浅析电力工程施工企业人工成本的控制

马彩英

摘 要 本文针对电力工程施工企业在人工成本上的管理和控制问题，从控制人工成本的问题出发，做了简要的解析，提出从加强职工的工作熟练度、一个成熟的管理体系等措施来降低电网工程企业人工成本的最低化。

关键词 电网工程 施工企业 人工成本 管理制度

在新时代的经济常态和电网智能建设下，电网工程施工企业面临着艰巨的困难和使命，也面临着更多的机会和挑战。从发展方向来说，电网工程施工企业必须重视成本的把控，来获取更多的效益以满足企业资金的流动，这样可以增加市场的活力以及企业的竞争力。

一、成本

人工成本主要由职工工资、职员福利待遇、五险一金等构成。人工成本效益是衡量一个企业是否能够稳定发展的重要指标，企业应当合理分配职工的薪资待遇以及人事费用率，在保证工程质量的前提下，增加对人工成本的控制。我们可以从人工成本的总量指标、结构性指标、效益指标这三个方面来分析人工成本的组成部分。人工成本的控制是指人工成本发生和形成的过程中，企業对人工成本进行监督与检查的一个过程。

二、电网工程企业把控人工成本的现状

电网工程施工企业人工成本存在的问题如下：第一，在市场前景下，电网工程施工企业若不更新管理模式，依然坚持传统、保守的管理方法，就会很难融入现有的市场环境。第二，在电网施工企业中，一些企业坚持“只会说不会做”的风格，不重视人工成本的控制对企业的重要性，这样极易产生无效的人工成本，随之也会影响企业的发展。第三，必须重视各个部门的职责，即便是职工也应该做好自己的本分，保证工程质量，各个部门应当协同配合，以保证企业有效控制人工成本。

三、产生电网工程施工企业成本控制问题的缘由

（一）管理模式的落后

在市场经济体制改革的道路上，虽然电网体制一直没有停下追赶的脚步，但是我国的电网工程企业在关于控制人工成本的问题上还停留在过去的思维模式上。一般表现为企业长期不改变管理模式与方法，一直采用最初的成本管理、控制方法，以致无法适应多变的社会环境。

（二）管理人员的意识淡薄

施工企业大多缺乏人工成本管理意识，大部分职工的工作模式还处于过去工作效率低下的时候，甚至项目管理人员同样缺乏主动学习、研究、控制和管理人工成本方面的认知。很多企业的管理人员都有“事后诸葛亮”的习惯，往往在项目工程竣工结算后才发现开工时出现的很多问题，忽略了事前预防、反馈工作，以致产生了很多无效的、不必要的人工成本，大大降低了企业的效益。

（三）管理人员的负责意识不强

当前我国很多施工单位实施的都是项目经理责任制，可是在实际工作中，项目经理并没有担负起应有的责任，还理所应当地认为人工成本管理是财务部门的职责，没有意识到自己就是造成人工成本过高的罪魁祸首。

（四）企业员工的素质不高

电网工程的项目要求施工人员具备过硬的素质，其中包括抗压能力、吃苦能力。然而，有过硬素质的员工少之又少，以致影响了工作效率及工期，增加了人工成本。企业职工的整体素质很大一部分能够决定企业在市场上的竞争力，以及为企业创造价值的大小。对于电网工程施工企业来说，拥有较高技术水准的施工人员，不仅能够保证工程项目的质量，还能大大提高员工的工作效率、缩短工期，最后降低整个工程的人工成本。因此，电网工程施工企业应该定期对职工进行专业技能的培训，提升职工的职业道德素质，提升职员对企业的忠诚度，使企业的价值实现最大化。

四、电网工程企业人工成本的控制方法

（一）优惠政策的充分利用

实体经济企业所需成本的要求降低，随着工作的全面落实，地方政府相继推出优惠政策，给电网企业提供了极大的便利和支持。电网工程企业管理人员要将优惠政策的作用充分发挥出来，在控制人工成本时，也要及时了解政府政策。政府为电网工程施工企业减轻社保负担和住房公积金，大大地减轻了电网施工企业的人工成本控制度。同时，管理部门的工作人员应及时落实政府政策并跟进实施情况，财务管理人员应当充分发挥政府优惠政策的优势，在不影响工人利益的基础上，降低人工成本，避免造成不良影响和使用不恰当的方法，阻碍企业的发展。

（二）更新管理方式

电网工程企业要控制人工成本，必须结合自身企业的发展情景，加大管理力度。为了保证企业本身的效率和利益，保障职工利益，合理地生产运营，电网施工企业要加大技术创新的力度，从最基础的环节到最重要的环节，都应该加强技术的改进，学习最新的信息化技术，充分利用信息科技的力量来强化对会计、资金、物流的把控。电网施工企业要完善全面预算的管理规章制度，并及时掌握资金流水问题，合理地对财务业绩进行预算。在企业工程项目资金运转的情况下制定管理条例，来保证资金的完好无损，实现资金利用效率以及产生价值的最大化。其他方面，重要的是要完善资金的审批制度，对各项支出做到了如指掌，力求保障每笔资金的利用率最大化，避免资源浪费。管理人员应该做好层层把关，将内部审核会计的作用充分发挥出来，并做好自身监督工作，保证每项支出均有理有据，将依法治企当作企业的核心文化。

（三）执行细化管理

在精细化管理上，电网工程施工企业在人工成本的控制上要有成本管理的责任思想，建立完好的管理责任制度，采用目标成本管理方式。将目标成本分离，分为两个方向的管理目标，把目标成本分离到合理的施工项目中，或是分离到负责项目的经理部门，实现纵向分离。将目标成本分离到企业的各个部门，实现横分离，以保证能够进行全方位的管理。采用细化的管理方法来改变以往通俗式的经营管理模式，这对加强人工成本控制有不可估量的积极作用。电网工程实施企业管理层人员应加强学习，并且需要引进先进的科学技术以及先进的管理模式，结合企业自身的实际情况，采取措施控制人工成本，以提高企业的管理效率。

（四）完善并实施人工成本管理制度

电网工程施工企业要想控制人工成本，就要完善人工成本管理体系，制定科学有效的管理条例，将职工的绩效考核制度纳入人工管控制度内。要想提高人工成本的管理效率，必须加强人力资源规范化管理和制度化管理。个人利益与企业利益息息相关，员工始终和企业拥有共同的目标，员工自然就会提高工作的积极性与效率，进一步为企业创造更高的价值。员工素质的不足会直接影响工程施工和对人工成本的控制，因此企业应注重人才的培养以及建设，不断提升员工的职业素养，降低施工项目的人工成本，提高企业的生产效率，为企业的发展提供更多的支持。

五、结语

电网工程施工企业对于人工成本的控制，需要合理地协调、平衡员工利益与企业利益，在保证不损害员工利益的基础上，通过现代规范化管理，运用信息科学技术，加强对人工成本的控制，实现双赢，为企业发展获取更多的人力资源，同时增强企业的市场竞争力。

（作者单位为国网四川省电力公司南充供电公司）

参考文献

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