新时代企业家的新作为—专访中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司总经理叶晓东

○ 文／本刊记者 郑 丹

新时代企业家的新作为—专访中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司总经理叶晓东

○ 文／本刊记者 郑 丹

扭亏只是解决了生存问题，石家庄炼化下一步谋求的是可持续发展。

清晨6时50分，如果你看到总经理叶晓东出现在中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司的车间里，他不是刚来而是要回办公室了。5时30分开始，他已经把全厂各车间的所有装置都巡视了一遍。手机上的计步器显示，他已经走了17000步。他笑言自己是把办公室放在了车间。他说：“每天早晨把全厂所有装置走一遍后，没有安全环保问题，这一天我就放心了。”

资料显示，今年上半年，石家庄炼化加工原油312.57万吨、生产汽煤柴216.31万吨；生产己内酰胺3.90万吨、生产聚酰胺9211吨；实现营业收入150.98亿元，实现炼油利润7.62亿元；吨油利润达到238元，创16年来最好成绩，在华北区域9家规模以上炼厂中排名第二。此前，除了去年第三季度短暂盈利外，石家庄炼化的炼油业务连续亏损了5年。一朝扭亏盈利，只用了短短半年时间。

管理创新转观念

中国石油石化：叶总，您好！据我们了解，您在两年时间里两度履新，带领沧州炼化和石家庄炼化扭亏为盈。在您看来，这两家炼化企业能够迅速摘掉亏损帽子，创造盈利的奇迹是怎么得来的？

叶晓东：2015年12月8日，我被派到沧州炼化任总经理，今年2月又被派到石家庄炼化任总经理。沧州炼化和石家庄炼化能扭亏为盈，是沧州炼化和石家庄炼化决策层在党的领导下，运用技术功底、经营头脑和战略眼光，以中国特色社会主义国有企业职业化精神为指引，指导企业上下团结一心、抓住机遇、凝心聚力、敢想敢干、创新优化、满负荷工作取得的成果。当然，盈利也有市场的因素。在当前的环保高压态势下，许多“小散乱污”企业被关停，再加上适逢低油价，炼化企业利用这个机遇增加原油加工量，效益自然就来了。

中国石油石化：您提倡在企业中推行中国特色社会主义国有企业职业化精神，这一精神的实质是什么？这一精神在石家庄炼化的经营管理中取得了怎样的效果？

叶晓东：在我看来，中国特色社会主义国有企业职业化精神的实质是对党忠诚，对企业忠诚，尽职尽责，为员工谋福利、为企业谋发展、为社会尽责任、为国家实现伟大复兴做贡献。

石家庄炼化在全体干部员工中培养中国特色社会主义国有企业职业化精神，今年上半年取得了八个方面的工作成果：问题导向，安全环保基础不断夯实；挖潜增效，增盈增收能力有效提升；系统优化，技经指标取得一定进步；补齐短板，降损减耗成果持续显现；精心组织，顺利完成装置大检修；解开束缚，管理改革得到深入推进；转变思想，队伍精神状态深刻转变；两面一体，党建政治优势不断凸显。

石家庄炼化今年实行干部考核制度改革，从原来单向的绩效考核变为“组织+绩效”双重考核，不仅考技术、考指标，而且考党建，明确“对党忠诚+技术功底+经营头脑”相融合的素质要求。同时，树立大抓基层导向，推进处级干部下基层、“跟班倒”，要求干部每个月有两天下基层工作。我们今年还先后完成了化工、储运作业部改运行部，实现了扁平化管理；启动了电仪作业部创新改革思路前期工作；在机动处设置安全管理组、工程管理中心，加大工程管理力度。

管理创新转观念对企业盈利起到立竿见影的效果。石家庄炼化的焦化装置1991年起，十几年来一直采用24小时生焦模式运行。今年我们对上下游多装置联动调整、系统优化，把焦化装置改为“一炉两塔”运行，使生焦时间缩短6个小时，比去年“两炉四塔”运行时降低运行成本4.5万元/天；石家庄炼化以前每年拔草的费用就要几十万元，去年我们决定发动干部和员工拔草，一年给企业省下了70万元。

●摄影/张 伟

霹雳行动抓优化

中国石油石化：近年来，优化的概念在企业管理中逐渐普及。您认为，炼化企业开展优化主要包括哪些方面？石家庄炼化抓住哪些重点领域开展优化？

叶晓东：以赢取效益为目的，让装置发挥出最大潜能为目标，炼油企业的优化包括从单个装置和设备优化，到系统优化、全厂优化，再到区域优化、国际优化。优化还包括企业管理和组织机构优化等。

今年，石家庄炼化通过抓住影响生产的关键、难点和瓶颈，逐一击破来进行系统优化。过去30多年来，石家庄炼化的常减压加热炉反应温度正常情况下保持为510℃～515℃。今年，我们把炉温提高到528℃～535℃，增加了价格较高的汽油产品收率。仅靠这一项举措，一年就多产汽油几十万吨，增加纯利超过1亿元。去年，石家庄炼化完成了120万吨/年连续重整配套800万吨/年原油加工能力扩能改造，由于原油加工量较低，去年的重整负荷仅达到65%，未体现出大重整的效益。针对这一生产瓶颈，我们开扩思路、做大重整，从沧州炼化、中原石化、山东地炼大量采购石脑油，今年3月两套常减压装置执行增产石脑油方案，当月重整负荷提高至86%，每月增效千万余元。同时，进行重整氢系统优化，实现停运一套装置，减少外购氢气400Nm3/h。

在管理和组织机构优化方面，我们让负责生产的副处长兼任经营计划处处长，经营计划处副处长兼任生产处长，解决了“你要的东西我生产不出来，我生产的东西你卖不去”的问题，提高了管理效率；其次，注重培养团队加强优化执行力，每周六上午定期召开优化小组会议，关注国际局势，紧盯市场变化，迅速调整生产决策。

中国石油石化：在您看来，石家庄炼化实行优化的效果如何？

叶晓东：通过系统优化，石家庄炼化的生产得到改善，多项技术经济指标取得一定进步。

原油资源优化不断深入：通过调整采购策略，增采高石脑油、高芳潜的西北沙漠机会原油及南巴原油，做大催化、重整负荷，基本实现了阿曼原油和乌拉尔原油的分储分炼。全流程优化成果持续显现：通过把握关键环节，提升催化反应温度，提高催化剂活性、原料残炭，汽油辛烷值平均上升3个单位。信息化成果不断显现：随着信息化手段不断丰富，完成了所有装置的RSIM建模工作，建成原油全流程优化平台。节能降耗进步明显：截至目前对123台机泵叶轮实施切削，每小时节电约1443千瓦；改造风机扇叶393台，预计节电15%；循环水并联改串联37处，节水每小时约达1900吨；催化烟机改造后，装置在大处理量情况下多发电1100千瓦时。

●石家庄炼化正在铺就新的发展蓝图摄影/张 伟

检修后石炼各生产装置进入新生产周期，据统计，10月主要生产指标逐步接近停工检修前较好水平。高附加值产品收率87.71%，同比提高0.84个百分点；液氨单耗570 kg/t，CPL 同比降低10个百分点，己内酰胺优级品率100%，同比提高11个百分点。

安全环保强基础

中国石油石化：石家庄炼化地处京津冀地区，安全环保压力很大。您如何看待企业的安全环保工作？

叶晓东：安全环保是石化企业任何时候都必须高度重视的工作。石家庄属于“2+26”城市，作为城市型炼厂，石家庄炼化今后的资源和环境约束会越来越强，安全环保压力会越来越大。过去3年，石家庄炼化的安全环保投入达到2.4亿元。对我们来说，做到安全别出事、环保都达标，不仅是中国石化集团公司的要求，而且是保证企业生存和发展的根基。安全环保，首要的是做足现场工作。所以，我们把现场环保、现场卫生规格化、现场安全状况、设备运行情况都纳入交接班，HSE全天候。

中国石油石化：石化企业把安全作为重中之重，石家庄炼化采取了怎样的措施抓安全？

叶晓东：今年上半年，石家庄炼化着重夯实安全环保基础，大声喊、细致做、经常演、捡黄金、防风险。“大声喊”是在施工现场和重要会议前“手指口念”中国石化安全理念，深植企业安全理念，把企业安全文化氛围做浓厚；“细致做”是量化内容、明确标准，上半年我们共编制安全检查点检列表420余项；“经常演”是建立公司、运行部、班组常态化演练计划。中国石化总部规定一年要有两次全厂演练，我们则是全厂一个月一次演练，运行部每周一次演练，班组每天都要演练。我们要求全厂员工要会使用消防炮并全员演习，目的是要把安全变成一种习惯；“捡黄金”，是在全体干部员工范围内开展“低头捡黄金”活动，查找现场风险隐患，推进隐患闭环整改；“防风险”，是指上半年完成了42套在役装置的HAZOP分析。我们还深刻吸取事故教训，先后开展了危化品装卸等风险隐患自查自改工作。

中国石油石化：国家环保标准日益严格，石化企业的环保工作形势严峻。石家庄炼化是怎样促进环保工作的？

叶晓东：对于环保，我们要提高标准，转变观念，做到现场闻不到气味、见不到油污才符合环保标准。今年上半年，石家庄炼化把握环保关键点，建立重点环保装置、设备设施日常巡视检查制度，共完成31.8万个密封点的LDAR检测，97%的泄漏点被修复；落实“2+26”方案，全面启动两台煤炉“煤改气”工作，加快实施汽柴油质量升级，推进清洁生产、落实社会责任。此外，我们正在加强和完善企业环保管理体系和组织机构，经研究决定设立环保部门和环保总监，从上至下层层加强企业环保工作执行力。

领先市场谋发展

中国石油石化：在您看来，石家庄炼化当前发展态势如何？企业今年全年的效益目标是多少？

叶晓东：今年以来，我国经济保持了稳中向好的良好态势，但产能过剩和需求结构升级矛盾仍然突出；石化行业格局继续发生深刻变化，华北区域成品油市场竞争激烈。机遇与危机并存。华北地区是中石油、中石化和山东地炼市场竞争最激烈的地方，也是炼油市场最见效益的地方。石家庄炼化是华北地区的桥头堡之一，我们要把危机变为机遇。经过半年多的努力，我们转变了思想观念，守住了安全环保基础，稳住了持续盈利创效的势头，完成了大检修的艰巨任务。对石家庄炼化来说，扭亏脱困意味着解决了生存问题，但要想长远发展，还得继续促稳定、抓安全环保，保证企业效益，实现可持续发展。

目前，我们生产的航空煤油直供河北正定机场；化纤产品己内酰胺为国内首家以国产化技术生产的产品；正在建设的烷基化装置是首个国产化技术装置；我们还与石科院联合开展微藻试验，探索利用炼油污水培养藻类，制成动物蛋白粉，变废为宝。

今年上半年，我们的炼油利润达7.62亿元，吨油利润在华北区域9家规模以上炼厂中排名第二。即使受大检修和其他一些因素影响，石家庄炼化今年全年盈利仍有望达到5.4亿元左右。长期亏损的化工板块今年也有望扭亏为盈。

中国石油石化：石家庄炼化未来的发展规划是什么？

叶晓东：习近平主席在党的十九大上所做的工作报告是我国治国理政新思想、新理念、新方略的集中体现，指明了我们国家和我们党在中国特色社会主义新时代的发展方向。接下来，我们要组织全体干部员工认真学习和领会十九大治国理政新思想、新理念、新方略，把十九大精神贯彻到企业的经营管理和日常工作中去，以十九大精神促进和提升企业发展。

石家庄炼化目前仍以纯炼油为主，在供给侧结构性改革和化工企业转型发展趋势下，未来要规划“两个转型”。一是炼油向化工转型，化工向精细化工转型。二是混合所有制改革，加强与地方政府和企业的联合。我们已成为河北石家庄循环化工园区37家企业中的龙头，并计划与多家民营化纤企业合作，引进“外脑”，延长下游产业链。我们还将积极探索化工发展出路，已与武汉有机公司就苯甲酸及衍生物生产合资合作进行研讨并达成初步意向，组建了领导小组。

石杏茹

znshixingru@163.com