事业单位人力资源管理的创新发展策略

事业单位人力资源管理的创新发展策略

文/王宏，新疆乌鲁木齐市园林管理局下属水上乐园

近年来，事业单位对其管理体制不断进行深化改革，但人力资源管理体制中的问题却阻碍着事业单位管理体制的发展。人力资源管理是事业单位管理体制中的重中之重，有效的人力资源管理可以大幅度提高工作人员的工作积极性，进而更好服务人民，满足人民需要。基于此，本文以事业单位人力资源管理的创新发展策略为研究内容，通过对事业单位人力资源管理创新发展的意义进行分析，进而对事业单位人力资源管理中出现的问题提出创新发展策略。旨在为事业单位中人力资源管理的创新发展提出参考性建议，提升当代事业单位人力资源管理效率。

事业单位；人力资源管理；创新发展策略

1 事业单位人力资源管理创新发展的意义

人力资源管理的创新可以在一定程度上配合事业单位在新时代下进行战略性的调整，跟上时代的步伐，光荣的完成国家与党交付的服务人民的任务。故人力资源管理的创新发展对事业单位的自身发展具有推动作用，人力资源管理的创新将更好的对员工进行统筹分配，在为人民服务的日常工作中专岗专人，充分发挥员工优势，提高业务水平及效率，促使国家利民方案的实施，更好的满足人民需求。故人力资源管理的创新对提高人民生活质量，增加人民生活幸福感具有积极作用。

2 事业单位人力资源管理中出现的问题

2.1 事业单位对人力资源管理不够重视

在事业单位发展中，人力资源管理占有很大的比重，但事业单位还未意识到人力资源管理的重要性，对于人力资源的管理还在实行墨守成规的固定模式，使得人才资源无法引进。因此，在事业单位的日常工作中产工作堆积等问题[1]。故事业单位应对人力资源管理提高重视，对人力资源方面的管理及时进行创新发展。

2.2 事业单位人力资源管理中部分人员素质不高

人力资源管理旨在引进优秀人才，培养优秀人才，调整人才结构。在这几项作用对事业单位有着重要意义[2]。故负责人力资源的员工素质显得格外重要，但在日常工作中，负责人力资源管理的员工素质良莠不齐。在非专业的人员调配中，会产生因人员调配不适，而出现的各种问题。人力资源管理人员的素质不高拉低了事业单位的整体水平，降低了人民对事业单位的认可度与满意程。

2.3 事业单位人力资源管理机制不完善

管理机制是决定着整个单位或公司是否能够有序进行日常工作的保障，管理机制对工作人员进行规范，使得工作效率高，日常工作有条不紊。事业单位中人力资源的管理机制影响着整个事业单位的工作生活，但很少有事业单位会针对人力资源管理建立完善的管理机制，使得负责人力资源管理的员工在日常工作中无理可依、无处寻根。

3 事业单位人力资源管理中的创新发展策略

3.1 事业单位加强对人力资源管理方面的重视

事业单位中人力资源管理水平的高低影响着事业单位的整体效益，忽视人力资源管理在事业单位中的重要性，放任人力资源管理方面出现的问题，将使得整个事业单位产生工作速度低、任务完成度不高等人为问题。而加强事业单位对人力资源管理的重视对事业单位的整体效益具有积极意义，人力资源管理以人为本，从人出发，在员工进行日常工作的过程中根本性上杜绝上述问题的产生。故人力资源管理的部门领导可以针对人力资源管理创新发展的重要性对事业单位领导进行报告反映，加强领导对人力资源管理的重视后，获得领导支持，进一步对事业单位中的人力资源管理进行创新发展。

3.2 培养事业单位中人力资源管理人员素质

事业单位中人力资源的管理人员专业能力低，缺乏对整个事业单位人力资源的管理意识。故事业单位应统一组织对人力资源管理的人员专业化培训，并在其工作上进行定期考核。还应对事业单位的人力资源管理人员进行各方面的优化，进而可以使人力资源的管理人员不仅拥有较好的专业性，且对于不同岗位的人员调配也具有全方面的思考，进一步提升员工的对工作的兴趣，提高事业单位的整体效率[3]。经过培养后的管理人员要成为具有人力资源管理知识的高素质人才，具有基本的职业操守认真对待每一细节，在管理工作中反复衡量思考，具有整体性的系统性的思维，对整个事业单位的人力资源管理谋划于心，并有专业的理论知识和实际操作的能力及水平。

3.3 完善事业单位中人力资源管理机制

人力资源管理机制在我国的事业单位中都不完善，而管理机制的创新发展对于事业单位的日常管理具有重要作用。例如：激励制度的创新发展，使得员工在日常工作中对工作内容产生积极性，及时完成领导交付的任务。惩罚制度的创新发展，在一定程度上使工作人员在工作中更加认真对待每一细节，降低事故的发生率。培养制度的创新发展，使得事业单位中工作人员的专业性逐步提高，不仅提高工作效率还避免问题的产生。考核制度的创新发展将进一步提高工作人员的综合素质，提醒工作人员在工作上的每一方面都积极严谨。人力资源管理体制创新发展对事业单位的综合水平具有稳步提高的作用。

4 结论

本文通过对事业单位人力资源管理创新发展的意义进行阐述，针对事业单位人力资源管理中出现的问题，从事业单位加强对人力资源管理的重视、培养事业单位中人力资源管理人员的素质、完善事业单位中人力资源管理机制这三方面对事业单位人力资源管理中的创新发展策略进行详细探讨。希望本文对事业单位人力资源管理的创新发展提供可借鉴的策略，并对事业单位的发展产生积极意义。

[1]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].中国国际财经(中英文)，2016，23(22):122-126.

[2]叶葓.事业单位人力资源管理存在的不足及改进建议[J].人力资源管理，2016，15(10):59-60.

[3]李琦，马丽媛，李伊涵.事业单位人力资源管理从业人员专业化与职业化研究——基于北京市的调查[J].北京劳动保障职业学院学报，2016，10(02):22-26.