跨国建筑企业财务风险管理研究

贺薪梦

【摘 要】建筑行业是专门进行土木项目、房屋工程与设施安装及项目勘察规划任务的生产组织，其成品转给用户之后，就产生了各类固定资本。建筑行业是社会经济中各物质加工部门与交通运输组织展开生产的途径，是人们生活的主要物质基础。伴随社会经济发展的逐渐深入，建筑行业也在持续发展与扩大，而且，建筑行业还面临着巨大的财务问题。跨国建筑单位要创建相关的财务风险控制系统，及时找出与科学处理可能产生的财务风险，为建筑单位的可持续发展奠定坚实的基础。

【关键词】跨国建筑企业；财务风险；管控措施

在改革开放的进程中，为了实现经济发展的目标，不管是企业数量或者企业规模，始终维持着一个长期快速的发展状态。但是，跨国建筑单位在快速发展的基础上，大都面临着巨大的财务风险。当前，绝大部分跨国建筑单位并没有财务风险控制体系，并且企业财务控制制度不科学、管理人员数量及素质较低，这些均极大影响到跨国建筑单位的长远健康发展。

风险管理主要指企业在实现运营目标阶段，试图把各种不稳定性因素引起的结果管理在可控范围内的方式及过程。而财务风险控制是指运营者对其理财阶段隐藏的各类风险加以判别、度量与分析，采取经济科学可行的手段来处理，以确保理财活动的顺利开展，确保其利益不会受到损失的管理环节。减少财务风险，降低损失属于财务风险管控的重要目标。因为企业周边环境的不稳定性因素在持续变化，所以，在财务风险控制阶段，要按照具体的风险情况及变化，合理修改财务风险控制策略，对偏离风险控制目标的行为予以调整。

一、跨国建筑单位财务风险介绍

跨国建筑单位具有投资范围广、生产流动性大、生产时间长等行业特征，建筑建设各个环节均可能出现财务风险，比如工程前期的资金筹集、项目造价，施工过程的材料采购和后续的结算、考评等。跨国建筑单位的上述特征决定者其具有很大的财务风险，但是，当前国内跨国建筑单位对财务风险的控制依旧处在初级阶段，缺少科学、高效、系统的管理策略，跨国建筑单位具有很大的财务风险隐患。

1.缺少专门的财务风险控制者

大部分跨国建筑单位对财务风险管控的思想较为薄弱，未充分认识到财务风险控制的重要意义，不重视财务风险专门人才的培育，缺少专门的财务风险控制者。许多跨国建筑单位的管理人员缺少系统的管理水平，尽管在施工阶段会制定一些项目质量项目进度、安全生产等保障策略，但是在实际的施工阶段未采用科学可行的风险控制策略，将其贯彻执行，期间项目各项工作安排存在很大的随意性、计划不清楚，这些均会加大跨国建筑单位的财务危机。

2.建筑单位各环节财务风险介绍

（1）投标过程的财务风险。投标工作需要遵守公开、公平、公正以及诚实守信等宗旨，但是因为我国建筑行业的市场竞争日趋激烈，一些跨国建筑单位为了中标而降低报价，最后以十分波弱的利润、以及少于成本价承包项目，该种方式中标的建筑工程只会拖累建筑单位，不会为其创造更好的效益，薄弱的获利空间，令跨国建筑单位面临着巨大的财务风险。

（2）施工过程的财务风险。跨国企业的项目投资通常规模很大，施工要求持续投入诸多资金，唯有足够的资金方可保证施工进度根据计划完成。若该阶段跨国建筑单位产生资金链断开，或是资金紧缺情况，将会直接造成施工材料、设备等物资提供停止，人员工资不能支付，从而影响工程进度，一旦情况十分严重的话，将会直接造成合同不能完成，这些均会给跨国建筑单位造成无法预计的损失。

国内的跨国建筑单位在资金筹措方面，重点依靠银行借贷，通常跨国建筑单位拿土地等不动产抵押给银行来借贷巨大金额，尽管银行贷款具有利率低、流程办理科学、利息抵税等优势，但若贷款太多，跨国建筑单位需要肩负的财务风险也会随之加大。若银行贷款利率提高，跨国建筑单位原本遇到的财务风险就会大幅度提升，若工程利润率低于银行贷款利率，也会给跨国建筑单位带来巨大的财务危机。

建筑工程成本通常是由施工材料費用、人工费用、机械使用费用以及间接费用等所构成，建筑的项目造价通常是根据投标中的各项内容费用编制的一份造价合同。而建筑单位在工程开工前，要与工程建设合同的甲方签署协议，若是固定造价协议，在后期持续的施工阶段受市场经济的干扰，施工材料、员工等方面的价格将会出现改变，这些均会大幅度提高跨国建筑单位的施工费用，导致其面临一定的财务风险。

（3）结算过程的财务风险。跨国工程单位的坏账关键是工程建设合同的甲方，未严格根据合同要求履行付款，诸多拖欠项目账款所导致。工程建设合同的甲方通常以本身投资未获得效益为由拖延项目款，该种情况的实质是工程建设合同的甲方将自己的投资风险转移给建筑单位的一种市场行为。跨国工程由此承担较大的财务危机，诸多应收项目账款长时间无法变现，会造成建筑单位资金周转受到阻碍，运营成本增多。而且，坏账也是一笔巨大的损失，直接影响着建筑单位所有者的效益，极大增加建筑单位财务危机。

二、跨国建筑单位财务风险控制策略

1.增强财务风险控制意识和管理人员专业能力

跨国建筑单位的财务风险会隐藏在建筑单位生产运营活动的每个环节，因此，跨国建筑单位中所有管理人员均需要充分意识到财务风险控制的意义，提升财务风险控制思想，提高财务风险控制专业水平。跨国建筑单位要设立专业的财务风险控制中心及人员，按照企业建筑工程情况制定科学可行的财务风险管控体系，及时判断与避免潜藏的财务危机。

2.建筑单位各环节财务风险管控策略

（1）投标过程财务风险控制。跨国建筑单位需要制定财务风险评价体制，在投标前仔细研究、分析所获得的招标文件，全面思考风险成本，认真绘制施工图纸，审核施工项目量的内容，根据跨国建筑单位自身水平，最后决定是否投标和投标计价。在投标阶段，跨国建筑单位需要遵循如下两点原则：其一，若工程建设甲方资金供应不当或是有大量拖延项目款项落实，单位要坚决不承接；其二，预计利润薄弱或是亏损的工程严禁承接。

（2）施工过程财务风险控制。工程施工过程极易产生的问题即资金紧缺情况，为避免资金紧缺这个财务风险的出现，跨国建筑单位需要制定项目资金结算部门，集中管理资金支出和结算，由此提升资本周转率，减少跨国建筑单位资本运营成本，防止产生资金断裂等问题，降低财务危机。

跨国建筑单位在资金筹措上的财务风险通常是由巨举债导致的，所以跨国建筑单位在资金筹集过程，要遵循科学有效的稳健财务策略。比如，要遵循项目货运率超过银行借款利率，这样方可确保如期偿还银行贷款。

跨国公司成本财务风险控制，主要是强化预算管理，在保障工程工期质量的基础上，尽量节省成本。在项目造价时，跨国建筑单位要按照市场现有价格及今后价格变化趋势来妥善确定施工预算，若在施工过程出现重大成本变化，应与工程建设合同的甲方沟通、调整合同条约、争取索赔。

（3）结算过程财务风险控制。跨国建筑单位的结算过程财务风险控制，关键是及时清除拖欠项目款。跨国建筑单位要建立确切的清理拖欠项目款的处理机制及操作原则，并贯彻落实[4]。应收账款的实时回收，不只可以确保跨国建筑单位资金流的顺利周转，还是其持續扩大运营规模、占据市场有利地位的基础条件。

跨国建筑单位要制定健全的处理拖欠项目款与坏账的管理机制，比如，在施工以前，对项目建设合同的家访资信情况及偿债实力进行评价与审核，在工程建设合同的甲方偿债实力范围内允许暂时拖延。跨国建筑单位的财务部门要安排专人采取定期催债手段，加大拖欠项目款的回收控制力度，尽量降低坏账，甚至能够同意用物抵押等方式，针对恶意拖欠项目款的建筑企业，应用法律的武器维护自身利益，采取法律手段来保证企业所有者的利益。

三、结束语

总之，跨国建筑单位工程投资大、时间长等特征，促使跨国建筑单位财务风险远远比其他产业高出很多，再加之在工程建设阶段不稳定性因素很多，持续周期长，令跨国建筑单位的财务风险控制更加复杂。文章从跨国建筑单位工程建设各个环节着手，研究各类财务风险产生的原因并制定出科学的财务风险控制战略，以期跨国建筑单位能够在该基础上制定出健全、系统的管理系统，提高企业抵抗风险的实力及竞争力，为跨国建筑单位的长远健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]赵鹏飞，周长林.经济转型期下建筑企业财务风险及防范对策[J].工程经济，2016，26（11）：5-8.

[2]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济，2016（11）：110-111.

[3]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014（06）：222-224.

[4]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014（03）：127-129.