试论新形势下国有房地产企业党建思政工作创新

张先才

摘 要：全面从严治党新常态下，国有房地产企业如何有效开展党建工作，发挥党组织促进生产经营的作用，是当前国有房地产企业党建工作的重点与难点。安徽省高速地产集团有限公司结合企业实际，从党建工作标准化、政治学习常态化、人才队伍梯队化、严明纪律全面化四个方面，推进党建思政工作创新实践。

关键词：国企；标准化；理论学习；人才队伍；严明纪律

党的十九大对全面从严治党作出了新部署，对加强国企党建思政工作也提出了新要求。新时代加强党建思政工作，对国有房地产企业制定战略规划、加强人才培养、提高核心竞争力等方面，起着重要推动作用。安徽省高速地产集团有限公司（以下简称“高速地产集团”）的项目分散在省内外各地，存在施工项目多、工程任务重、人员流动性大等特点。一方面是思想活跃的专业技术人员和新生代年轻员工逐渐成为企业主力军，另一方面是基层党建学习方式、活动方式还需进一步结合企业实际，做好创新、发挥作用、达成目的。目前，摆在高速地产集团党委面前的一道课题就是如何创新丰富党内学习、活动形式，变灌输式的宣贯为潜移默化的熏陶，加强对专业技术人员和新生代年轻员工的理想信念与奉献意识教育，真正发挥基层党组织的“组织号召”、“教育引导”与“旗帜引领”作用。

一、党建工作标准化——夯实基础

党建工作标准化主要是主体“责任化”和任务“节点化”。将党建的基础工作划分为若干板块，明确党建工作各种主体责任。同时结合基层项目生产经营差异及基层支部地域文化特点，各有侧重地进行分类指导与帮扶。

（一）抓计划促落实

高速地产集团强化党建工作的计划性，确保年度各项工作得到分解落实。一是制订“党组织年度学习计划”。将党委全年党建工作学习任务分解到月，切实做到计划先行、过程跟进、动态调整。二是制订“年度组织发展计划”。在梳理分析各支部党员发展情况的基础上，按照“控制总量、提高质量”的原则，召开专题党委会进行研究。

（二）搭平台促执行

高速地产集团党委以平台搭建为抓手，促进各项工作规范开展。一是搭建“支部旬学”平台。每旬初收集整合各类学习材料，制订下发学习计划。各支部按照学习计划组织学习交流并及时报送学习开展情况报告，切实做到学前有计划，学后有提升。同时通过滚动学习的方式，确保上级党组織的新部署、新要求在高速地产集团全面覆盖、落地生根。二是搭建培训交流平台。在抓集中式学习的同时，同步启动了党务系统人员内部轮训，定期组织各单位具体工作人员轮流到总部开展为期一周的专项业务培训，增进交流、加强培训、规范工作。

（三）大党建促融合

公司通过“党工团”协同共建，在各支部建立“党团活动室”、“职工之家”，并组织开展青年联谊会、卡拉OK演唱会、职工运动会、春游踏青等各类文娱活动，积极营造乐活时空。并结合房地产项目特征就近携手社区，积极参与“公益活动进校园”、“图书换绿植、携手传递爱”、帮扶留守儿童、空巢老人等各类志愿服务活动；与所在地党组织加强联系，共同打造“党建联盟”、开展“扶贫党建”、“红色党建”等。

二、政治学习常态化——思想上弦

（一）上“看齐”之弦，奏凝聚之歌。

新时代要求全党必须统一思想，一切向中央看齐，与中央保持高度一致。在高速地产集团，全体党员干部紧抓“看齐”之弦，要求全体党员干部要明晰政治方向，坚定理想信念，把思想统一到上级党组织的决策部署上来，统一到贯彻上级的方针政策上来，通过坚决看齐与坚决践行，促进地产集团更好地转型发展，更好地攻坚克难。

（二）上“全局”之弦，奏可持续之歌。

作为党员领导干部，必须要站在更高的层次来思考和认识加强政治理论学习和基层党建工作的重要性。接受理论的洗礼、滋养和指导，更是国企党员领导干部的应有的政治自觉。那种认为企业只要把生产经营做好，把效益提上去，就“万事大吉”了，理论学习可以放一放、拖一拖、等一等，只满足于完成上级党组织规定的任务的想法，高速地产集团引领党员干部坚决抵制，以培养党员干部大局观，确保企业可持续发展。

三、人才队伍梯队化——党管干部

（一）推进“双培双带”，培育“四优”干部

持续推进“双培双带”工程，把优秀员工、技术骨干吸收到党组织中来，把党员培养成“忠诚、干净、担当”的业务能手与标兵，为企业培养了一批“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”干部。党委组织开展公开竞聘，大胆培养和使用年轻干部。

（二）强化培训教育，做好人才储备

未来发展必须依靠人才的支撑，人才队伍的建设需要加强对员工的教育培训。一方面，修订完善了《人力资源部管理办法》，持续开展“通达之子”培养计划，坚持分层级、分系统培训员工，加大对贡献突出单位与个人的奖励力度。另一方面发挥集团本部人才“蓄水池”和“培养池”的作用，为公司拓展新业务，试点新领域做好人才储备，做好分梯队建立人才素质模型，分板块建立人才配备标准，按项目进度配备人员，实现“人岗匹配”和“人时匹配”。例如，针对静安“医养结合”项目与黄山太平湖旅游度假项目，地产集团尝试建立一支试点团队，吸纳招商、医疗、旅游等专业人才，服务地产集团产业转型发展的需要。

（三）“三项制度”改革，激发队伍活力

以打破“铁椅子、铁饭碗、铁工资”为目标，帮助企业解决“人到中年”的病症。重点建立和完善管理人员公开选拔、年度述职考评、任职聘期考核等人事管理制度；疏通专业技术人员的职业通道；完善竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗机制等；推广职业经理人制度建设经验，进一步下放人事权和分配权，进一步简化流程，提高工作效率。

四、结束语

高速地产集团以党建工作标准化夯实党建思政工作基础，以强化人才培养、严明纪律为抓手为企业发展保驾护航，将政治学习常态化引领党员干部强化看齐意识、大局意识，以改革实践确保企业可持续发展，切实将党建思政工作融入企业经营发展中。