关于加强电力企业人力资源管理的思考

王芳

[摘 要]现阶段我国电力行业发展速度的加快及生产水平的提升，为与之相关的电力企业业务范围扩大创造了有利的条件。在此背景下，为了保持电力企业良好的人力资源状况，有效地应对其专业人才数量不足的问题，则需要采取有效的措施加强这类企业人力资源管理，并提升其管理水平。基于此，本文就如何提高电力企业人力资源管理展开论述，以便实现这类企业的可持续发展。

[关键词]电力企业 人力资源 管理 发展速度 业务范围

中图分类号：F243 文献标志码：A

电力企业在过去很长一段时期，因经济效益垄断，使其经营管理方法也比较单一。但随着电力体系改革，電力企业经营环境发生了极大的变化，在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，应更加重视服务质量和服务效率。因此，用党的政治思想武装头脑，用战略的眼光做好人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的素质建设，是电力企业人力资源管理工作的重点。

所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。而人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。那么，从事人力资源管理的员工的素质，则成为企业人力资源有效运用的重要保障。

一、电力企业人力资源管理激励制度的概念与特征

（一）激励制度

“激励”是指激发人自身的动力与动机的过程[1]，激励制度是指在企业运转过程中，人力资源管理人员利用各种规章制度与激励措施制定完善的企业管理激励制度，带有一定的激励性与引导性，以此来激发员工的工作积极性。激励制度主要分为两种：第一，内在激励。主要是指企业通过满足员工的精神需求，强化其自身工作效率的行为，具体包含情感激励与目标激励等，方法具有多样化；第二，外在激励。主要是指企业利用自身的物质资源对员工进行激励，具体包含员工福利待遇以及奖金等。

（二）激励制度的特征

在激励制度应用过程中，主要有以下四点特征：第一，公平性。激励制度的最基本原则是坚持公平公正，将企业所有员工一视同仁。只有以此为基础，才能保证激励制度发挥出真正的作用；第二，针对性，在对员工进行激励时，应坚持实事求是，结合实际情况，对员工进行针对性的奖惩；第三，及时性。在企业运转过程中，应用激励制度时，人力资源管理人员应及时对员工的工作成绩进行考核，以保证员工继续努力；第四点，明确性。企业实行激励制度是对员工的一种鼓励，因此，要使员工明确自身努力的目标，从而向目标努力[2]。

二、目前局面现状分析

（一）缺乏有效的人才布局

现阶段电力企业实践中存在着突出的人才比例失衡问题，主要在于企业对技术类人才尤为重视，但对管理类人才重视程度不够，致使企业的人才布局缺乏有效性。实践中受到人才比例失衡的影响，会使电力企业在市场经营活动开展中的竞争力下降，无形之中加大了其人才资源方面的问题发生率，使得这类企业业务开展过程中受到了不同程度的影响。同时，若电力企业实践过程中缺乏有效的人才布局，也会影响其战略部署，可能会减少企业的生产效益，使得其人力资源管理工作难度加大[3]。

（二）既有的人才储备不足

由于一些电力企业实践过程中未能结合当前的形势变化，明确自身的战略目标，使得其在电力市场改革过程中面临着较大的压力。在此期间，受到人力资源招聘体系不完善的影响，使得电力企业既有的人才储备不足，无形之中加大了其发展中人才断层现象出现的概率，导致企业难以具备更多的市场竞争优势。长此以往，可能会给电力企业的可持续发展带来一定的阻碍作用。

（三）实践中的创新意识薄弱

在电力企业生产实践中，因部分人员的创新意识薄弱，在自身的工作岗位上未能保持良好的工作态度，加上企业的内部奖惩机制不完善，使得其人力资源方面的工作问题发生率加大。同时，受到创新意识薄弱的影响，使得电力企业生产实践中 难以达到与时俱进的发展要求，使得其人力资源整体状况不佳，可能影响企业的生产效益，使得其业务开展难以达到预期效果。

三、问题分析

（一）管理理念相对落后

由于中国电力企业在长期发展中的垄断地位，他们未能充分重视人力资源管理，导致管理工作落实到位，引发了相应的管理问题。同时，在我国改革开放的影响下，因电力企业的市场化程度相对较低，未能及时更新人力资源管理理念，使得其对人力资源管理的重要性认知水平有待提升，影响着电力企业的长远发展目标实现，需要其能够重视人力资源管理理念的及时更新[4]。

（二）缺乏合理的人力资源结构

由于管理理念的不完善和人才激励机制的不完善，以及现有人力资源结构缺乏合理性，电力企业管理中出现的问题日益严重。在此背景影响下，会降低电力企业人力资源管理水平，使得其管理工作落实难以达到预期效果。同时，由于电力企业部门较多，各部门对人才的需求并不相同，且这类企业实践中因技术人才与管理人才分配存在一定的问题，使得电力企业各部门的实际工作效率有所不同，可能会引发人力资源问题，使得其生产计划实施中受到了不同程度的影响。

（三）既有的人力资源管理机制缺乏适用性

为了确保电力企业人力资源管理工作得以顺利开展，则需要建立并完善与之相关的管理机制，给予人力资源管理工作开展科学保障。但是，由于既有的人力资源管理机制缺乏适用性，在人才招聘机制、员工培养机制、激励机制等方面与市场发展方向不相符，使得电力企业内部缺乏活力，对企业的稳定发展产生了潜在威胁。

四、管理的措施分析

（一）注重人力资源管理

实施适当的培训和管理实践为提高电力企业人力资源管理的有效性，全面提高管理水平，必须重视人力资源管理和实施相应的培训和管理。

具体表现为：1.电力企业应结合当前的形势变化，及时更新人力资源管理理念，给予其科学管理必要的重视，使得人力资源管理工作能够落到实处，进而提高企业的市场竞争力。2.在提升员工工作效率及质量的过程中，电力企业应落实好相应的培训与管理工作，强化员工的责任意识，规范他们在自身工作岗位上的实际操作行为，并对完成培训后的員工综合能力进行科学评估，使得人力资源管理方面的工作开展更具合理性。

（二）完善人力资源招聘体系，建立弹性的人力资源管理模式

在提升电力企业人力资源管理水平的过程中，为了发挥自身在人才方面的竞争优势，则需要企业能够在长期的实践中不断完善人力资源招聘体系，并建立弹性的人力资源管理模式。

具体表现为：1.在人才储备的实施中，电力企业应加强自身的创新意识，制定具有长远发展愿景的科学人才战略规划，借鉴丰富的实践经验和现有的人力资源招聘机制。优势，完善相应的招聘制度，满足其长期发展要求，确保人力资源管理的有效性。2.在开展人力资源管理工作过程中，电力企业应通过对形势变化的判断分析，加大自身的改革创新力度，并完善员工竞争上岗制度，调动员工工作积极性的同时为弹性人力资源管理模式的建立与使用提供参考依据，从而为企业的更好发展注入活力。

（三）注重精细化的绩效管理，加强信息技术使用

电力企业在优化自身的人力资源管理方式、提升其管理水平的过程中，应给予绩效管理必要的关注，且应结合信息化时代背景的形势变化，实现对信息技术的高效利用。

具体表现为：1.电力企业应从绩效管理机制优化、管理工作开展、精细化管理方式运用等方面入手，构建出适用性良好的精细化绩效管理体系，从而激发员工的更多工作潜能，使得他们的工作更加高效，能够在不同的工作岗位上充分地发挥出自身的职能作用。2.为了增加人力资源管理方面的技术含量，更好地适应信息化时代的发展要求，电力企业也应加强信息技术使用，构建出功能强大的人力资源管理系统，获取更多的人力资源管理信息并加以使用，从而提升其管理水平。同时，电力企业应完善绩效考核机制，重视整体的人力资源开发，给予其管理工作落实相应的支持。

五、结语

综上所述，在这些措施的共同作用下，电力企业的人力资源管理将得到优化，由此满足企业长远发展的实际需求。因此，未来电力企业生产实践中应给予人力资源管理更多的重视，给予更加有效的支持，降低人力资源管理中问题的发生率，同时对不同措施作用下的管理效果进行综合评估，获得一个最合适企业的人力资源管理的办法，以此增强管理措施的适用性，提高企业的人力资源管理水平。

参考文献：

[1]冯霞.浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制[J].现代营销，2017（11）：97.

[2]艾燕琳.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].中外企业家，2017（21）：140，142.

[3]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015（2x）：66- 67.

[4]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].湖北：长江大学，2013.