如何打造“三个单元、一个家园”品牌的一流班组

如何打造“三个单元、一个家园”品牌的一流班组

文/周峻，国网上饶供电公司

班组是企业的“细胞”、是企业最基层、最活跃的单位。近年来，公司认真贯彻网省公司关于加强班组建设的决策部署，紧紧围绕“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，以用心、务实的举措推进各项工作，实现了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范的目标。2016年公司1个班组获“全国工人先锋号”，2个班组分获“全国质量信得过班组”和“江西省质量信得过班组”，1个班组获“国网公司一流班组”、6个班组荣获“国网公司先进班组”、9个班组获“省公司先进班组”，圆满完成了公司下达的目标任务。

班组；管理；一流；品牌

1 正视班组建设工作现存的问题

（1）班组建设工作重视程度需要进一步提高。随着班组建设工作推进，各单位、各专业班组对班组建设工作重视程度有所弱化，突出表现在制定计划不落实、检查督导不细致、整改完善不彻底等方面，从而导致各专业班组的管理水平参差不齐，先进班组评选存在盲区。

（2）班组建设工作专业化管理需要进一步增强。班组建设必须实行“统一领导、分级管理、分工负责、齐抓共管”，然而，少数职能部门未能加强协同，未能形成班组建设与专业管理的深度融合；难点、重点问题未能做到由主要负责人亲自督办、持续推进；市县一体化未能同步跟进，专业化管理没能一贯到底。

（3）班组建设工作自主管理需要进一步深化。公司要求加强班组的安全、民主、计划、专业技术、实训和全员绩效管理，然而部分管理部门对班组工作特点、工作规律认识单一，在制定管理措施时，仅从自身管理需求出发，缺乏协调联动，致使管理存在交叉点，基层班组接受多头指令、重复要求；有些基层单位的班组设置和人员配备不尽规范，造成工作界面不流畅，工作任务不合理，出现负担“反弹”现象。

2 如何将班组打造“三个单元、一个家园”品牌的一流班组

2.1 如何将班组打造成“规范、安全、高效”的作业单元

2.1.1 抓基础，规范健全制度体系，强化班组自主管理。完善规范公司系统班组建设的工作机制，构建“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，结合《公司“十三五”班组建设再提升工程实施方案》和《2017年班组建设重点工作安排》完善《公司班组建设管理办法》，完善以班组长为核心的班组领导管理体系、安全管理体系、思想教育体系、质量标准化体系，民主管理体系等各项管理体系，确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效体现到班组。

2.1.2 抓重点，强化班组安全管理，营造和谐平安的生产环境。通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，营造出良好的班组安全文化氛围。严格落实公司安全工作制度和岗位安全操作规程，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。

2.1.3 抓学习，创建高效班组团队。创建学习型班组，培育高效班组团队，以培养专业化技能型职工队伍为目标，开展读书交流、岗位培训、技术比武等活动，在班组内部营造比学赶超的学习氛围。结合实际，建立学习室、读书角，增加各类技术书籍，为班组职工学习提供便利条件。充分发挥班组长、技术骨干、党员的先锋模范带头作用，将立标杆、树榜样与党内活动中的“争树创”相结合，开展“先进班组帮扶结对”和“党员与职工一帮一”活动。

2.2 如何将班组打造成“卓越江西电力”的价值创造单元

2.2.1 打造技能培训的新载体。运用“班组大课堂”，搭建员工学习交流的平台，实现“人人上讲台，个个当专家”。深化“师带徒”、“班组技能榜”、“培训系统在线学”等手段，加快技能融合和复合型人才的培养，破解基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题，切实推动公司系统的均衡发展。

2.2.2 打造职工创新的新平台。加强公司劳模（职工）创新工作室建设，广泛开展职工“五小”创新、QC、技术攻关活动，加大对技术创新成果的转化力度，完善职工技术创新成果研发、评选、奖励、应用等闭环管理，实现班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新的有机结合，及时发现、遴选、培育出公司工匠，突出劳模和工匠引领示范精神。

2.3 如何将班组打造成公司“治理现代、走在前列”的动力单元

2.3.1 制定目标，争先进位。在班组树立“团队、学习、创新、主动”的班组管理理念，实现班组和谐的凝聚力和前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。要大力推动班组的对标、内部竞赛、星级评定等工作，将班组建设的成效与单位的综合评价、与班组的评先推优、与班组内部绩效等划分，增强班组员工的成就感。

2.3.2 营造氛围，发扬精神。在班组营造自由、真诚、和谐的工作氛围，建立班长与班员之间的融洽关系，增强集体的认同感、充分发挥团队的合作精神。增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。

2.4 如何将班组创建成“自立、互助、温暖”的职工家园

2.4.1 进一步改善班（站、所）的生产生活环境。重规划、计划和项目储备，加大班组工器具和劳动保护用品配置、办公条件改善、文化宣传等方面的投入，切实调动班组员工的工作热情，保证班员的身心健康，推动班组建设工作健康、持续的发展。

2.4.2 进一步推进班组“职工小家”硬件建设。明确班组责任和分工，确定建设标准，使得班组生产条件更完善、生活环境更舒适、文化氛围更浓厚。每年安排职工体检，依托职工服务中心，开展心理咨询、心理健康培训，培养班组职工养成科学健康的生活方式，增强自我健康管理意识，维护职工合法权益，提升班组职工幸福指数。

3 结语

班组建设工作任重道远，只要我们大力实施班组建设再提升工程，不断总结先进班组成功经验，创新实践，再接再厉，扎实工作，拥有“三个单元、一个家园”品牌的一流班组会不断涌现，公司的前进之路必将越行越广阔。

周峻（1977—）男，大学，政工师，国网上饶供电公司党建工作部。