基于以人为本理念的事业单位人力资源管理探析

张溱

摘 要：国家和社会一直在宣扬以人为本的理念，尊重人，尊重人的价值，重视人才，一直是当今社会的主题。对于人才的规划与培养一直是人力资源发展的主题。现代企业也在不断进步发展，事业单位亦是实施以人为本的人力資源管理理念，它能让单位永葆生机与活力。本文主要研究以人为本的事业单位人力资源管理模式。

关键词：以人为本 事业单位 人力资源管理

引 言

人才是事业单位发展过程中十分重要的组成部分，当前，要想有效提升事业单位人力资源管理效率，必须遵循以人为本的基本理念，将员工作用全面发挥出来，以此促进事业单位稳定发展。所以，在现有的以人为本理念中，强化事业单位人力资源管理力度具有十分重要的作用。

1在事业单位人力资源管理中坚持以人为本的重要性

1.1有助于提升员工工作的积极性和创造性

实施以人为本的人力资源管理模式，不仅能提高事业单位员工对工作的热情，还能增加员工对工作的创新。现代社会，人才是企业、公司、单位发展的活力源泉和中坚力量。坚持以人为本的人力资源管理模式，能促进员工对单位的归属感，和谐稳定的工作环境及体现自我价值的平台，在很大程度上提高了员工对工作的激情，为单位发挥巨大的潜能，创造价值。

1.2有助于实现事业单位人力资源的优化配置

坚持以人为本的管理模式，能够让单位合理安排人才，根据员工的专业、特长等来划分，把员工归属不同的部门，物尽其用，使得各个人才在各自的岗位上发挥出最大的作用，运用科学的手段使员工与员工之间，部门与部门之间协调合作，发挥最大价值，让事业单位合理有序运行。

1.3有助于促进单位和员工的共同发展

坚持以人为本的管理模式与单位的整体发展员工的个人发展有相通之处。单位应该尊重并且鼓励员工的个人理想，让员工自身的发展需求与员工的工作相结合，激发员工对本职工作的热爱，增加集体荣誉感，为单位而奋斗，实现双赢的局面。

2以人为本的事业单位人力资源管理对策分析

2.1需要建立起相应的人才机制

首先，在事业单位发展过程中，因为管理者人力资源管理理念比较薄弱，所以这些企业并不像事业单位一样，对人才引进加以重视。在这样的情况，有绝大多数管理者认为人力资源管理对于事业单位的影响比较小，同样对于人才招聘也不是特别重视。其次，事业单位在开展各种各样的活动时，需要不断提升员工队伍的整体素质以及技能。因为只要员工共同合作，才能使事业有所进步，从而实现自身的目标。

2.2建立起人才流动体系

事业单位质量以及效率和工作积极性与主观性有着很大的关系。所以需要建立起相应的人才流动体系，发挥出每位员工的优势，便于人才队伍的优化和调整。在进行事业单位人才流动机制设计的时候，要想防止威胁到员工利益，需要按照岗位要求，结合员工的工作能力来实现单位人才的合理流动，以此达到较高的人力资源效果。比如，对于那些新员工而言，需要对其进行帮助，目的是让新员工更好地适应工作，当员工跟不上工作进程或者在实际工作中面临问题的时候，管理者应该给予一定的鼓励或者是分享经验等；特别是发现员工不适合这项工作岗位的时候，需要按照员工的兴趣等多种因素，将该员工安排到合理的岗位中去。

2.3事业单位要健全人才考核激励机制

首先，要善于把握事业单位改革和发展新趋势，回答人力资源工作实践新要求，顺应全体单位职工、群众的新期待，结合自身发展现状，推动人才考核激励机制的规范化、标准化进程，持续提升考核要点和内容的侧重性和有效性，要深刻凸显单位内部人才的技能，汇聚人才发展的强大动能，凝聚人才干事创业的正能量，使人才各得其所、各尽所能。

其次，要完善人才晋升机制。如今，事业单位的青年人才大都为“80后”和“90后”，因其慑于城市高昂物价、房价给自身生活带来的沉重压力，而对自身的岗位晋升并持续增加收入表现出了格外的关注。然而，依据事业单位传统意义上的晋升机制所规定“工龄优先”的晋升指标，又无疑不利于青年人才的晋升。这就要求事业单位在研究、完善、修订、更新人才晋升机制时遵循“具体问题具体分析”的哲学原则，切不可把单位内部全体职工“一刀切”，而要依其对单位的业务贡献、岗位业绩、技能专长、敬业精神、职业发展走向等诸多指标来规范人才的晋升；要自觉疏通人才晋升渠道，不断拓宽人才晋升途径，依照职工岗位和年龄的不同分别执行不同的晋升机制，以克服单方面由于工龄或年龄等指标而“卡住”青年人才的现象，使青年人才解除“晋升难、难于上青天”的心理“紧箍咒”，在本职岗位上撸起袖子加油干、扑下身子抓紧干，为达至个人职业目标而冲锋陷阵，使全体青年职工都能成为单位各项事业向前发展的领头军，中年职工则要进一步攻坚克难，在本职岗位上发挥老同志余热，进而开辟各层次人才协同发展、齐心奋进的新境界。

2.4明确事业单位的核心人力资源

人力资源规划明确是事业单位竞争的核心优势，在事业单位经营过程中，要明确生存价值是什么，明确保持竞争优势的资源有哪些，找到保持事业单位竞争力的核心人力资源。核心人力资源是决定了事业单位的生存发展能力的关键，需要事业单位具备完善的激励机制，工作教育培训和量身定制的工作职业计划，不断地招聘新人才，确保核心人力资源的扩大充足，让事业单位人员素质有质的提升。

结束语

从以上情况来看，我国部分事业单位中人力资源管理的工作有一定的缺失。为解决这个问题，必须坚持以人为本的观念，让事业单位不断充电，与时俱进，合理运用新的观念，健全人力资源管理的相关制度，重视人才，尊重人才，大力培养人才，让员工热爱本职工作，让人力资源管理的得到完美发挥。

参考文献

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