经济新常态下企业财务管理的问题与应对

宋代敏

摘要：当前阶段，我国的经济建设实现了与国际经济的接轨，国民经济的发展进入新的水平与新的发展阶段。在新常态发展背景之下，现代企业不应一味地追求经济增长与规模扩张，而是应该适当控制发展速度，使其处于健康可持续发展的稳定状态下，并将关注重点放在内部管理上，实施企业内部精细化管理，完善财务管理能力，提升内部管理水平，进而实现企业稳定、健康、可持续发展。基于此，本文就经济新常态下企业财务管理的问题与应对展开研究。

關键词：经济新常态；企业财务管理；问题；应对

1经济新常态下企业财务管理的问题

1.1财务管理制度不健全

财务管理制度不健全，引发财务工作无法顺利开展。例如：许多企业为了节约财务人力成本，不兼容职务没有相互分离、监督，没有明确账钱分离，导致财务管理混乱，发生做假账及资金账外循环现象，容易发生错误与舞弊，导致不法分子挪用、侵吞公款及偷税漏税等现象的发生。存货和固定资产的盘点和保管制度不健全导致资产毁损、丢失或被盗等现象的发生，企业资产出现损失。销售部门为了片面追求销售业绩对信用不好的企业大量赊销加大了资金回收的风险，财务部门对于应收账款管理存在漏洞，导致大量坏账的发生，使企业蒙受了损失。

1.2财务管理观念落后，财务人员综合能力有待提升

大部分企业仍旧沿用传统的管理模式，财务管理观念落后，对现代的财务管理理论与方法缺乏认识与利用。领导集权现象严重，没有深入了解财务状况，凭借经验和感觉进行盲目决策，容易导致资金风险、筹资风险和投资风险等。大部分财务人员没有考虑货币时间价值、机会成本及风险控制等因素。财务机构设置不合理，岗位职责不清晰，导致财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。财务人员综合素质不高，缺乏专业的财务管理经验与先进的管理方法作为支撑，财务分析能力欠缺，不适应现代财务管理工作的需要，习惯将会计与财务混为一谈。会计的重点在于核算，财务的重点在于管理，相当一部分财务人员只会算账做报表而不会看账分析，常出现重会计核算而轻财务管理的现象。

1.3信息化水平低下

财务管理信息化使财务预测与分析的准确性大幅提高，有利于风险降低。但是，企业管理人员对财务管理信息化的认识不足，导致部分企业仍延续手工记账，严重影响了财务工作效率和信息的及时性与准确性。部分企业虽然引进了信息化，但是管理者和财务人员对软件、硬件及网络没有充分了解，对财务软件不熟悉甚至使用不规范，阻碍了财务信息化的进行。

1.4风险意识淡薄

管理者及财务人员风险防范意识淡薄，内部控制制度不完善容易引发各类财务风险。例如：在筹资过程中主要依靠银行贷款，没有合理选择和优化资本结构，长期借款与短期借款、债务资本与权益资本配备不合理导致融资成本过高或资金周转不畅而引发债务危机。投资前不进行可行性分析导致盲目扩张失败或丧失良好发展机遇，导致资金链断裂或资金冗余使用收益低下。权责不明、管理不力、不实行不兼容职务分离控制容易导致资金被挪用、侵占、抽逃的风险，资金的安全性得不到保障，导致企业资金陷入困境。企业没有建立风险预警机制和突发事件应急处理机制。

2经济新常态下企业财务管理问题的应对

2.1建立健全财务管理制度

为了保证建立的财务管理制度科学、合理、有效，就要严格执行权责分离的要求，明确各岗位的分工和职责范围，确保财务管理的整个过程完整连贯。同时，还要建立独立的审核环节，对财务管理的各个环节起到监督的作用，实现企业财务管理可调可控，促进企业的稳定有序运营。为了提高企业财务管理的实效性，在建立财务管理制度时，要充分了解企业的财务管理工作内容，掌握当前企业财务管理的情况，分析企业财务管理过程中存在的问题，从而制定科学合理的企业财务管理制度，改善企业财务管理现状，优化企业财务管理质量。建立企业财务管理制度时，除了建立符合企业财务管理实际情况的总体制度外，还要针对财务管理的具体工作制定详细的工作办法、行为规章等，保证财务管理制度的系统性，提高财务管理的质量和效率。企业在建立财务管理制度时，要充分重视财务管理制度的系统性，使财务管理制度总体有章程，具体有办法，为实际财务管理工作提供行为依据、工作标准，相互促进相互优化，全面提高财务管理制度的有效性。企业在建立健全财务管理制度后，要根据制度要求对财务管理工作进行细化分工，确保财务管理工作落实到位。

2.2转变财务管理观念，加强财务专业人员队伍建设

树立现代化财务管理观念，树立货币时间价值、风险报酬和成本收益意识，加强投融资的管理及成本管理，实现财务管理效益的最优化。财务管理的具体执行依靠财务管理人员，所以财务管理人员的素质高低直接决定了企业财务管理的质量水平，间接影响企业的发展和创新。为了提高企业财务管理工作的实效性，要提高财务人员录用门槛，聘用专业技能和职业素质较强的综合性人才，同时还要制定岗位责任制度，明确各岗位的负责人员，以及对应的权利和义务，一旦出现问题可以快速追责，提高企业财务管理的实效性。

2.3优化企业财务管理信息系统

企业根据自身实际情况及需求，做好整体规划，建立适合自己的信息化系统，财务管理人员要充分认识到信息化建设的重要性，充分发挥互联网信息传递及时的作用，规范操作使用软件，进行财务数据的动态分析及业务数据实时监控，财务信息的准确性和及时性得到充分的发挥。培养既精通财务管理又擅长计算机操作的复合型专业人才，全面提升财务管理的信息化水平。建立完善的安全防范措施，安装杀毒软件，通过身份认证、防火墙、病毒检测等技术加强信息化系统的安全。降低软件、硬件、网络及人员等导致的安全隐患，确保财务信息系统的安全有序进行，避免出现病毒感染、黑客入侵、信息失控等。

2.4强化财务风险意识

财务风险存在于财务管理的各个环节，财务人员必须强化风险意识。随着内外部环境的不断变化，财务人员要通过行业风险组合清单、SWOT分析、头脑风暴等技术手段对于财务风险进行识别，运用定量、定性及定量与定性相结合的方法做好风险分析，根据风险分析结果合理选择风险应对政策。风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险分担及风险承受。企业应根据自身的发展阶段、经营销售情况、整体风险承受能力等实际情况进行选择与调整风险应对策略。

结语

随着经济的发展与社会的进步，我国经济水平已逐渐进入新常态，也就意味着我国的宏观经济已经逐渐步入规范稳定的发展阶段。在这一关键时期，对新常态的正确认识与适应，是我国财务管理的重要工作内容。而对于现代企业而言，在经济新常态的发展背景下，将会面临更多的挑战与机遇。要想实现企业的健康持续发展，就必须树立起科学的财务管理观念，健全财务管理制度，优化财务管理水平，加强社会支持，强化自身的资金筹措水平，及时转变传统的管理模式。

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