关于加强工业企业资产管理的思考

廖新荣

【摘 要】随着我国全面深化改革的展开，企业生产、管理、销售等一系列工作也在悄然发生变化，而企业资产管理作为一项重要的企业管理内容，也呈现出一些问题，需要进一步的改进。本文在分析加强工业企业资产管理的重要性基础上，深入探讨了工业企业资产管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强工业企业资产管理的对策措施。

【关键词】工业企业；固定资产；资产管理

一、引言

随着我国全面深化改革的展开，企业生产、管理、销售等一系列工作也在悄然发生变化，而企业资产管理作为一项重要的企业管理内容，也呈现出一些问题，需要进一步的改进。

工业企业资产管理是企业长期发展过程中必须面对的，应当时刻予以关注的重要方面。它关系着整个企业的命脉和发展基础，良好的资产管理不仅会让整个企业受益，还会使每个员工遵守管理的道德底线，并有利于形成良好的企业文化。

固定资产是企业资产中重要的组成部分，是企业展开各项活动的物质基础，是企业进行生产生活的重要物质保障。一般而言，企业的生产设备、厂房等都属于固定资产。它具有以下几个属性：一是持有主体为企业；二是其存在形式具有物质性，能够为生产、经营、出租提供物质保障基础；三是有一定的使用寿命，当使用时间超过数值，就会有一些不良的表现。需要更换、维修或重做等。

无形资产就是指企业所拥有不具备实体形式的财产，但其能为企业带来稳定的发展和经济收入。其主要的特点为：不稳定性、易传播性、非实体性、。随着现代企业发展，对无形资产的管理已越来越重视，其带来的利益是丰厚的，由于其所属的特性，各国在立法上也加大了相关立法，保护企业信息和技术之类的无形财产。这些无形财产有利于企业判断行业发展趋势，它引领了企业的发展方向。

管理好两类资产，就要清晰两类资产在企业工业中所处的位置。固定资产是企业存在的物质基础，是无形的知识能动的转化为物质的保障和前提。无形资产是企业的方向，把握着企业的兴衰。只有顺应发展方向，把握发展机遇，管理好企业无形财产，企业才会拧住行业的龙头，展现出蓬勃活力。

二、工业企业资产管理现状和存在的问题

当前，企业资产管理还处在合数字，查账目的阶段，资产管理没有看成是企业管理的一种合理的手段，更多地将资产管理看作是一项查账走账的程序，缺乏系统性的思考，尤其是缺乏对资产管理精细化，数质量并重管理的思考。当前，工业企业资产管理存在问题主要体现在以下几个方面：

1.企业资产管理的制度与企业发展阶段不相适应

一是资产管理的制度还有待完善，在许多企业中，资产管理作为一项附属业务归属于财务部门，没有专岗专位，缺乏专门的人员进行资产管控，特别是在一些资产的报修、报废上监督不够，管理任意，缺乏规范。二是管理归属企业，资产归于部门，职能部门分工责任不明，两不尽责，致使资产管理出现漏缺，呈现为权责不一，互相推诿的情况。三是报表体系不完善，资产出入账数据登记不及时，账物不符。一些产品进入，没有专门对口部门接收，缺乏管理，造成损坏、丢失。

2.企业资产管理观念错位，重心偏移

一是一些企业将资产管理当作是资产的报废或者购置。其管理的重点始终落在报废—呈报—审批—购置的环节。不能关注管理的目的和核心，依然在账物的不流失上下功夫。缺少对资产的跟进管理，尤其是如何发挥资产长期效益，减少维修、重置又能提高产能上缺乏研究。近年来，随着电子管控应用到资产管理中来，但其更多的还是偏向业务数据层，还是缺乏实质性的资产细化变化的管理。二是企业在资产的长期效益上重视还不够，缺乏相应的预算管理，缺乏恰当的整体评估，对固定资产的使用寿命缺乏和相对应的最大效能发挥，缺少合理全面的管理力度。这导致资产配置的内部失调。

3. 企业固定资产利用率低

一些企业资产的购置缺乏充分的可行性论证，致使购置后的设备成为专项设备，通用性、共享性严重不足，搁置的时间多，使用的时间少，造成资金浪费，资源闲置。一方面，企业购置前的策划不足，导致设备闲置，作用发挥有限；另一方面，缺乏专业人才，导致设备购进不对口，或者性能不够，或者因为过时而造成成品率低。这些问题的存在导致资产的合理利用率明显降低，影响了企业的物质基础建设。

4.管理人员队伍整体素质不高

随着科学技术进步和企业改革，固定资产的更新速率也在逐步提高，信息化、高技术化的产品越来越多，相关地生产设备也越来越到，更新换代也愈加频繁。资产更替变革对企业管理的影响也十分巨大。这需要专业化人才队伍对我们的资产进行全方位的管理和维修。当前，我国的企业正处于转型期，国家正在进行新一轮的企业改革，相应的管理人才还很紧缺，管理人员的素质还需要很大的提高，人与物的结合还不够完美，在一定的程度上，也制约了企业资产管理的进步。

三、加强工业企业资产管理的对策措施

1.完善企业资产管理制度

完善企业资产管理制度，建立与企业发展相适应的管理制度。一是要不断地完善资产管理制度，要完善“采购审议——购置——使用——维修——报废”各个环节的相关制度和保准，要让每一个环节都有章可循，有必要的，要设立专门的资产管理部门，要由专门的人员来专项负责，时刻掌控资产变动情况。二是要强化部门之间的沟通力度，有效建立起沟通机制，要建立资产交互细则，明确责任和权力，要形成相应的清单，明确权限，让资产在各部门合力作用下确实按照规定运行起来。三是要强化资产管理职责，加大检查保卫力度，要严格督导检查，要对能用善用相应资产设备的人进行表彰；对于擅自挪用企业资产的人员，必须严格的处理，情节严重的人员需要直接送至司法机关。要形成严格的制度保证，减少人治因素，减少由于个人原因而导致制度的破坏或者任意化。

2.认清资产管理的必要性和重要性，转变资产管理理念

一是要正视资产管理与财务管理的关系，前者的概念更宏观，更强调一种企业管理理念；后者是一种部门概念，主要在于财务的有效管理。资产管理是一个管理的體系，它涉及到企业每一个部门，不是单一的账物关系。二是要注重资产管理研究，企业要注重发挥资产管理的长期性、有效性，要变革管理的思想，管理理念，要合理取舍，减少资产管理模式后置。三是要注重预算管理，通过对预算管理的提高，有效地将长期目标与全面预算相结合，加强目标引领，避免管理失调，以此来促进内部管理，提升企业的竞争力。

3.提升资产的利用率，特别是固定资产利用率

建立高效、绿色、信息化的资产利用体系。公司资产就是宝贵财富，只有合理利用才能转换为国家、企业、人民受益的物质财富。因此，要提高相应资产利用率。一是在纵向上，要建立动态资产监测系统，时刻注视企业资产的运行走向，是否处于利用中，利用的程度如何，是否存在超负荷运载状态，或者处于长期闲置状态，通过纵向观察监测，要形成那些资产处于利于生产状态，哪些资产存在迟滞生产的嫌疑，要将资产使用率的大小做出一个科学的分析。二是在横向上，要严格划分资产类别，区分房屋建筑、器械设备、运输设备、办公设备、电子设备、信息资源等几个方面，建立相应的资产固定卡，按照类别进行编号，并将采购单位、规格型号、购入价格、折舊年限、折余残值、使用部门等信息进行详细登记。严格进行部门领导管理审批，要落实资产责任制，谁使用谁管理谁负责。三是要加强对口管理，要把好出口和入口两个环节，在报废和购置两个方面，要指派专人专管，确保资产在未划入具体部门前，要有人管，要管好，避免资产管理脱节。

4.加大人才队伍培养，注重员工管理素质的提升

一方面，要立足自身，利用阶段性业务培训、实践操作管理等机会，要提升考核水平，以考促进，提升学习自觉，创造学用结合的人才队伍培养环境。要适时组织资产管理人才的方法创新、理念创新，要减少员工本位思想，要促进全员多思多练。也可适当地依托相关管理结构培养相对应的管理人才，组织管理人员再培训，再上岗。提升管理能力，提高管理理念；另一方面，要在员工招收上有一定的比例，要适当招收一些全面的资产管理人员，要让专业岗位招收到专业的人员。以此来激发管理团队的活力，也有助于减少思维的固化。

四、结语

资产作为企业的存在形式，要慎重管理，强化监督。随着社会发展，企业变革，资产管理方式亦向着更加精细、绿色、高效的方向转换，要适应发展变化，就要敢于转化思维，提升管理能力，既要管好固定资产，又要处理好无形资产，要时刻注重发挥资产的物质基础作用，保证企业向着更好更优方面前进。

参考文献：

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