制药企业研发人员激励存在的问题及对策

制药企业研发人员激励存在的问题及对策

文/刘昱，湖北工业大学

随着人类文明的不断发展，知识成为我们进步的阶梯，人们对高新技术的研究创新要求越来越高，人才和创新成为经济发展的一大关键。当今社会人们越看越注重健康问题，关于疾病的治疗和药物的研究发展成为人们关注的重点问题。很多制药企业着重寻找研发型人才，开出很多优越的条件招揽优秀人才，并且推出很多激励措施提高研发人员研究的热情和动力。如何吸引和留住这些关键的创新研发人才为企业的高新技术研究做出贡献是关键，但是这种激励的模式还有一定的不足，需要进一步的研究完善。

制药企业；研发人员；激励；问题；对策

1 国内外制药企业研发人员激励模式现状

许多中国制药企业有着百年历史，但是在西药产品生产中的大部分技术为外国专利，自主开发的产品非常少。我们的研发能力、技术创新能力还远远不够，新产品的研制、新技术的开发对我们来说任重而道远。许多企业由于缺乏自己的核心产品竞争力，所以一方面同类产品的竞争很激烈，另一方面国企与外企的差距非常明显，药品市场价格也相差非常大。因为外企有质量保证的产品，还有先进的技术水平和管理水平，这中间的差距是客观存在的。国外靠的是“知识密集型、技术密集型”创造价值，而我们大多靠的是“劳动密集型”创造价值。虽然我们自己研发的产品不够多，但如果我们生产的药品都能提升品牌，那么产品价格同样也可以提升，至少与外资的同类产品的价格差距能缩小。要达到理想的状态，最重要的因素是人的问题。我们的生产技术与设备能力能否提高、管理水平能否提升是直接导致企业成本下降和产品品质上升的关键，研发能力又直接影响到产品的创新和企业的生命力，所有这些都与人的积极性、创造性紧密相连。

2 制药企业研发人员激励模式存在的问题

2.1 制药企业研发人员的职业管理和评估不完善

大多数制药企业在研发人员的职业发展管理和评估方面都做的不够完善，难以从研发人员的工作特性出发达到有效的激励作用。由于制药研发工作对人才的专业性和技术性需求较高，高素质人才对工作环境和工作制度都有着更多的要求，想要留住人才制药企业拥有一个完善的人员管理和评估系统十分重要。研发人员在工作中具有很大的灵活性和创造性，难以以一般的工作制度进行约束和管理，如何才能激发研发人员的工作热情需要制药企业进一步完善研发人员的职业发展管理和评估体系。

2.2 制药企业研发人员激励方式过于片面

很多制药企业在激励研发人员的方式上过于片面，没有将物资奖励和精神激励区分开来，只注重物资奖励忽略精神激励。没有将研发人员和一般员工区分开来，只是一味的对其使用相同薪资激励，也没有对研发人员制定一套特殊的激励措施，研发人员的工作特性得不到体现。制药企业研发人员作为核心的技术人才很多时候更注重精神层次的激励，一味的货币奖励难以看出效果。而且我国近些年来经济发展迅速，人民生活水平不断提高，研发人员一般是高学历的学习型人才，精神需求普遍较高，更加看重企业的综合文化和整体制度。

3 推动制药企业研发人员激励模式发展的对策

3.1 加强制药企业研发人员的职业发展管理

制药企业在发展过程中虽然有很多竞争，但是发展的机会还是很多的。随着时代的进步，人才成为各大企业最大的需求，专业的技术人员关系着企业核心竞争力的建设，也直接影响着企业的发展业绩。所以加强制药企业研发人员的职业发展管理是一项十分重要的工作，只有吸引人才留住人才企业才能有好的发展。对制药企业来说，研发人员是有着专业知识专业技能的核心工作人员，企业的发展也是他们非常关注的方面，把技术人员的职业发展纳入到企业的管理体系中去，给他们的职业生涯有所保障，留住人才。

3.2 建立完善的制药企业研发人员评估体系

考虑到制药企业的研发人员有着比较特殊的职业特性，所以可以建立一个完善的研发人员评估体系，并且进行分类，借此来激励研发人员的工作积极性和自主性。例如设立每年的工作项目指标，根据工作进程进行评估，即便工作无法达到指标也可以考虑各种因素进行区别。经过综合评估后可以改进技术项目的不足和缺陷，也可以促进研发人员对前途和事业的追求，加快知识的学习，增加自身的竞争力。只有建立一个完善的评估体系才实现工作的控制率和合理化建议，准确的评价研发人员的工作成绩，激励研发人员。

3.3 把握制药企业研发人员的激励方式

制药企业可以通过多种方式激励研发人员，一般有加薪升职或者发放奖金是最直接有效的方式，但是却不能达到长久的效果。要从研发人员的实际需要出发，给他们更多的机会实现对事业的追求，帮助研究人员把研究成果产业化，并且严格控制生产成本改进相关技术，降低产品的生产风险。制药企业把研发人员的研究贡献与企业所获得的利益挂钩，通过相应的奖励激励研发人员的积极性，可以最直接的看出工作成果。企业也可以通过技术成果入股、股权奖励等方式加深制药企业与研发人员关系，激励制度既要符合企业发展，又要与个人业绩相关联，保证激励研发人员的效果。

4 结束语

我国制药企业在研发人员的激励模式和方式还存在一定的问题，这些问题有很多原因的影响造成的。现如今，我国的医药市场竞争越来越激烈，人才成为制药企业发展的一大关键，尤其是研发型人才的引进和培养。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，各大制药企业不断优化自身激励模式，吸引更多优秀的研发人才，培养出一支专业知识够强技术过硬的创新型研发队伍。吸引人才和培养人才是为了企业更好的发展，最后留住人才才是关键，这就需要制药企业有一个完善的人才激励模式。

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