公路建设财务管理控制工作中的不足之处及应对措施

高丽萍

【摘 要】在我国经济实力不断提升的背景下，公路建设发展迅速，逐渐成为我国基础产业，不仅为人们出行提供了便利，还带动了城市的发展。但是现阶段，公路建设过程中财务管理控制不到位的问题，导致公路建设成本上升。因此，加强公路建设财务管理控制工作至关重要，本文就探究公路建设财务管理控制对策，以期为公路建设提供参考依据。

【关键词】公路建设；财务管理；控制工作；不足之处；应对措施

现阶段，随着社会经济不断发展，人们生活水平不断改善，对交通路网建设要求不断提高。此种情况下，使得公路建设投资力度持续加大，且建设成本逐年增加。基于此，本文就对公路建设财务管理控制工作中的不足之处进行分析，并探究财务管理控制对策，以期保证公路建设财务管理控制工作质量。

一、公路建设财务管理控制工作中的不足之处分析

众所周知，公路建设过程中会需要使用大量资金，这些资金经常都是由国家政府部门进行一定的补贴，由省级部门配套部分资金，然后统一进行使用，保证公路建设过程中具备充足的资本金，保证公路建设工作不会发生中断。公路建设单位在使用资金过程中，需要提前对资金使用进行预算，统筹好资金使用计划，

确保公路建设过程中资金使用合理。但是现阶段，我国公路建设财务管理控制工作中还存在不足之处，一定程度上增加了建设隐性成本。

一是公路建设财务管理控制工作中缺乏完善的财务管理控制体制。财务管理控制体制是保证公路建设展开财务管理控制工作的基础，直接关系到公路建设财务管理工作效率。但是目前，我国公路建设单位内部缺乏完善的财务管理控制体系，导致财务管理职能划分不清、工作内容交叉、重合等情况出现，制约力财务管理控制工作效率最大化。

二是公路建设财务管理控制工作中缺乏监督评价环节。众所周知，我国公路建设过程中所使用的资本金部分是由政府部门出资，所以，政府部门需要对政府投入资金使用情况进行监督评价。但是现阶段，我国政府部门对公路建设的监督评价体系还未完整建立，推动完善公路建设规范性管理力度不够。

三是公路建设财务管理控制工作中缺少专业性人才。人才是发展的基石，但是现阶段，公路建设单位在发展过程中缺乏专业的财务管理控制人才，且财务管理控制工作的薪资待遇低，导致财务管理控制人才流失量大，目前所拥有的人才无法满足现阶段用人需求，不利于对公路建设财务管理控制工作。

四是公路建设单位缺乏财务管理控制工作的重视。现阶段，公路建设单位财务管理工作效率低，究其原因，就是公路建设单位缺乏财务管理控制工作的重视，单方面认为财务管理控制工作不重要，导致财务管理控制工作无法及时展开，用人无法得到保障，影响财务管理控制工作效率，降低了公路建设所应产生的经济效益。

二、解决公路建设财务管理控制工作不足之处的对策分析

1.完善内部财务管理控制工作体制

针对公路建设财务管理控制工作中缺乏完善的财务管理控制体制这一问题，公路建设单位需要完善财务管理控制体系，明确各项规章制度，确保财务管理控制工作有据可依，有章可循。通常情况下，公路建设单位完善财务管理控制工作体制需要从以下几个方面展开：第一，公路建设单位需要提前对公路工程进行了解，并了解自身经济实力，根据自身实际情况制定针对性的财务管理控制体制，确保财务管理控制体制与公路工程实际情况相吻合。第二，公路建设单位在展开财务管理控制工作过程中，需要严格依据“公正、高效、科学”的财务管理原则，保证财务管理控制工作的规范性，能够对公路建设资金做到统一管理，详细记录资金支出情况，确保资金支出合理，做到资金的高效率使用。第三，公路建设单位建立完财务管理控制体制后，需要对财务管理控制体制进行评估，不断修订完善，确保所制定的财务管理控制体制符合要求，能够充分发挥作用，提高公路建设财务管理控制工作效率。

2.政府部门加强公路建设财务管理控制工作的监督评价

针对公路建设财务管理控制工作中缺乏监督评价环节这一问题，政府部门就需要加强公路建设财务管理控制的监督评价工作，具体可以从以下两个方面入手：一方面，建立健全监督评价体系，确保监督评价工作科学合理、公开公正；另一方面，政府部门需要单独成立一个监督评价小组，选择相关专业人才作为小组成员，制定工作职责、明确奖罚机制，确保监督评价小组人员认真负责，高效发挥监督评价作用。

3.加强财务管理专业型人才的培养

针对公路建设财务管理控制工作中缺少专业性人才这一问题，公路建设单位需要加强财务管理专业性人才的培养工作，保证财务管理控制工作中人才不会短缺，提高公路建设单位财务管理工作质量。一般情况下，公路建设单位加强财务管理专业型人才的培养工作可以从以下几个方面入手：第一，公路建设单位需要完善财务管理专业型人才的薪资待遇，制定合理的薪资待遇，确保薪资待遇合理，能够留住人才，不会出现人才流失问题。第二，公路建设单位需要加强财务管理专业型人才的培训工作，定期组织培训会议，向财务管理专业型人才讲解财务管理控制知识、财务管理控制技巧、最新国家法规政策等内容，确保其能够了解国家大政方略，掌握财务管理控制技巧，充分胜任财务管理控制工作。第三，公路建设单位在财务管理型人才培训结束后，需要对其进行严格考核，只有考核通过后方能上岗，确保财务管理专业型人才能力不断提升，公路建設财务管理控制工作质量不断提高。

4.公路建设单位需要加强财务管理控制工作的重视

加强公路建设单位对财务管理控制工作的重视，需要做好项目财务管控顶层设计，将财务管理控制工作贯彻公路项目建设始终。前期制定财务管理控制工作制度，健全财务管控制度体系，过程中严格遵照执行，防止制度形同虚设。同时注重人才培养、增强规范管理意识、加大管控考核力度、提高降本增效意愿，使全体员工从要我管控转变为我要管控。

三、总结语

总而言之，财务管理是指对资金运行情况进行管理，以提高资金使用效率，保证公路建设可以获取最大经济效益。针对目前公路建设财务管理控制工作中存在的问题，公路建设单位需要根据具体情况完善财务管理控制制度，并将财务管理控制制度严格落实，确保财务管理控制制度可以顺利发挥出作用。同时，公路建设单位还需要加强财务管理工作人员的培训工作，让财务管理工作人员的技能得到提升，在财务管理工作中发挥出自身优势，保证公路建设财务管理控制工作稳步有序展开，推动公路建设行业迅速发展。

参考文献：

[1]崔悦.事业单位财务管理控制的问题及对策研究[J].财会学习.2017（08）.

[2]司芸辉.我国事业单位财务管理控制的问题及对策[J].西部资源.2015（06）.

[3]王春玲.事业单位财务管理控制的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2016（09）.

[4]孙丽丽.我国事业单位财务管理控制的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（10）.

[5]刘小楠.事业单位财务管理控制问题研究[J].中国乡镇企业会计，2015（10）.

[6]高霞.浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点[J].会计师，2013（04）.

[7]裘方岚.浅谈事业单位财务管理控制[J].财经界（学术版），2011（12）.

[8]王丽红.机场财务管理控制浅析[J].金融经济，2010（18）.

[9]宁青华.事业单位财务管理控制的问题及对策[J].现代经济信息，2015（03）.

[10]周俊生.我国事业单位财务管理控制问题及其对策[J].中国集体经济，2014（34）.