国有企业构建绩效薪酬激励体系的有效方法

余宏升

摘要：对于国有企业来讲，有机的结合绩效考核与薪酬管理，构建起健全的、可行的绩效薪酬激励体系，既可以激励员工更加积极的工作，也能够推动企业取得更好的发展。基于此，本文分析了国有企业构建绩效薪酬激励体系的方法，这对于促进我国国有企业的健康稳定发展意义重大。

关键词：国有企业 薪酬激励体系 方法

在21世纪的今天，人才竞争越发激烈，任何一家企业想要取得长效的发展，必须吸引住和留得住人才。而想要做到这一点，就必须要有完善的薪酬制度，它可以帮助企业有效直接的留住人才。所以，国有企业想要取得进一步发展，势必要分析当前的薪酬制度，明确薪酬制度制定战略，对薪酬体现进行调整与完善，以此来提高自身的发展能力。因此，本文浅谈了国有企业制定绩效薪酬激励体系的方法。

一、国有企业制定绩效薪酬激励体系的重要性

维护社会正义和公平是推动社会主义和谐社会的重要内容，而维护社会公平正义就是在于合理的、公平的分配利益。在市场经济背景下，薪酬体现着个人的价值，合理的薪酬对于促进和谐社会的发展意义重大。在促进社会发展中，国有企业发挥着积极的作用，在构建和谐社会中扮演着重要的角色。所以，在改革中，国有企业要注重改革和完善薪酬激励体系，对企业和员工分配利益的关系妥善处理，确保可以真正发挥绩效薪酬的激励作用，进而提高员工工作的积极性和主动性，确保企业与员工能够互帮互助，实现和谐发展劳动关系，最后推动社会稳定和谐发展。

二、国有企业绩效薪酬激励体系的现状

（一）传统平均分配主义思想的影响。在传统计划经济体制的影响下，在分配薪酬上，国有企业仍然具有平均分配的思想，并没有秉持按劳分配的原则，造成薪酬分配和劳动力市场存在脱节，严重影响了员工工作的积极性。国有企业工资结构的不均衡，技能工资占比较小，只能在发放奖金来解决这

现状；薪酬绩效与分配并未紧密联系，导致工资加薪只能借助于岗位变动，岗位工资级差小、标准低，很能从薪酬体现中看出每位员工的工作能力与工作水平，这样传统的做法虽然可以创设良好的、和谐的企业气氛，但是无疑会加剧企业员工的工作情绪，更不利于留住人才。

（二）员工绩效考核体系缺少规范性与合理性。在評价体系制定过程中，国有企业并没有考虑到员工的劳动强度、工作技能、劳动责任等方面。在绩效管理流程中，很多国有企业都是由人力资源部门制定考核标准，并让员工按照标准来填写表格，对反馈结果并不在意，制度并未发挥任何作用，流于形式。

三、国有企业制定绩效薪酬激励体系的具体方法

（一）积极联系市场，有目的制定制度。在市场经济的快速发展下，加大了薪酬的公正性、透明度，员工能够对市场中的薪酬体现有所了解。所以，国有企业应积极联系市场，结合市场标准制定完善的绩效薪酬激励体系，设计出与市场水平相符的薪酬制度。在分析和研究市场基础上，制定合理有效的绩效薪酬制度，测评考核标准应科学、有效，尽量量化每个要素，明确好薪酬总量和具体效益的关系。唯有对市场深度分析下，制定出完善有效的薪酬激励制度，并严格执行制度，将制度落实，才能真正发挥制度的作用，推动国有企业取得更好的发展。

（二）实施多种员工福利模式，提高员工工作热情。给予员工福利是国有企业留住优秀人才的强有力手段，可以最大限度上加强员工工作的主动性。如：设置科学的工资奖金制度，结合岗位的不同，设置相应的奖励标准，如：个人奖、年度奖等等，要明确奖励条件与奖励指标，确保奖励制度的合理。并且还可以在制定休假制度下来提高员工工作的积极性，让员工可以带薪休假享受企业带给的福利，从而对企业怀有感恩之心，以更加饱满的工作热情来回报企业。同时，还需要制定完善的奖惩制度，对于工作表现优异的人员，及时给予物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，进而提高员工工作的主动性。反之，对于工作表现差的员工，应及时给予处罚，情况严重者应及时开除，为企业营造出良好、积极的工作气氛奠定坚实基础。另外，在员工福利模式设计下，国有企业应结合实际情况开展创新，使其福利模式可以满足员工多样化需求。

（三）加强管理理念，树立创新思维。想要顺利进行绩效薪酬激励体系的变革和完善，必须要加强国有企业管理人员的管理理念，在引导他们积极学习现代管理绩效薪酬知识下，使他们对建设绩效薪酬激励体系有所认知和了解，进而更加主动的促进变革和健全国有企业绩效薪酬激励体系。无论对于国有企业而言，还是对于私人企业来讲，都需要积极变化，与时俱进，一味的墨守成规，必然会被时代淘汰。所以，作为企业管理者必须要有与时俱进的管理理念，用发展和创新的眼光来促进企业的健康发展，不断健全企业中每项制度，使企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

四、结语

总而言之，对于任何种类型的企业而言，完善的、公平的绩效薪酬激励体系都是非常重要的，在改革企业中，应大力变革和完善绩效薪酬激励体系，对各项制度大力完善，真正落实好各项制度，确保每项制度可以充分发挥作用，进而提高员工工作的主动性和积极性，在留住大量优秀人才的基础上，推动企业取得更加长远的发展。endprint