道德讲堂建设研究

苏军

摘 要：“道德讲堂”作为道德建设的新型载体，已成为提升广大干部职工道德水平和文明素质的有效平台。本文立足于单位“道德讲堂”建设实际，通过阐释道德讲堂活动的做法和现实意义，探讨如何进一步加强“道德讲堂”建设，使得更好地发挥提升职工道德素养的作用。

关键词：道德讲堂 建设 意义

中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）11-0-02

一、道德講堂建设的意义

从国家层面上来说，道德力量是国家安定、社会和谐、人民幸福的重要因素。随着社会的不断发展，人们的思想观念和价值取向日趋多元化，文化生活和精神需求更加多样化，诚信缺失、信仰缺乏、道德失范等社会问题不同程度存在。为了主动适应形势发展变化，大力弘扬中华民族道德力量，建设“道德讲堂”就是主动适应社会发展新形势，搭建思想道德建设新平台，把思想道德建设的内容项目化、实践化，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，广泛普及社会主义核心价值理念，把勇于创新、奋发向上、诚信友爱的城市品格融入到人们的血液中去，在潜移默化中不断提升国民文明素质，推动形成“我为人人、人人为我”的社会风尚，为构建和谐社会奠定强大的思想道德基础。

从企业层面上来说，作为社会经济组织，企业不可能脱离市场、远离社会而封闭生存，必须在市场竞争的社会环境下，开放发展，与“狼”共舞。为此，必须用道德文化作为“调控器”，规范和约束企业和员工的行为，协调好复杂的人际关系。建设道德讲堂，能够让广大员工有一个地方交流，有小矛盾能够化解，让他们用自己的切身感受讲一讲自己身边好人的道德故事，进一步提升员工道德文化素质，引导员工以企业道德观念为准绳，以道德文化引领和规范企业的经营观、管理观、人际观、服务观、竞争观、责任观和生态观。

从神华集团层面上来说，神华集团作为中央企业500强前32位的企业，如何实现“1245”清洁能源发展战略，如何把清洁发展成为神华企业文化以及核心价值观的重要内容，成为引导神华全体员工推动神华事业发展的行动纲领，需要我们思考。建设道德讲堂是神华集团引导广大员工修身养心，提升自我修养，提高企业文化软实力重要举措，也是推动“1245”发展战略实施的强大道德力量。

二、企业开展道德讲堂建设的初步成效

2015年，集团公司下发了关于全面开展“道德讲堂”建设工作的通知，陕西分公司高度重视道德讲堂的建设工作，在货车公司党委的指导下，认真对照集团“道德讲堂”建设的实施细则和标准，通过组织专人实地考察道德讲堂建设好的单位进行对照学习的方式，并结合自身实际制定了分公司“道德讲堂”建设实施方案。分公司按照实施方案，大力推进“道德讲堂”建设工作，在建设标准、运作机制、活动内容等具体情况方面有了捉襟见肘的成效。截至2018年5月，分公司全体中层以上管理人员、业务骨干、先进职工代表等人员已先后在“道德讲堂”讲授十余次，参加人员300多人次，取得良好成效，崇德向善，爱岗敬业蔚然成风。

1.领导重视，组织到位

自“道德讲堂”建设开展以来，陕西分公司高度重视，成立以党总支书记为组长，其他领导班子为成员的领导小组，党总支书记是“道德讲堂”建设工作的第一责任人；其他领导班子成员承担直接责任。为了保证日常工作的有序开展，领导小组下设了工作办公室，负责日常工作组织实施、监督、检查和验收总结工作。

2.制度完善，流程有序

为了保证各项道德活动开展的有序，陕西分公司通过制定道德讲堂日常管理办法、日常工作考核管理办法以及领导小组和活动办公室工作职责、主持人职责等，同时，陕西分公司把职工参与“道德讲堂”的情况纳入到年度各类评先评优的考核内容。在制度的保障下，极大的引导和鼓励广大职工的参与度，也起到了良好的效果。

3.场地设置合理、氛围浓重

陕西分公司按照中央文明办和集团公司要求标准，并结合自身实际，按照一“讲”多用的原则，建立了可容纳35人具有多媒体功能讲堂。同时。注重讲堂布置，讲堂内规范LOGO标识，设置专用讲堂背景，悬挂了“四德”宣传画和体现企业文化意境的图片，置身这样的视觉元素空间中，“道德讲堂”的肃穆之感浓郁。

4.内容丰富、形式多样

陕西分公司道德讲堂以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”与“我听、我讲、我看、我议、我选、我行”相结合的形式，按照“六个一”的流程，即自我反省、唱歌曲、学模范、诵经典、谈感悟、送吉祥的环节进行。把“道德讲堂”建设与企业生产经营中心工作紧密结合，将社会主义核心价值观、企业思想政治工作和企业文化有效的融入“道德讲堂”建设中，进一步促进了分公司和谐发展。同时，分公司利用节假日，组织开展职工体验式活动，让职工在体会的节日的氛围的基础上，进一步感受中国传统节日的氛围。

5.队伍建设有力，措施到位

陕西分公司以“自身修养强、道德素质高、文化修养好”的标准和员工自愿的原则，选拔聘请了2名主持人和6名宣讲人，同时，按照“走出去和请进来”的方式，积极组织主持人、宣讲员进行专题培训。为了扩大道德讲堂覆盖面，充分发挥广大员工在道德建设中的主体作用，分公司通过制定奖励机制，为每讲一节课的员工给予一定物质奖励，以此鼓励职工广大职工积极参加，让广大员工成为“道德讲堂”的主角。

6.宣传到位，传递正能量

陕西分公司结合自身实际情况，通过分公司网站、宣传栏、简报等载体，大力宣传报道各类道德先进人物的优秀事迹，营造“讲道德，做好人”的浓厚氛围。分公司积极引导广大职工群众登录群众路线网站，学习网站的道德经典名言、经典著作、道德模范人物以及重要文件等内容，让广大职工在工作中方便学到更深理论知识。同时，分公司以“道德讲堂”为载体，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”为主线，突出强调“孝、诚、礼、廉”四大道德价值，积极挖掘分公司员工在不同岗位乐于奉献和爱企如家的美德，并利用宣传载体进行广泛宣传，把正能量传递到每位员工。

7.亮点品牌活动有成效

陕西分公司在开展道德讲堂宣讲活动的同时，为充分发挥党建工作与业务工作相结合，我们重点开展了“周课堂”内部规章制度讲解活动。我们组织每周四下午，利用道德讲堂活动室，组织各部门轮流对自己相关制度进行讲解，并制定了“周课堂”授课效果测评表，参与培训人员进行打分综合评价，进行部门评比，确保培训效果。截止目前，“周课堂”共讲授制度25项，有效推动了分公司各项工作的落实，促进了分公司党员干部职工综合技能素质全面提高。

三、道德讲堂建设存在的问题及原因分析

1.資金不足

目前，陕西分公司道德讲堂建设的基础工作已基本完善，分公司通过组织进行宣讲，取得了一定的效果，但由于资金来源的短缺，分公司没有进行深入广泛开展宣讲活动，以及不能很好的对固定主持人和宣讲人进行更深入的、有针对性系统的培训。分公司将继续加大“道德讲堂”建设的投入力度，在确保活动广泛开展的基础上，引导广大职工志愿加入“道德讲堂”宣讲人的队伍中来。

2.把握不准

陕西分公司“道德讲堂”工作开展的稳中有进，但还是在道德讲堂的建设中存在流程把握不准的现象，如：在学模范环节，在模范对象的选择上针对性不强、类型形式单一，感染力不强。在谈感悟环节，安排好一两个发言人，按照写好的稿子来谈感言，有表演化倾向。在诵经典环节，只是简单的选择了一些道德名言警句进行诵读。这些现象还需分公司进一步完善，制定切实可行的标准规则，以保证“道德讲堂”流于形式。

3.缺乏批判

一年来，陕西分公司道德讲堂建设主要采取正面的典型引导方式，并没有从反面道德进行批判，担心用批判的方式引起广大职工群众的反感。通过一年来的工作开展，发现缺乏直击不道德现象的力度和勇气。仅仅依靠道德理论和人物的感化力量去扭转道德缺失的现状是远远不够的，不可能感化到所有员工，一些不道德的现象依旧无动于衷，做着不道德的事。为此，分公司将在今后工作开展中，加大对不道德现象的曝光和批判力度，让广大员工自觉遵守公德，树立起正确的荣辱观和道德观。

四、道德讲堂建设规划

1.用“心”组织

1.1要培训道德讲堂的组织者

道德讲堂的组织者是道德讲堂活动的直接负责人，布置讲堂环境、营造文化氛围、选择道德模范、组织听众、安排交流互动等，这些环节都要由组织者加以落实。而主持人要阐述宗旨、穿针引线、画龙点睛、提炼升华、掌控全局，自始至终发挥着主导作用。为此，陕西分公司在推动道德讲堂建设时，将重点加强道德讲堂组织者和主持人的专题培训，通过走出去和请进来的方式，逐步把组织者培养成为品德高尚、热心公益的道德建设实践者。

1.2要选好故事

陕西分公司将成立故事筛选工作小组，按照故事感人出彩，可敬可学和受众类别的原则，对收集的故事进行把关与把控，确保筛选的故事符合人群特点、有人物代表性

1.3要联系自身实际，引导受众扪心自问、深度参与

陕西分公司在开展“道德讲堂”建设的各个环节中，将实际效果和现实实际情况相结合，特别是在谈感悟、我反省等环节中，注重引导广大职工把自己放进去，叩问自己良心，同时引导广大职工“见贤思齐，见不贤而内自省焉”的思想意识，从而提升广大职工群众的道德境界。

1.4要注重质量

道德讲堂建设有了一定数量后，更关键的是讲求质量，注重参与面，最大限度地发挥道德讲堂的作用。分公司按照《陕西分公司道德讲堂建设管理标准》，每月下旬组织一次宣讲活动，并针对宣讲内容规定参加授讲人范围，要求授讲人做好笔记和撰写心得体会。同时要求每一个党员在每一季度为身边同志进行一次小故事讲授，并对身边同志提出一件不文明现象。

2.效果重实

2.1宣扬小善，全民参与

全员参与、反复参与。一花独放不是春.百花齐放春满园。充分发挥全体员工的积极性和主动性.坚持“群众参与、群众推动、群众受益”的工作思路。陕西分公司通过系列措施，鼓励和引导全体员工成为讲堂发起者、推动者、参与者和受益者。通过开展以“我身上的闪光点”座谈活动、“寻找车间的文明人”摄影活动等主题活动，进一步激励广大员工多去做一些举手之劳的小事，为企业文明建设添砖增瓦。

2.2反面剖析，加强警示

企业文明水平的整体提升，仅仅依靠讲堂的正面说教是不够的。为此，陕西分公司将本着实事求是的原则，通过开展“道德讲堂找茬”活动，鼓励广大员工批评与自我批评，直面个人和单位内部存在的种种不道德现象。同时通过组织观看警示教育短片，进一步提升道德讲堂的威慑力和影响力。

3.推动有制

3.1建立领导体制

陕西分公司虽然建立了“道德讲堂”建设领导小组和办公室，但在基层生产车间还没有组织机构，不能很好的形成工作任务层层分解的工作机制，分公司将进一步指导基层车间完成组织机构的建设，并明确分管领导和基层车间的工作职责，确保“道德讲堂”建设工作开展强有力的组织保障。

3.2建立宣传机制

陕西分公司依托网络、信息简报等各类阵地，及时对成功做法和先进典型进行推广，形成“拨亮一盏灯，照亮一大片”的良好局面。依托各类活动，加大宣传力度，营造“讲道德、知荣辱、做好人”的浓厚氛围。同时，组织专人做好道德讲堂开展活动的相关文件、图片资料的整理、积累、归档工作，注意积累总结“道德讲堂”建设的实践经验，为建设工作提供理论和实践指导。

3.3建立考核机制

加强道德讲堂建设，不可忽视规章制度的硬性约束作用，分公司结合中心工作，进一步建立完善“道德讲堂”的组织领导、学员管理、志愿者管理、考核激励等日常管理制度，并将“道德讲堂”建设情况纳入年底考核目标管理，适时评选一批“优秀道德讲堂”、“优秀宣讲员”、“道德讲堂”建设工作先进集体和先进个人等，推动道德讲堂活动科学化常态化，着力在制度上推进道德讲堂建设。

目前，货车公司正处于转型升级的关键时期，陕西分公司作为公司改革发展的试验田，精神文明建设势在必行，而“道德讲堂”建设就更加重要。分公司道德讲堂要突出职工的主体地位，必须发挥职工的主观能动性，通过大力推行“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，使广大职工自主参与、互动教育，增强道德教育的效果。

一是要坚持与时俱进。分公司道德讲堂要保持吸引力和新鲜感，就要持续跟上公司转型升级、不断发展的形势和职工思想观念、精神需求变化的实际，要体现“为企业所需、为职工所盼”的内涵。同时，能与分公司开展的重点工作，职工各阶段关注的热点相对应。如在“两学一做”教育活动中，适时开展了一期“两学一做”共产党员主题道德讲堂，使之既成为“两学一做”教育活动的亮点，又赋予了讲堂新内容，产生了很好的叠加效应。这也给了我们创新开展好活动以启发。

二是要吸收地域文化、注重合作互动。企业所处一地的地域文化、人文传统和道德资源优势都能为企业“道德讲堂”助力增色。分公司地处陕北地区，这里是中华民族的发祥地之一，也是华夏文化的源头之一，历史悠久、人文荟萃。从“黄土风”中体味到顽强豪放与生命的热力；从浸润了陕北文化的甘露而走上文坛的史铁生、高建群、路遥等人的小说、梅绍静等的诗歌创作中，人们感受到厚重的文化底蕴；从安塞腰鼓那剽悍粗犷、潇洒豪迈的舞姿，昂扬激越、蓬勃向上的风貌中，受到鼓舞，感到振奋，激励起中华民族奋发向上的热情。这些都是企业深化“道德讲堂”时最可为职工接受、触及内心的文化题材。

道德重如山，道德贵如金。道德讲堂，在弘扬传统美德的同时，也为时代赋予了新的内涵。九层之台，起于垒土：千里之行.始于足下。道德教育和实践是一个长期的过程，只有每个人从我做起。从现在做起，从小事做起。才能凝聚道德正能量.形成文明新风尚。让我们每个人都成为道德讲堂的传播者和践行者，真正让道德讲堂唱响精神、芬芳思想、滋润心田、照亮人生！