企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的相关性

张德安

【摘 要】人力资源管理是实现企业快速发展的重要保障。近年来，越来越多的企业认识到人力资源管理与企业绩效之间的相关性，企业高层已经意识到提高人力资源管理对企业可持续发展的重要性，纷纷对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效之间的关系进行深入剖析，以此制定出更符合本企业实际的人力资源管理系统。

【关键词】企业战略；人力资源管理系统；企业绩效

一、前言

近几年，企业高层越来越清楚市场竞争的优势是——人才，加强企业人力资源管理是一个重要的环节，企业要在市场残酷的竞争下要提高自身的优势和占有率，很大程度上是由本企业员工的工作效率和胜任能力决定的，市场在不断变化，企业要想持续发展，就必须要重视人力资源管理。最佳实践观点是：将人力资源投资看作优于企业的其他投资，做到人岗匹配，企业优质人力资源管理系统能够让企业保持竞争力。企业要依据自身战略定位的不同开发人力资源管理系统，人力资源定位要随着企业战略的调整不断变化，从而达到最佳的效果。使企业发展的战略目标和人力资源管理、配置，储存达到一致。

二、企业战略和人力资源管理之间的相关性

现阶段强调企业人力资源管理，和企业未来发展的战略部署，在变化多端的市场经济条件下，各企业都在想方设法提高市场竞争力和占有率，以保证本企业持续稳定发展。企业管理者更加重视人力资源开发和应用，建立積极高效的人力资源管理系统，最大化地发挥人力资源管理的价值。相关专家近几年一直在进行探索和研究，专家认为：企业要获得长久发展并保持市场竞争力，来源就是人力资源管理与人才储备。人力资源管理在企业战略中扮演着重要的作用，企业战略和人力资源管理两者相辅相成。力资源管可促进企业战略目标高效推进，需要充分考虑企业实际人力资源配置情况，一方面企业战略受限于市场经济、法规政策的影响，也受限于企业经营的方向与人力资源管理人才储备情况等；另一方面如何应对人力资源管理与企业战略目标的一致性，发挥人力资源管理在企业发展中应有的作用，是所有HR一个永恒课题。

三、企业战略因素影响人力资源管理

1.一些企业战略目标不够明确、牵制人力资源系统管理

企业要发展，前提是有一个明确的发展目标，如果企业的目标不明确，会丧失前进的动力。在经济市场自然规律中失去竞争力，企业竞争力在很大程度上取决于人才开发培养，企业核心资源就是人才的运用因此，人力资源部门肩负着人才发掘、培养、储备的部门。然而，很多企业人力资源部并没有发挥职能，没有明确的人力资源管理制度和人才培养储备计划。在企业战略目标不明确的情况下，人力资源系统也处于无效的管理状态。

2.人力资源没有发挥有效管理，员工绩效考核难量化

每个人都有一定能量，员工大部分都有一定特长，但如何把员工能量和特长激发出来，是每一个HR该思考的问题。企业人力资源管理应当将企业的经营战略作为核心内容，围绕企业经营目标开发出适应市场的人力资源管理及人才储备方案。不同类型的企业经营目标存在差异，各类型企业用到的人力资源管理方案，也具有一定程度的区别性。以企业的特点和经营战略目标为依据，制定出属于本企业的人力资源管理系统，符合本企业长远发展目标的方案。

四、人力资源管理与企业绩效之间的相关性

在研究人力资源管理与企业绩效之间的相关性上，有的学者倾向于，认为人力资源管理对企业绩效有一定的贡献，但没有得到充分证明。企业绩效一旦下降，就会对人力资源产生不利影响，比如员工的培训学习机会减少，员工的收入下降、晋升机会减少等。本文倾向于认为人力资源管理是因，企业绩效是果。在快速发展的社会经济中，人力资源的管理系统一般分为两个类型：将资源作为基础和将控制作为基础。将控制作为基础的人力资源管理对象是员工规范性问题，主要管理目标是督促员工遵守企业制定的相关规章制度。

五、人力资源管理影响企业绩效

1.人力资源管理对企业绩效的价值

在企业绩效管理中，积极纳入人力资源管理理念，从而改变、调整、提高企业与员工绩效。对于一个企业来说，要想在市场中获得发展，要尽可能激发企业员工的潜能，因此，要在企业绩效管理中纳入人力资源管理，这种做法能够保证企业发展目标和人才匹配达到一致，致力于改善企业效益和员工利益，最大化地发挥人才潜能，提高企业竞争优势，提高企业生产力。

2.人力资源管理对企业绩效产生的影响

企业人力资源规划会对企业绩效产生潜在影响，企业在调配和培训员工的过程中，要做好人力资源管理，确保员工能够尽快找到适合自己的位置，保证企业正常运行。社会经济不断发展，各个企业都在激烈的市场竞争中，出现了人力资源供给与需求之间的不平衡，很多企业求贤若渴。在这种情形下，企业要规划好人力资源管理工作，确保顺利进行人力资源管理开发，保证大多数员工都在适合自己的岗位上工作，大多数员工都能在自己的岗位上发挥自己的价值，提高企业整体人力资源配置，提高企业的竞争力。

人力资源管理方式一般是优胜劣汰，在为企业选择员工上起着基础又关键的作用。与此同时，企业人力资源管理依据人事制度改革方向，扩宽了竞争上岗的范围，比如利用公开报名、考试答辩、现场面试、心理模型测试等招聘方式，选择合适企业的员工。另外，为了员工能够认真对待工作，要建立健全监督制度，对其进行恰当的监督管理，从而适应企业发展要求。

六、企业战略、人力资源管理和企业绩效之间的相关性

实践表明，人力资源管理在企业绩效方面起着决定性的作用。第一，实施人力资源管理活，是提升企业市场竞争优势的纽带，企业要重视人才培养储备，提高对人力资源的有效利用，从而保持在经济市场中保持竞争力。第二，人力资源管理是推动企业战略发展的桥梁，对企业效益有着非常重要的作用，保证两者在目标上的一致性，为此，企业要加大对人力资源资金投入，提高企业员工整体素质，从而更好地为企业服务。制定出更加科学的、合理长远的战略发展目标，充分发挥企业战略中人力资源管理作用，两者并存实现更好的啮合。

七、结束语

综上所述，在企业发展中，人力资源管理、企业战略和企业绩效之间存在着极大地相关性，企业战略为企业提供发展的方向和目标，人力资源管理贯穿发展的全过程。两者相辅相成，互相配合才能发挥出更大价值。

参考文献：

[1]朱玉琦.人力资源管理与企业战略的契合研究探讨[J].人力资源管理，2018（04）：14.

[2]韩佼男.浅析企业战略、人力资源管理系统和企业绩效的相关性[J].中国管理信息化，2018，21（06）：77-78.

[3]徐晓晨.可持续发展对企业绩效影响的实证研究[D].青岛理工大学，2018.

[4]罗卫华.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].黑龙江史志，2013（17）.

[5]孙早，薛小刚.产业环境、企业战略与企业的绩效表现[J].当代经济科学，2008（04）.

[6]郭琳达，汪瑾.研究战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理，2017（12）.

[7]朱进进，杨雪.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究[J].商场现代化，2015（04）.

[8]姜萍，焦方义.人力资源管理与企业绩效关系研究[J].黑龙江教育学院学报，2009（09）.

[9]陶琳.我国企业战略人力资源管理初探[J].现代商业.2013（26）

[10]朱虹.人力资源管理模式在国有企业战略下的研究[J].中国国际财经（中英文），2017（24）.