浅谈新时期如何做好国有企业的财务工作

【摘 要】党的十九大会议提出要做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。“强、优、大”和“世界一流”都需要通过我们的财务管理工作生产的数据去反映体现，也需要通过我们财务管理工作揭示的改进完善方向去推动。因此，如何贯彻落实党的十九大精神，做好财务工作，把打造一流的财务管理体系作为培育世界一流企业的重要支撑，值得深究。

【关键词】国有企业；财务工作

众所周知，财务身为企业的“大管家”，是公司领导决策不可缺少的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到公司决策。所以说这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大影响。财务该如何负起责任，确保公司财、物的安全，做到人尽其才、物尽其用，这些都是需要长期思考的问题。下面我结合从业十数年的工作经历，就如何在新时期做好国有企业的财务工作，谈几点个人意见。

一、要做好财务工作，就要严格遵守各项财经纪律及财务制度，保财务人员平安，就是护企业平安

老话说：“千万莫伸手，伸手必被捉。”十八大以来，“打虎、猎狐、拍蝇”的案例比比皆是，其中不乏财务人员的身影，发人深省。我们身在财务岗位上，既是公司对我们的充分信任，也是我们肩上沉重的担子，更要随时紧绷“廉洁自律”这根弦，坚守节操、慎用权力、淡泊名利，做到不法之事不干、不义之财不取、不正之风不染。落实到实际工作过程中，就需要各财务机构要将财务工作与党风廉政建设工作同部署同要求，全面落实财务部门的“一岗双责”，使财经纪律成为真正的带电“高压线”，努力构建守法有责、监管有力的财务管理新格局。努力做到落实责任不留死角，建章立制不留漏洞，追究问责不留情面，切实严格把控财经纪律尺度，守住财经纪律的底线。我认为，财务人员唯有耐住清贫、经住诱惑、守住底线，才能护得了企业安泰。

二、要做好财务工作，就要认清现实、摆正心态，持之以恒的做到踏实、勤勉、心细，确保会计基础工作质量

毋庸置疑，财务工作是繁琐而枯燥的。要想做好财务工作，就需要有相当的定力和很好的心态。只有在枯燥的工作中找到乐趣，找到价值，激发出活力，才能提高工作效率，事半功倍。如何做到踏实、勤勉、心细？具体到工作中就是要踏踏实实，戒骄戒躁，勤勉好学、勤勉敬业，日清月结，保证账账、账证、账实、账表四相符。关于心细，从字面上好理解，但在实际工作中往往都会犯粗心的错误，比如把关审核不严造成的审签流程不到位、发票不全、假发票、付款依据不充分等，类似的这些问题在近几年国有企业的各类巡视和审计中屡见不鲜。所以说，要干好财务工作必须一丝不苟、严谨认真，这是做会计工作的基本要求。但当下我们很多财务人员因丢了初心、迷失了方向，而导致在实际工作中存在重财务管理，而轻会计基础工作的现象，造成了各单位会计基础工作不同程度的削弱、滑坡甚至混乱，影响了会计职能的有效发挥。

俗话说：“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”财务人员要是连公司的“一本账”都算不清、管不好，还哪里能提交什么行之有效的财务管理方案。所以，财务人员始终要坚持财务管理与会计核算工作“两手都要抓、两手都要硬”的工作原则。我们唯有不忘初心，牢记使命，才能把好财务风险，守住企业生命线。

三、要做好财务工作，就要在学习上下功夫，提高财务人员综合素质

要做好财务工作，专业技能与知识要扎实，传递的财务数据是否准确、财务分析是否恰当、财务管理是否到位，就跟医生是否会看病、是否会开方、是否能药到病除一样，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，也一定程度关系到企业管理者所作出的决策是否正确。要如实反映经营成果，客观分析经营活动中出现的问题，就需要过硬的专业技能。任何知识都不可能一劳永逸，尤其是财务知识更需与时俱进，除了财政部规定的后续教育等这类的硬指标外，还有系列的自选学习，比如近几年会计准则的修订、“营改增”的出台以及今年的个税改革等等，这就需要财务人员不断学习。据了解，身边绝大多数财务人员都有学习的习惯，但学的效果如何？有没有真正的“学懂、弄通、做实”？值得考究。“基础在学、关键在做”，财务人员只有把认真学习和勤于思考结合起来，再付诸于实际工作，确保知行合一，才能不断进步、不断提高。

四、要做好财务工作，就要统一标准，立好规矩

“没有规矩，不成方圆。”对财务来说，各项规章制度就是“规”和“矩”，有了健全良好的制度，工作成果才能成“方”成“圆”。所以，各财务机构都应从制度的完备性、适用性及实操性着重把关。领头的部门，就要在统一各公司内的相关工作标准上下功夫，有了制度，就要看执行，有了执行，就要比效果。财务工作永远没有捷径，要把财务工作做好，最关键、最根本就是在于落实，只有不断养成“落实，落实，再落实”的工作作风，财务的各项工作才能够再上一个新台阶。

所以，各国有企业财务机构应主动寻找对标企业，如果还没有标准的，那就主动去建标，再去对标，争取超标，逐步形成“树立先进、学习先进、赶超先进、争当先进”的良好氛围。

五、要做好财务工作，就要提升管理能力，参与生产经营全过程

财务部门虽然有一定独立性，但不能高高在上，自我封闭。财务数据更不能闭门造车，要依靠公司各部门提供原始数据，没有各部门原始数据的支持，财务数据就是“无源之水、无本之木”，谈不上真实，更谈不上给领导的经营决算提供准确依据。因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要与各部门之间的关系协调好，维系好。现在大家都在提“业财结合”。本人认为，要做好业财结合，财务部门就要走出去，要多去生产经营一线工作，多问几个为什么？要把财务服务延伸到公司生产经营的每一环节，要全过程参与，形成一个闭环，而不是死守自己的“一畝三分地”，要主动加强与各业务部门的沟通联系，以便取得最真实、最基础、最实在、最有用的财务数据。

六、要做好财务工作，就要有创新精神

“双创”工作是中国新常态下经济发展“双引擎”之一，财务也应参与其中。所谓的财务创新，本人理解有3个方面：一是要创新财务管理观念、强化新意识，促使财务工作更加规范。具体来说就是在工作中要“打破旧观念，改变老做法”，要做到与时俱进，不断提高财务知识的理论涵养，增强财务分析能力。二是要创新财务管理方式，增强忧患意识，克服守旧观念，建立高效財务管理机制，做好服务保障工作。要充分认识财务工作特点，努力克服官僚主义、形式主义，积极主动服务各部门的同时，争取更多的工作支持，并逐步建立一种适应公司科学发展的财务管理机制，为领导在管理上提供实用的财务决策信息。三是要依靠现代化信息技术，不断创新财务管理手段。各财务机构要系统梳理财务业务，集中整合所有财务资源，全面统一各项标准，充分利用现代化信息手段，启动集团公司财务共享建设工作，全面提高财务工作效率，切实提高财务履职能力。

七、要做好财务工作，就要加强队伍建设，带出一个能战斗、善攻坚的优良团队

搞好财务工作，团队建设是根本。一是要明确工作目标，制定工作标准。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，目标制订的过程需要全员参与，这既是工作方法，又是学习过程。二是要加大财务人员培训。国有企业财务人员最大的弊端就是“偏科”严重，“多面手”与能独当一面的“能手”不足，而且青年干部不多，这就需要各财务机构，立足岗位，多开展相关的业务培训工作与专题研究分享工作，全面提高财务人员职业技能。三是要坚持轮岗机制。立足公司实际进行全面轮岗，是国有企业快速培养业务能手最好的办法，各财务机构应长期坚持，并与时俱进探讨跨范围轮岗机制。四是要加大激励考核力度，建立容错纠错机制。激励是提高效率的重要途径，为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。各单位应结合实际，从会计基础工作评比、报表评比等方面，研究相关的财务考核制度，为重干担当的干部职工创造良好条件，充分激励干部职工干事创业的积极性。五是要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重。“独脚难行，孤掌难鸣；合作无间，方能力挫群雄。”现在都讲团队精神，离开团队什么都做不好，财务工作更是如此。

作者简介：

黄华（1981—），女，籍贯：湖南，职称：高级会计师，职位：中国三峡建设管理有限公司资产财务部副处长，学历：本科。