试析大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型

马腾飞

摘 要：随着科学信息技术的不断发展，财务会计部门因大数据时代的到来，对于数据的收集、汇总、处理以及存储等方式均得到了改进。财务会计向管理会计的进行转变是信息时代发展的必然，同时也是企业发展的需要。相对于财务会计来说，管理会计对数据信息的处理能力更加快捷，在相同时间内能够获得更多的会计信息，其所处理提供的信息对于企业来说能够发挥更大的经济作用。本文主要围绕大数据背景下财务会计向管理会计转型进行了分析探讨。

关键词：大数据；财务会计；管理会计

大数据时代的到来，我国企业已经开始将其应用于日常工作中。其因简捷性与便利性这一优点受到了企业的重视，并且在财务会计部门显得尤为重要。其能够提高财务会计日常工作时对于数据的收集、统计、处理以及存储，提高财务部门的整体工作效率。在此基础上，财务会计为寻求更高的发展，开始逐渐向管理会计模式转型，旨在能够为企业未来规划提供一个科学严谨的数据依据，进而提高企业在运营过程中的综合实力。

1财务会计与管理会计的区别

财务会计通常是指以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金进行系统的统计和运算，监督和核实。从而能为任何与公司有利益往来的群体（包含内部和外部人员）提供企业的财务信息。财务会计可以说是任何一家现代企业必不可少的基础工作，通过财务会计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算，从而使领导人对整个公司的运作资金、成本、盈利等問题运筹帷幄，更能通过基础的经济信息，了解企业目前的现状，从而制定正确的方针和发展方向。

管理会计又称“内部报告会计”，主要是针对公司内部而设立的部门。公司的财务会计要做的就是提供公司的财务状况资料，而管理会计要做的就是整理这些资料，通过自身的专业知识，对这些数据进行加工、整理。最后形成专业的报告，上交给上级。让公司管理层能够一目了然的知晓公司的现状。通过这份报告所显示出来的结果，来制定公司下一步发展方向。管理会计的工作能够有效的让领导层直观的感受到公司的财务状况，并帮助决策者作出各种专门决策的会计分支。

管理会计对比财务会计，还有以下区别：1.管理会计是为企业内部的管理层所效力的。而财务会计是始终以会计准则为依据，所需要做的工作则是客观的利用所学的财务知识对公司的财务状况进行记录整理，客观的将数据进行汇总形成财务报告，及时、准确地让需要知道的部门了解公司真实的财务状况。而管理会计则是运用数量统计的方法，主要为了管理层服务，他们的工作内容除了整理客观的财务数据，更重要的是根据这些数据的整理组合和曲线反映判断出目前公司的整体运作财务状况，从而让管理层对数据有一个更清晰的认识，对公司目前的现状也有更准确的把握，能够更精准的制定下一步的计划方针。2.管理会计的作用时效不限于反应过去。财务会计的职能主要是核算和监督，主要反映的是过去实际发生的经济状况和过去产生的数据。而管理会计的作用时效不仅限于反映过去，更在于主观地利用所掌握的财务会计的知识和数据进行预测，从而让领导人能够更准确的规划未来。

2财务会计转型管理会计的必然性

2.1财务会计和管理会计是不同的两个概念，管理会计提供的信息更让企业受益

企业财务会计部门较常应用的数据处理，其主要是数据收集、汇总、处理与存档等工作。并且只是对企业某一阶段的经济发展进行总结。而管理会计则是在此基础上，提高数据收集的科学性，使其变得更为详细，且数据处理的精准度要相当的高。除此之外，管理会计着重对总结到的数据进行分析，并对比前一阶段企业发展的实际状态得到一个准确的方针，进而为企业未来发展提供一个良好的建议。其侧重点是企业在运行过程中所带来的经济效益，进而为决策者提供实际数据依据，使其根据企业近期经济效益的增长趋势来对发展方案进行调整，使企业进一步发展。同时，管理会计还可以通过对企业运行成本进行科学的计算，进而开展有效的控制，使企业经济效益得到空前绝后的发展。

2.2在大数据背景下，财务会计核算工作大部分被计算机所替代

在不久的将来企业的原有的财务岗位职责将会重新被定位，一些岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，财务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。财务人员应该有系统性和管理性的思维，对企业的生产经营的各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的经营发展战略目标，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。大数据的来临，大数据也是基于数字的革命，财务会计人员也要做出相应的变革，接受挑战，同时迎接机遇，做好充分准备，转变为管理会计。

3财务会计转型管理会计的具体措施

3.1要重视财务人员综合素质的发展

因管理会计在企业中应用范围较广，所以自然而然的对财务人员综合素质方面提出更高要求。对于财务人员来说，其只有在专业素质和综合能力方面有所提高，才能向着管理会计方向所转变，才能在企业发展中发挥更大作用、创造更高价值。因此，从企业管理者角度来说，其在招聘财务人员方面就要非常重视其具有的水平，而对于企业内部现有的财务人员，则要加强对其相关培训，以能在今后的企业发展中创造更大价值。在加强相关知识培训过程中，还需要财务人员自身主动提升素质，能够在大数据背景下加强自身应变能力，以此促进财务会计向管理会计方向的转型。

3.2全面转变财务部门的工作内容

在信息技术高速发展的时代背景下，企业的财务会计如果想要在最快的时间内向管理会计转型，则需要企业内部工作人员对信息处理进行全面的了解，在此基础上，采用大数据的信息处理方法来替代传统的财务会计数据处理方式。对传统的财务会计工作而言，其需要相关工作人员重复核对财务数据和相关报告，这种信息处理方法不仅不能有效全面的分析企业内部的财务资金情况，并且在很大程度上限制了财务相关人员的工作成效。同时，对企业而言，财务部门占据着十分重要的地位，是企业的主要组成成分之一，因此，需要促使财务部门向管理会计转型，从而最大限度的展现财务信息数据对企业发展的价值和作用，并且还能够保证财务部门相应职能和责任的转型，促进财务部门积极的融入到企业内部的管理工作中，这在一定程度上推动了大数据在企业财务部门中的应用，实现了会计信息数据实时分享和传送，方便企业领导人员更好的了解掌握内部资金流向。

3.3做好未来发展中的工作

在一些企业中，财务会计的工作能够反映出企业在过去中的财务情况，但是在大数据背景下也就需要企业会计要从企业未来经济情况上出发做好科学的预测工作，以此来保证日常工作的针对性。因此也就要求财务会计要掌握好预测性工作的重要性，以此来帮助其在进行会计业务工作中能够更好的面对未来的发展，选择科学的方法来进行管理并通过采取有效的措施，以此来提高数据预测的效果，保证程序上的规范性并根据企业中的特点来制定出有针对性的制度。

4结语

财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势，在大数据背景下，数据分析、财务共享、协同办公等为会计职能的转型提供了必要的技术支持和数据基础，通过大数据分析，财务会计由原来的数据总结型逐步过渡到了预测型系统，因此，财务会计向管理会计转型是会计工作发展的必然趋势。

参考文献：

[1]刘静.浅议财务会计向管理会计发展与提升[J].财会研究，2017（10）.

[2]王一帆.大数据视角下管理会计面临的挑战[J].会计审计，2015（14）.