基于煤炭企业政工工作与人力资源管理问题研究

郑文元

摘 要：煤炭企业近些年来发展较好，企业内部工作的完善是企业能够良好运行的前提。在煤炭企业的管理中，抓好人力资源管理，做好政工工作，建设强有力的政工队伍是实现企业长远发展的必要思想观念。一旦煤炭企业疏于管理，就有可能引发一系列的问题，造成极为严重的后果。煤炭企业在其管理方面，对于人力资源的管理乃是重中之重，处理不好企业的人力资源管理机制，会造成企业运行上的巨大困难。煤炭企业在政工工作中逐渐完善企业的政工建设并在管理上提倡以人为本的人力资源管理，在企业中能够更好的对企业的用人决定、员工管理和信息流通做出更好的判断，建立更加完善的企业管理体系。

关键词：煤炭企业；政工工作；政工队伍；人力资源管理；企业管理；分析

一、煤炭企业政工工作

企业的政工工作一般由企业政工师完成，企业政工师是企业基层员工思想上的引领者，工作精神的培养者，自我认识方面的促进者。对于煤炭企业来说，企业的政工工作主要包括以下几个内容：

（一）引领企业员工的思想

煤炭企业是需要强大的市场需要的企业，企业想要生存和发展，不仅要依赖社会上丰富的资源和科技发展，更要依赖每个企业员工的积极工作和奉献意识。煤炭企业员工的思想意识引领是煤炭企业不可忽视的一个重要问题，只有煤炭企业员工对煤炭企业中所在岗位没有负面情绪，才能在工作中负责任、有效率，煤炭企业才能有所发展。为改变煤炭企业员工中可能存在的这种现状，在政工工作中对煤炭企业员工的思想意识引领工作就必须做好，具体工作中可以通过对其进行谈话和思想教育，使其对员工对于煤炭企业的负面情绪消失，这样就从根源上解决了这个问题。

（二）完善企业员工的培训

煤炭企业政工工作需要每过一段时间对企业员工的工作情况进行考察，对职工能力与岗位不符的情况做出统计，由人力部门统一作调配工作，使企业员工的岗位相对合理，提高工作效率。由于煤炭企业的发展需要强有力的员工工作团队，从基层员工到管理层都需要有对于自身岗位过硬的工作实力，煤炭企业政工人员根据自身能力，对煤炭企业员工进行阶段性培训，提升煤炭企业员工的工作能力和思想素质。

二、煤炭企业人力资源管理工作

所谓企业人力资源管理工作，主要就是对企业中“人”的管理，在企业人力资源管理中促进企业的发展。把以人为本的管理思想贯彻到企业的实际人力管理中去，围绕煤炭企业的基层个人的切身利益与要求去完善管理机制，才能使每个企业员工乐于奉献，使每一个新进员工都有十足干劲，这样的煤炭企业才能在创新和发展上走得更远。

三、煤炭企业政工工作与人力资源管理工作中存在的问题

（一）煤炭企业政工工作中存在的问题

1. 政工人员的思想引领不重视

企业政工人员的思想引领上不够重视，主要体现在政工人员思想工作较少，政工人员的思想固着，积极性差等方面。

2. 企业人员结构的合理性缺乏

企业在实际生产和运营中，对于企业人员结构的分配上可能出现不合理性。

3. 企业政工队伍的培训落实不到位

企业实际运营中对政工人员的培训不够重视，只关注企业的生产和盈利，忽视了培训的重要性。

4. 政工队伍缺少创新思想和意识

政工人员在工作中，往往只是按照规定程序完成工作量，但对于工作中的创新却相对较少。

（二）人力资源管理工作中存在的问题

1. 员工的反馈信息传递较为繁琐

由于种种原因，企业员工对于企业发展的想法或者在工作中的反馈不能够及时的反馈到企业管理者处，当反馈传递完成后有时已经错过了最好的修正时期，对企业的发展有一定的影响。

2. 员工的工作积极性较差效率低

一些员工不满于现在的工资待遇或其他方面的企业工作，对自身工作产生了倦怠感，在工作中就很难提起兴趣，工作效率低下，积极性差。

3. 现行的人力资源管理办法不足

煤炭企业的部分现行人力资源管理办法有不足之处，可体现在对员工的管理上的不足、员工任用与辞退制度的不足等方面，员工在管理上其产生异议，人力资源管理工作就较难开展。

四、煤炭企业政工工作问题的解决办法

（一）注重思想引领、重视企业发展

一个企业的生存和发展，不仅要依赖社会上丰富的资源和科技发展，更要依赖每个企业员工的积极工作和奉献意识。煤炭企业管理中，企业员工的思想意识引领是煤炭企业不可忽视的一个重要问题，只有煤炭企业员工对企业中所在岗位没有负面情绪，才能在工作中负责任、有效率，企业才能有所发展。为改变煤炭企业员工中可能存在的这种现状，政工人员对企业员工的思想意识引领工作就必须做好，具体工作中可以通过对其进行谈话和思想教育，使其对煤炭企业的负面情绪消失，引导员工对于自身工作有良好的工作态度，这样就从根源上解决了这个思想引领工作的问题。

（二）构建人员结构、合理调配人员

对于煤炭企业员工来说，工作岗位的不适合是导致工作懈怠和效率低下的主要原因，煤炭企业政工人员在工作中如果能够合理调配员工的工作岗位，建设好人员结构是提高企业效益的有效途径。

（三）落实培训工作、稳抓工作效率

煤炭企业对政工队伍的培训应是周期性的，每隔一段时间组织其对新兴技术和进步思想进行培训，在不断地培训中形成稳定的培训模式，使其常规化。

（四）培养创新思想、促进创新意识

现在的时代是一个以创新和科技为主的时代，不能紧跟时代步伐必将被时代所淘汰，煤炭企業的政工队伍的建设必须紧跟时代脚步，在员工的创新思想和创新教育上都有所突破。加强煤炭企业政工队伍的创新意识，是煤炭企业发展的有力途径。

五、煤炭企业人力资源管理问题的解决途径endprint

（一）建立新型信息反映机制

在贯彻实施以人为本的人力资源管理思想中，如何建立这一机制呢？第一步就是先对煤炭企业的员工进行了解和沟通。员工的心声，通过层层的传递到达管理者的耳边就变得越来越少了，那么以人为本的人力资源管理就应从克服这一点困难出发，找到一个合适的途径。对于煤炭企业员工的意见和建议，可以建立一个新型的信息反映机制，在此机制中，通过对基层员工的不定期走访，增加煤炭企业中管理人员与员工之间的了解，切实对基层员工的困扰和问题做出解决方案并执行，起到一个良好沟通的效果。

（二）营造一个乐观向上的企业氛围

一个乐观向上的企业文化氛围是促进企业员工进步的重要因素。基于生理学和心理学上的研究，一个好的工作环境能使人感到快乐，在工作上提高效率。为了实现煤炭企业的发展和创新，营造一个良好的企业氛围是非常重要的。实现之一良好的企业氛围还是需要从员工入手，本着“以人为本”的思想切实为员工考虑，促进煤炭企业的发展。

（三）建立以人为本的民主决策机制

在煤炭企业的运行过程中，对于一个项目的工作是由层层决策之后制定出来工作方案来实际完成的。那么在这一过程中，对于此项目的层层决策则是这一工作能否优秀完成的关键。在煤炭企业中，应该制定一个关于企业各项目的决策机制，这一决策机制中应时时注意以“以人为本”的理念，并能够强化对煤炭企业员工进行通知及培养，对于表现突出的在奖励幅度上可提高一些，进而促使煤炭企业员工在这一方面的积极性，为煤炭企业的发展做出贡献，使煤炭企业得以长远发展，员工个人的能力也能得以认可以及提升。

（四）创建适合发展的选人用人机制

在煤炭企业的人力资源管理上，煤炭企业可每隔一段时间对员工的工作情况及工作态度做一个考察，合理对煤炭企业工作团队的组成方面进行调控，使得员工都能在擅长和喜欢的工作上充分发挥自己的水平。煤炭企业在新进员工的任职上，也可采用一定的岗位流动制，有助于新进员工充分了解企业，在煤炭企业的工作中找到最适合工作的方面。总的来说，创建合理的选人机制是解决人力资源浪费和不合理结构的有效解决办法。

六、结束语

在企业之间现存的竞争上来看，是资源方面的竞争和运营方面的竞争。在现今这个多元化的社会环境下，煤炭企业也需要实施更新管理制度，强化企业政工建设，使煤炭企业不断保持新鲜感，促进煤炭企业的发展，并完善煤炭企业的政工工作，对于企业的政工建设与结构稳定有重要的影响。对于煤炭企业的运营来说，企业的管理是非常重要的，完善的管理体系使得一个企业井井有条，业绩也会相对提升。在煤炭企业管理中，人力资源管理又是很重要的一部分。煤炭企业对于人才的吸收能够有效地带動企业的生产效益，使煤炭企业在发展上加快脚步，稳定提升，在不断变化的市场需求中不断强大。endprint