计划统一管理的主要做法及成效分析[J].江西电力,2015.

[2]张宗贤.县供电公司综合计划“三位一体”管理模式分析[J].工程技术,2016.

[3]朱翀霄.银川供电公司综合计划全过程管理研究[D].华北电力大学,2014.

[4]赵建平.某省电网公司“五位一体”综合计划运作机制研究[D].华北电力大学,2006.